| 安全是煤矿企业永恒的主题，也是企业求生存、谋转型、促发展的有力抓手，更是企业寻求高质量发展的一个重要举措。 矿长是干事创业的主体，是履职尽责的旗帜，也是科学发展的先锋。矿长的谋略、智慧、创新和担当，直接决定着煤矿安全生产的稳定、经济效益的提升。 这期的“矿长话安全”栏目，我们走进有着20余年发展史的三元煤业，探寻他们实现建企以来实现安全“零事故”、“零死亡”的奇迹，聆听他们在安全管理上的治企良方。为此，记者采访了三元煤业矿长关林奎。 “逢坚必攻，有坚必克”是三元煤矿矿长关林奎人生品格的真实写照。作为企业的掌舵者，他积极创新、开拓进取，在困难时期带领团队、鼓舞士气、凝聚人心、合力突围，使三元煤业焕发了新生。 记者：近期，省委书记骆惠宁在国资国企改革推进会上强调，要用非常之力、恒久之功全力抓好改革。作为一座有着20余年发展史的企业来说，在推进这项工作的同时，是如何抓好企业的安全工作呢? 关林奎：我觉得，省委书记骆惠宁提出的用非常之力、恒久之功不仅适用于国企的改革，而且还适用于企业的安全管理。这对于我们企业抓好改革、推动安全、促进发展有着现实的指导意义。 我们三元煤业公司始建于1984年，其前身是长治市南寨煤矿，于1996年6月试生产，1997年9月验收投产。为适应企业长远发展需求，于1999年9月改制更名为山西三元煤业股份有限公司。2002年1月，矿井由山西煤炭运销集团有限公司控股。正式投产后，随着采煤方法和工艺等环节的不断改进，矿井生产能力由最初的60万吨/年，提升为240万吨/年，2014年10月取得安全生产许可证，许可生产能力为260万吨/年。在企业的发展进程中，先后取得了国际质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。先后荣获山西省五一劳动奖状，煤矿安全质量标准化国家级矿井、山西省一级质量标准化矿井，荣获中国最美矿山和省级安全文化示范企业等荣誉，连续被评为全国安全高效矿井，入选全国煤炭工业百强企业。 现在，公司抓安全的方法就是用非常之力、下恒久之功。这句话，不仅仅是停留在喊口号上，而且要落实在具体的行动中。俗话说得好，一切工作都得落实。不落实或者落实不到位，都将成为一纸空文。为此，我们在抓安全的过程中，不仅是要在规范员工的操作行为上下功夫，而且还要紧盯安全不放心人，用持之以恒的决心和信心来维护企业的安全，用锲而不舍的“钉钉子”精神来敬畏生命、关爱员工，用科学的管控体系、严密的制度管理来保障安全。只有，这样才能构筑起安全铜墙铁壁，才能经得起风云变化市场的考验。 记者：三元煤业能取得建企以来安全无事故的好成绩，您觉得靠的是什么? 关林奎：据中国煤炭网消息，80%的安全事故都出自员工安全意识的薄弱、安全培训走过场、安全教育只抓表面。因此，加强员工的安全素养、培育一支懂安全、会管理的班组长队伍是抓好安全工作的基础。三元煤业公司能够取得连续34年安全超长周期这一好成绩，都和抓教育、提素质是分不开的。这些年，三元公司坚持把安全培训放在首位，切实提高安全管理人员、井下员工的安全意识，真正做到培训一个合格一个。 对于管理层人员，积极地开展法律、法规、规程、标准、规范等方面的培训，切实提高专业知识，业务能力和管理水平。对于操作层面的人员，积极地开展作业规程、操作规程、岗位风险辨识与控制、自救互救等方面知识的培训，切实提高安全操作能力，标准作业水平和应急避灾能力。采取请进来走出去的方式，邀请外单位知名专家、学者等到公司进行讲课培训，组织管理团队到优秀企业去参观学习，学习新技术、新工艺及好的管理经验方法。进一步推进“干部上讲台、培训到现场”工作，让中高层管理人员走上讲台，下到现场，充分利用带班、检查等有利的时机在现场培训工人。