| 走进山西阳泉郊区神堂煤业有限公司，矿区被绿色紧紧环绕，绿树成荫;办公楼、生产区布局错落有致。 一块标有“安全木桶原理”的安全宣传栏，在阳光的照射下显得格外耀眼…… “抓安全需互帮互助，除隐患需慎独慎微。”一直以来，山西阳泉郊区神堂煤业有限公司和山西阳泉郊区坡头煤业有限公司始终秉承“安全为天、严字当头、生命至上”的理念，实现了矿井长周期的安全生产。 山西阳泉郊区神堂煤业有限公司： 擎起安全发展大旗谱写壮阔发展篇章 “每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和30起未遂先兆以及1000起事故隐患。”走进神堂煤业公司，首先映入眼帘的便是立在矿门口安全宣传栏上的这则安全标语——“海恩法则”。 “无论干什么事都要牢固树立安全为第一思想，坚持安全高于一切、重于一切、压倒一切、先于一切。”神堂煤业矿长冀长海对记者言语坚定地说，要想当一名合格的矿长，就要有“铁肩担道义”的信念和“狠手抓安全”的决心。 加强管理扎紧安全发展“责任口袋” 志不求易者成，事不避难者进。安全生产标准化是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是攸关企业安全发展的基石和保障。 为了认真贯彻落实国务院、国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局全国电视电话会议精神，细化优化各类操作规程，切实加强矿井安全管理，神堂煤业先后制定了《矿井安全大检查工作方案》《安全生产专项整治工作方案》《矿井汛期应急专项方案》《矿井安全生产责任制实施方案》等，成立了以矿长为组长，安全副矿长、总工程师、机电副矿长、生产副矿长、通风矿长等为副组长，各专业副总师、科室负责人为成员的安全生产领导小组，为安全管理工作奠定了坚实基础。 “2018年，我们会继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，不断提高队伍素质，强化现场安全管理，压实各级岗位责任，提高工作的主动性、积极性，全面提升安全生产管理水平，向精细化管理模式推进，使矿井的各项工作再上一个新台阶，力争到今年年底，矿井安全生产标准化达到一级。”冀长海斩钉截铁地说。 “有了完善的安全管理制度和方案，重点还是要落实。”冀长海在安全管理制度的落实上，通过狠抓生产区队安全、质量评价，提出整改方案，力促对安全制度执行到位，夯实了基层安全管理基础。 该公司严格落实分片、分线、分区域联系点制度，与安全薄弱人员结对帮教和开展谈心疏导工作，深入到个别职工家庭，深入了解并分析原因，并建立安全薄弱人员档案，盯上管理、跟踪考核、对症下药，采取有效措施，有针对性地做好安全薄弱人员日常帮教转化工作，化消极因素为积极因素，解决好各类问题。通过扎实开展区队隐患排查和治理，完善隐患排查治理工作制度，规范事故隐患排查处理登记工作，做到隐患来源、隐患内容、整改措施、责任人、完成时间、消除时间、验收人等内容记录明确，重点隐患落实措施、限时指定专人整治。此外，该公司重点规范区队、班组、岗位隐患排查工作，层层落实责任，严肃责任追究，做到不留死角全覆盖。该公司还组织专业人员分别建立人、机、物、制度、地面单位、治安消防等7个专项小组，由领导班子成员牵头，每周进行两次安全碰头会，按照安全生产优先的原则，专项对照隐患进行协调处理，落实责任，按照“隐患排查单”的形式严格排查隐患，步步签字，人人追责，明确隐患整改人、整改期限、整改标准、验收人，做到“不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患”。 加强教育织密安全发展“防护篱笆” “想要提升全员的安全意识，就必须狠抓安全宣传教育工作，筑牢安全生产思想防线。”在安全教育上，冀长海有着自己的“妙招”，把对员工的安全教育搞的多样且有实效。 为了改变以往对员工说教式的安全教育模式，该公司将安全互动作为班前会的一项固定内容，就安全某一问题，班前会主持人与员工进行互动，让员工谈认识、谈体会、谈教训、谈对策，从中加以引导，促进员工主动思考、提升认识、形成共鸣，提高安全教育效果。他们还将全国各地以往发生的事故分类制作成案例课件，或直接截取事故视频，采取班前会播放的方法，组织员工学习案例、剖析原因，举一反三，提高防范意识。 此外，公司还充分发挥员工的主观能动性，推行以“一分钟表扬法”为主要内容的激励教育机制，班前会上专门利用一分钟左右的时间，对工作效率高、工程质量好、安全意识强的个人和班组，运用实时表扬法、对比表扬法、举例表扬法三种方法进行表扬和肯定，鼓励正面典型，弘扬优良风气，激发正能量，形成“人人争当安全先进”的浓厚氛围。 冀长海常说一句话：“一个忽视了安全的企业是没有长久效益可言的。”