| ——运用契约化管理实现降本增效：一季度商品煤产量完成计划的100.18%，品种煤超产1.2万吨，商品煤比计划超销16.32万吨，单位成本比计划降低5.5元/吨，人工效率比同期提高了27.666吨/人。利润比计划增盈1529万元。在岗人均工资同比提高了1059元，增幅7.06%。 ——科学实施“1186”安全体系实现安全高效生产：全面实现六个新提升，向平安、创新、共享、高效、绿色的本质安全型矿井迈进。 观大势谋全局，精准发力同心干。2018年是转型发展极为关键的一年，对于阳煤集团五矿来说，也是实现保安全、增效益、促稳定的攻坚之年，更是践行“1+9”阳煤文化的落地之年。困难与机遇并存，压力与动力同在，要把落实党的十九大精神和学习习近平新时代中国特色社会主义思想的成果体现在各方面工作中，追求创新，崇尚实干。不忘初心，牢记使命，立足岗位，见诸行动，真正把功夫下提现到察实情、出实招、办实事、求实效上。 阳煤集团五矿强抓发展良机，以党建为导航，抓改革促发展，充分发挥有利条件和自身优势，坚定信心，危中寻机，采取更加精准，积极有效的措施，攻坚克难，锐意进取、认真实施“21121”工程，坚持以保安全、保生产为前提，以降本增效完成目标利润为中心，全面稳定产品质量，打胜瓦斯治理和安全生产标准化建设两大攻坚战，努力向平安、创新、共享、高效、绿色的先进产能矿井迈进。 高扬党建优势之帆筑牢企业“根”和“魂” 今年，阳煤集团五矿党委工作的总体布局的就是以党的十九大精神为指引，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，认真贯彻落实集团公司要求，紧紧围绕保安全、增效益、促稳定三大任务，全面推行契约化，引深管理精细化，把干部作风建设和落实“两个责任”放到更加突出重要的位置，以稳步推进“六强化、六引领、六到位”党组织责任清单为抓手，以巩固完善“党组织创星上台阶、党员争星当先锋及党组织和干部绩效评价”为工作载体，全力推进班子建设、队伍建设、党的自身建设、党风廉洁建设与精神文明建设，为建设平安、创新、共享、高效、绿色五矿提供坚强的组织保障。在深化改革中，牢固树立“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的思想，坚定不移地高扬“党建”之帆，筑牢企业的“根”和“魂”，使企业在竞争的浪潮中无惧风雨、乘风破浪、茁壮成长。 阳煤集团五矿党委充分发挥党建优势，积极探索“大党建”工作格局，扎实推进“三基建设”落细、落小、落微、落实、落地，厚植思想“沃土”，抓学习、练硬功，坚持干部党员带头学、抓住重点专题学、注重实效对照学。通过学习，做到思想统一、行动看齐、力量凝聚。全面推行党建绩效考核，严肃党内政治生活，认真履行各级党组织主体责任，强化监督，坚持党务企务双公开，提升“企廉网”运行质量。以制度执行力为突破口，严格“制度管人、流程管事”。落实党管安全、党管干部、党管人才原则，把安全工作纳入到党委、党总支、党支部的议事日程上，融入到日常管理中，使党组织参与安全管理步入经常化、制度化、规范化。实施“四位一体”新途径，以找准定位为前提，以夯实基础为保障，以制定流程为关键，以构建体系为目标。在开展操作人员“手指口述”安全确认的同时，细化流程，推行队干(工长)“七定十查五到位”上岗履职精细管理流程。从2月开始，党管安全关口再前移，全面推行科队级后备干部安监岗位挂职锻炼，既要促进安全工作，更要培养干部队伍。以人才强企为动力，明确了“五矿星火人才强企工程”，始终以安全生产、经营管理、党务管理型人才、高层次技术人才以及高技能人才的培养为重点，持续提升人才队伍建设水平。截至目前，已有两批基层队级后备干部到安监岗位挂职锻炼，学安全本领，练工作能力。 固化“1186”安全体系打造本质安全型矿井 对于煤矿企业来说，安全生产工作直接关系到企业的兴衰存亡，关系到广大职工的幸福安康，阳煤集团五矿把安全工作牢牢抓在手上，科学实施“1186”安全体系，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的理念。始终贯穿“系统主导抓安全、落实安全生产责任制”的主线。落实八项安全工作：抓大事故预防，落实重大灾害防治措施;抓安全生产标准化管理，增强矿井安全保障能力;抓安全宣传教育，提高全员技能素质;抓安全短板管理，持续补安全短板保平安;抓现场变化管理，形成快捷的应变机制;抓安全风险分级管控和事故隐患排查治理，构建双重预防机制;抓重点薄弱环节管理，预防零打碎敲事故发生;抓地面厂区安全管理，确保地面“零伤害”。确保六个新提升：坚持依法办矿，实现制度执行力新提升;坚持科技兴安，实现生产技术装备新提升;建设现代化高效矿井，实现办矿培养新提升;打造安监铁军，促进安全监督管理水平新提升;强化重点系统的安全生产，实现重点环节管控能力新提升;强化应急救援体系建设，实现应急能力新提升。 夯基固本保安全，五矿坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理原则，严格执行制度保安全，突出抓好生产安全、环保安全、财物安全、食品安全、政治安全、人员安全。保障系统安全，完善矿井通风系统建设，优化系统工作。加强井上下供电，压风、供排水、电气防爆、提升运输、重要设备性能检测等大系统安全管理，不断提高矿井的自动化程度和安全系数。今年4月初，该矿全面启动安全生产“大反思、大检查、大整治”活动，“深”反思，“严”检查，“实”整治，层层传递安全压力，严格落实安全责任，努力打造本质安全型矿井。 