充分利用周四安全活动日进行专项培训，通过生产事故案例警示职工，通过一周安全隐患总结分析岗位危险源，通过安全知识、制度、标准等的学习掌握应知应会，通过每日一题的回顾分析加深培训效果，通过岗位操作达标模拟训练提高实操能力。 记者：作为一名先后荣获山西省煤炭工业厅机电标兵、山西省五一劳动先进个人、山西省煤炭学会科技创新双十佳矿长等荣誉的优秀管理者，您在加大安全监督管理力度怎么做的? 关林奎：首先我认为强化安全监督管理、实施问责制是一把利剑，也是安全工作的重心。在实际工作中，我们坚持安全检查与隐患排查治理不断线，保持安全重点管控对象和隐患治理力度不减弱，每周一进行顶板、通防、机电运输、防治水等的专项检查，周四进行安全活动日大检查，每月月底组织拉网式不留死角的大排查。同时，我们还突出抓好五个重点，强化现场管理，做实安全基础。 ——突出抓好瓦斯防治这个重点。作为高瓦斯矿井，瓦斯管理是重中之重。我们坚持瓦斯治理“一矿一策、一面一策”理念。对所有的采掘工作面提前制定有针对性的瓦斯综合治理措施，并认真组织实施。根据生产实际，做好矿井各个开拓、掘进期间的局部通风管理工作，严格落实执行掘进工作面通风安全设施的标准化，重点避免局扇无计划停电、停风以及杜绝排放瓦斯时出现“一风吹”的现象，保证工作面风筒的吊挂质量，做到环环必吊，遇口即补，吊挂平直，风筒百米漏风率控制在1%以下。 ——突出顶板管理与防控这个重点。每旬对井下各巷道进行一次顶板专项检查，对受采空区影响区域按照“十字”观测法及时定期观测，位移较大时及时采取措施。继续做好顶板管理总结，开展好顶板管理专项会议，保证做到每季度召开一次顶板管理专项会议，队组每月召开一次顶板管理专项会议，并做好会议记录和纪要。 ——突出机电、运输安全这个重点。抓好大型设备和机房、硐室的安全管理，完善井上、下机电设备各类保护，消灭失爆，杜绝使用淘汰落后的机电设备及材料，抓好35KV变电所的检修维护工作，做好设备更新消缺工作，保证矿井供电可靠，进一步加强供电安全管理，保证在矿井外部供电电源停电或故障状态下，主通风和人员提升系统供电正常，实现人员迅速升井和井下通风正常。全面推广使用先进的技术和装备，进一步完善胶轮车和单轨吊运输的各项管理制度和操作规范，实现辅助运输无轨化、连续化，加强胶轮车检修，保持胶轮车完好。大型设备严格按照检修计划进行检修，确保检修维护到位。 ——突出水害治理与防控这个重点。严格按照“有掘必探、有采必探”的原则进行采掘工作，认真执行“有掘必探、探钻留痕、见痕掘进、班班确认”的钻探管理要求，保证了掘进回采的安全可靠。强化重点防范，加强重点区域、重点部位、重点头面的管控。大力推进地质灾害防治与测量专业安全风险管控措施，做到提前预防、综合治理。 ——突出粉尘防治这个重点。针对矿井生产过程中煤层产尘量大、颗粒细等实际情况，对井下采掘工作面、运输转载点等防尘重点区域进行综合改造，通过全面推行气水两相喷雾装置、添加“粉尘抑制剂”和使用自动化喷雾除尘装置，有效降低了粉尘浓度;对巷道进行了刷白，既能有效遏制粉尘的附着，又亮化了巷道;对地面所有转载点都加设了封闭式除尘装置，井上下工作面所有产尘环节全部得到了综合防治，粉尘防治取得较大成果。 记者：三元煤业连续10年被评为国家安全生产标准化一级矿井，作为企业领导者，可以谈谈您的经验么? 关林奎：安全生产是企业发展的坚实基础，没有安全就没有企业的长足发展。只有不断加大安全投入，营造良好的安全环境，才能保障良好的安全态势。我们对矿井通风方式进行了调整，由原来的中央并列式通风变为中央分区式通风,进一步提升了矿井通风能力，优化了通风系统;改进回采工艺。