| 本报讯(通讯员 苏玉霞)同煤集团四老沟矿以增强员工安全意识、提高员工安全技能、规范员工操作行为、落实监管力度消除隐患为目标，抓党建、依人才、重经营，筑安全，把心思用到凝心聚力上，把精力集中到攻坚克难上，把工作落实到安全生产上，不断推动矿井和谐稳定发展。 抓党建，企业发展聚合力。该矿把党建融入企业中心工作，党委严格落实“一岗双责”，坚持每年与基层党支部签订党风廉政建设目标责任书，与重点岗位人员签订岗位从业承诺书，进一步明确了党风廉政建设责任制的具体内容，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制。同时，严格执行基层党支部支委会集体议事制度和民主生活会制度;进一步修订完善了《党委一体化考核细则》。自去年6月以来，该矿坚持开展支部月竞赛活动，通过当月下发的检查督导重点内容对各支部进行逐项考核，实行当月考核当月通报，并对考核中排名末位的两家支部进行诫勉谈话，进一步夯实党建基础工作，极大地调动起广大党员干部的工作积极性，凝聚起推动企业发展的强大合力。 依人才，科技创新显成效。该矿先后制定、出台了《科技奖励管理实施办法》、《优秀人才选拔管理办法》《四老沟矿工程技术人员工作管理考核办法》等，成立了矿长挂帅的“科技创新领导组”，设立了月度“总工程师特别奖”“矿长特别奖”和年度评选“突出贡献科技人才”一次性奖励3万元等多项推进科技进步的规章制度等，极大地激励和调动了员工开展技术创新的热情，先后有《四老沟矿小煤窑破坏区综采开采技术研究》、《副立井1000车井口防潮升温装置研制》、《四老沟矿301盘区采空区综合防灭火技术》等涉及采煤、地质测量防治水、机电、通风、环保、信息化等领域的一大批优秀科技创新项目为该矿提高煤炭资源回收率，相对延长矿井服务年限、安全生产、造福员工。去年全矿500余人次立项攻关，完成技术革新、技术改造项目150余项，参加集团公司验收的科技项目达95项，获得集团公司表彰的技术革新和科技进步项目共34项、专利13项，创直接经济效益800余万元。 重经营，节支降耗增效益。该矿把节支降耗工作深入到干部员工的日常行为，做到有目标、有措施、有检查、有考核，实现节支降耗工作程序化、规范化、系统化。先后建立了“节支降耗”奖惩机制、“职工献计”奖励措施等应对当前形势出台的相关制度以及废旧材料回收制度和废旧物资台账，对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别进行加工、修理、改制、复用，对磨损托辊进行重新组装再利用，减少配件进购费用，通过不断扩大回收复用范围，极大地提高了材料的复用率。各基层单位以增强干部员工“大经营、小成本”意识为切入点，采取区科班子天天算经济账、班班讲解成本指标等方式，经常性的将投入的材料以及皮带、轴承、螺丝、焊条等小件设备的价格向员工交清底数，引导广大干部员工立足岗位，从节约一滴水、一颗螺丝钉、一块小板做起，杜绝丢失浪费现象，实现节支降耗。 筑安全，严查隐患夯基础。该矿突出安全生产工作重点，结合矿井实际，进一步强化安全行为养成、安全基层基础、安全风险预控、技术保安、干部尽职履责、安全监督考核等工作力度，引导教育全矿干部员工排查安全问题要抓早抓小抓苗头，达到“规范现场、规范管理、规范行为”的目的，实现安全生产超前预控、过程管控、结果把控，彻底消除不安全因素。同时认真组织开展以“顶板、大型设备、防治水”等作为重点的专项检查内容，并将“突击检查”与“每周一查”相结合，不定时间、不打招呼、直击现场进行突击检查，尤其是在薄弱时间段，对偏远岗点做到检查不断线，认真整治整改存在问题的薄弱环节，加大落实监管力度，彻底消除安全生产中工作管理上的空挡和漏洞，大力营造“我的岗位无违章”、“我的岗位很安全”的作业氛围，夯实矿井安全基础。 |
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