推进矿井精细化管理强化安全标准化建设 阳煤集团五矿以精细化管理促进安全生产标准化建设，在具体工作中，以安全生产、文化建设、人力资源、财务管理、材料供应、煤炭销售、现场管控等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，对工作中的薄弱环节和管理短板，进行精细化管理，实现瓶颈突破和整体能力提升。大力推进精细化管理，强化标准化建设，选准突破口，把精细化理念贯彻到全矿安全生产、经营管理的整个过程，以“精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算”推动管理从机制型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变，持续推进队干(工长)上岗履职“七定十查五到位”精细管理标准流程，特别注重安全生产标准化建设和成本管理精细化，坚持企业标准高于国家标准的高要求，推进安全生产标准化建设达标工作，运用“管理一张网、技术一张图”，提高现场管理水平。在4月3日组织召开了精细化管理工作总结安排会，对标先进，查找不足，全力以赴，奋力争先。另外，还组织全矿各级干部深入现场观摩，分地面和井下现场交流，对精细化管理理念进一步提炼，精细化管理流程进一步完善。 客观地讲，阳煤集团五矿由于地质条件差，安全生产标准化管理难度大，付出的代价也高，对此，矿党政领导审时度势，高度重视矿井标准化建设，创新管理体制，以推行精细化管理促进安全生产标准化建设。确立“立足现场抓管理、管控过程求精细、确定目标是前提、管理干部是关键、全员参与是基础、提高效益是目标”的管理流程，把“只做一次、一次做好”、“回应就是落实、追问就是失职”的工作理念渗透在各工种、各专业、各系统，严格学标贯标，细化分解目标，完善动态达标机制，坚持班评估、旬定级、月考核，推进现场动态达标。定时检查验收，严格考核兑现，将安全生产标准化达标工作与采掘队组队安全责任落实相结合，与员工安全生产标准化工资考核相结合，与牵头业务部门负责人安全工作绩效考核相结合，与实行“契约制”考核相结合，进行评价考核。通过政策引导，不断促进安全生产标准化工作向纵深推进，实现动态达标，确保矿井达标升级。在上半年全集团安全大检查和标准化验收中，顺利通过检查验收，评定等级为一级。 运用契约化管理提升效率效益 阳煤集团五矿以效率效益为轴心，运用契约化管理，落实工作责任，科学设定指标，建立契约化绩效考评制度，实行内部市场化承包，以点带面抓“包”制试点，以全面预算管理为底线，以项目承包为核心，以对标管理为抓手，以技术创新为前提，强力推行契约化管理。 五矿弘扬契约精神，践行契约承诺，完善科学体系，以契约形式强化工作落实，建立了以安全和效益为中心，全面推行以“承包制”为基点的契约化管理，层层签订责任状，将矿管的各项指标“包产到户”，分解到单位、队组，充分给予职责权限，基层可以自主制定考核激励方案、内部薪酬分配方案、职级待遇。加强顶层设计，严格生产经营管理，完善ERP系统，强化集中采购管理，补齐生产经营短板，加大资金管控，继续“补漏止血”，持续苦练内功，坚定不移抓作风转变，素质提升和科技创新三项工作，落实“13710”督查督办工作，强化队伍素质提升，加大技术创新创效力度，构建立体化、专业化、常态化的制度保障体系，延伸契约化管理的触角，拓展契约化管理的内涵，确保契约化管理的强力实施。在运行中突出重点树典型，点面结合抓推进，一季度尽管有多种不确定因素，但经济运行良好，商品煤产量完成计划的100.18%，品种煤超产1.2万吨，商品煤比计划超销16.32万吨，单位成本比计划降低5.5元/吨，人工效率比同期提高了27.666吨/人。利润计划增盈1529万元。在岗人均工资同比提高了1059元，增幅7.06%。 坚持文化引领凝聚发展强大合力 文化建设是企业发展的不竭动力，阳煤集团五矿以“1+9”阳煤企业文化体系为依托，紧密结合煤矿安全生产“大反思、大检查、大整治”活动，全面规范员工文明行为，强化安全行为养成，全范围开展以“争当文明五矿人，争做安全放心人，创建高标准现代化矿井”的“两争一创”大学习、大讨论、大实践活动，培养五矿气质，建塑五矿性格，展示五矿形象，提升内在动力，激发竞争活力，努力推动高标准现代化矿井建设。 阳煤集团五矿坚持文化化人，以健康稳定发展为目标，大力培育和践行社会主义核心价值观。充分认识精神文明创建活动是职工群策群力、共建共享、建设美好生活的创举，是提升职工素质和文明程度的有效途径。建立健全企业文化建设领导体制，编制整体规划，制定考核办法，把文化建设作为各级领导干部业绩考核的重要范畴。强制成习惯，习惯成自然，抓落实、强执行、传承理念，扎实推进思想道德建设，积极弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，学习宣传各类先进典型，着力丰富职工精神文化生活。从“五一”劳动节到“七一”党的生日，举行以“新时代新作为、党旗红五矿美”为主题的文化艺术系列活动;坚定文化自信，加快推进企业文化落地生根;抓综治、管信访、促和谐，正确处理民生和发展之间的关系，加快构建“普惠+精准”的服务工作体系，打造五矿名片，使文明成为五矿人的性格，让安全成为五矿人的习惯，巩固发展共享五矿。 拥抱新时代，展示新作为。阳煤集团五矿在改革发展进程中，既有奋力拼搏的工作经历，也有逆势有为、稳中有进的发展成果，先后荣获山西省文明建设单位、山西省功勋企业、山西省五一劳动奖称号。矿长宁斌被授予“山西省功勋企业家”称号。 |
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