近年来，他从硬件建设和软件建设两个方面进一步加大了安全工作的力度，大力推广矿井机械化开采，实现了采掘工作面综采100%机械化，煤溜运输系统刮板运输机、皮带输送机连续化、机械化，淘汰了落后设备，实现了机械化换人、自动化减人。由于矿井资源零散分布，存在搬家撤面频次多，路线运输长、复杂等困难，为了更好地保证安全生产，2017年矿井配备了相关配套设备，确保装备的优化，减少了故障影响，提高了安全保障。 山西阳泉郊区坡头煤业有限公司： 严抓细管筑基础务实提效 促安全在山西阳泉郊区坡头煤业公司，矿长刘新这样对记者说：“抓安全工作，必须不折不扣地履行自己的职责，树立起高度的责任心，时刻为搞好安全生产操心尽力，真正承担起应担负的责任”。 坡头煤业是一座整合单独保留矿井，主体企业为和泰煤业有限公司，矿井从2011年初开工建设，2016年7月正式转为生产矿井，设计生产能力45万吨/年。转产以来实现“零死亡”目标，生产上各系统运行平稳可靠，安全效益、生产效益获得了双丰收。 落实主体责任夯实煤矿安全基础 在严格落实《企业安全生产主体责任二十条》规定上，该矿建立健全了以矿长为首的安全生产管理团队，以总工程师为首的技术团队，以区队长、班组长为首的现场管理团队。该矿健全完善了层级分明、责任清晰的全员安全生产责任制。为了把安全责任落实到人，该矿还层层签订安全责任书，广大员工就履行岗位安全责任向公司做出承诺。每年每位员工还按照工资的20%交纳安全抵押金，充分调动广大干部职工做好安全工作的积极性和主动性，进一步压紧压实了全员安全生产责任。 转入生产矿井后，该矿按照每吨煤30元的比例提取费用投入到安全管理、设备、教育等方面，2018年计划安全投入1170万元。今年以来，仅在安全知识的培训上就达到了24万元，342人次参加了安全业务知识、设备标准化操作技能等各类安全培训，达到了人人懂安全、人人想安全、人人要安全的良好局面。此外，该矿常态化开展全员安全培训，定期开展考试，提升全员安全技能水平。推行“三违”一票否决制，杜绝人的不安全行为，推动矿井向“零隐患”转变。“井下三班倒，班班有领导，各项规章制度都有人监督考核，还有安监员、职能部门人员在井下现场把关，用制度规范每一名职工的行为。”该矿安全管理负责人告诉记者。 管理落地有声隐患排查事无巨细 该矿将安全目标管理与安全结构工资、安全风险抵押金、个人资金账户、安全生产责任制挂钩考核，每月按制度考核兑现。制定了《隐患辨识处置管理办法》，实行隐患分级管理和挂牌督办制度，重大隐患矿长亲自落实。推行区队安全自主管理，实现无“三违”区队、班组目标的，给与奖励。区队实行月度标准化结构工资考核和采掘工作面工程质量综合评比考核，分自检、周检和月末验收三种检查形式，由各专业部门联评打分，月底对照月度标准化得分实行三档考核。井下各区域标准化与专业部门人员挂钩，与区队同奖同罚，每月兑现。部门标准化考核由专业及日常考核组成，实行月度标准化重点工作和内业资料综合考核。 该矿通过一手抓安排部署、一手抓考核落实，安全管理态势平稳，员工行为有效规范，矿井安全管理水平有效提升。该矿还建立了“班组班查、区队日查、矿井旬查”制度和重要活动、重大节日、汛期前安全生产大检查制度，突出抓好重点岗位、重点环节、重点区域的安全检查和巡查，检查情况登记建档。创建综采面“灾害会诊”机制，由矿长亲自组织各分管领导、各专业部门充分了解相互影响范围和程度，综合研判，抓住主要矛盾，分清轻重缓急，保证了采面生产过程中灾害治理的系统性、针对性和有效性。 第二季度，该矿大力开展质量标准化提升活动，做到每月有主题教育，利用班前班后会、安全办公会向广大干部员工讲清安全形势，消除麻痹思想、骄傲自满心理和疲劳厌战情绪。 “在我们矿掘进工作面，所有物料不但实现了分类码放、整五整十，而且详细注明了物料的名称、规格、数量等信息。”谈到质量标准化工作，该矿的职工们深有感触。“巷道的文明生产搞得比地面车间还干净呢!干什么活必须按照标准，标准在那里，谁敢不执行”。 在此基础上，该矿还创新实施了“联动管理办法”，对检查出的问题下达整改通知单，对逾期未整改的，给予处罚。通过罚款单和联合签字的形式，把所有管理人员的职能发挥出来，把管理人员的力量凝聚起来。通过严格考核奖惩，进一步强化了安全质量标准化的激励和约束。他们结合实际，充分发挥自主创新意识，把质量标准化有机融入精细化管理，对每一人、每一件事、每一天、每一处实行精确控制，并提炼出了“一点点质量管理办法”，即通过每天、每一项工作质量的一点点提升，以聚沙成塔、集腋成裘的方式，逐步实现质量管理“质”的飞跃。 栉风沐雨、励精图治，如今的坡头煤业公司，犹如一轮东升的旭日，清新而具有活力，务实创新、勤劳朴实的坡头煤业矿工，在刘新矿长的正确带领下，用智慧和勇气、汗水和艰辛正描绘出一幅文明进步、管理科学、本质安全、员工安居乐业的现代化企业美丽画卷。 |
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