公司将在三采区建成350米综采放顶煤工作面，可有效减少工作面煤柱留设损失量，减少巷道掘进成本，减少工作面搬家次数，减少搬家过程中的运输、起吊等环节的安全隐患。积极应用小煤柱开采技术。以前公司煤柱留设12~15m，在已回采完毕的1309工作面，应用了5米小煤柱开采，回风顺槽采空区侧采用锚网、锚索与喷浆、注浆联合加固支护技术，实现支护一体化、荷载均匀化，使巷道达到稳定。1309小煤柱的成功应用为矿井增加资源回收效益6560万元;引进掘锚一体机，提高掘进标准化水平。该设备掘进速度快、效率高，每天掘进18米以上，相当于普通掘进机进度的2倍。 同时，根据三元煤业实际，对掘锚一体机进行了进一步改进：在机组上增加了探放水设备，解决了独立探水钻机使用不便的问题;因原机组帮钻滞后3架，造成片帮严重，将原帮钻拆除，重新安装液压钻机用于打设巷帮锚杆，解决了片帮问题。通过改造，使其更加实用，起到了减人提效的效果，最高月单进506米，掘进工效增幅40%;提升矿井现代化、信息化管理水平。公司辅助运输实现胶轮化，减少了多部绞车运输上的安全隐患，还解决了职工上下班的乘车问题;采煤工作面支架安装中运用液压起吊梁、就位转向装置，消除了大型设备起吊中脱钩、崩绳、人工操作等隐患问题。矿井形成环绕全矿井的综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、井下人员定位、井下无线通讯、瓦斯智能检测等系统。安装了皮带运输、供电、排水、通风、压风自动化系统，实行地面远程控制，实现中央变电所、泵房、通风机房、压风机房无人值守;研发新技术，推进粉尘治理标准化达标。结合集团提出的“源头入手、综合治理、技术创新、落实到位”的工作思路，公司对井下采、掘工作面、运输转载防尘等区域进行综合改造，研发了“气水两相喷雾”添加“粉尘抑制剂”新技术。此项技术革新项目，既保障了工人身体健康，又提升了矿井安全管理水平，被集团公司定为综合防尘示范矿井。 记者：三元煤业公司是晋能集团首个全国安全文化示范企业，请您谈谈是如何抓安全文化建设的? 关林奎：我们紧紧围绕集团公司“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”安全核心理念，以“人人尽我所能、共筑平安晋能”为愿景，以“保障员工生命健康、奉献社会绿色能源”为使命，大力推进安全文化。在具体工作中，总结提炼的一些好做法，如“班前会”模式、“班组长七步工作法”、“文明生产三要素工作法”、“三严两法一卡”等，各种安全制度、各专业标准化标准、员工岗位操作等得到进一步规范。将“安康杯”竞赛活动与企业安全文化有机结合，开展“机电运输安全月”、“安全生产月”活动，在五月、六月安全月等活动期间陆续开展“安康杯趣味运动会”、“安全主题演讲比赛”、“书法摄影比赛”、“安全慰问演出”、“技术比武”等一系列安康杯活动，将安康杯竞赛活动引向趣味化、常态化。通过广泛开展班组安全管理先进工作法征集推广、班组经验分享交流会等活动，凝聚职工安全智慧，推动班组安全建设。加强宣传力度，营造浓厚安全氛围继续以《工运之声》等为宣传载体，向广大职工宣传国家出台的相关法律法规，大力宣传新的安全生产法、职业病防治等相关法律法规，切实维护职工健康权益。 为此，我们多措并举优化通风系统，建成地面瓦斯抽采系统，成立专业瓦斯抽放队伍，引进千米钻机，制定适合本矿特点的瓦斯治理方法;建成了集团首座防尘示范矿井;推行新工艺，建设357米超长放顶煤工作面，推行了小煤柱开采及沿空留巷技术，引进掘锚一体机，提高了掘进工效;建设监控数字化矿井，实行地面远程控制，实现了中央变电所、泵房、通风机房、压风机房无人值守。对井下采、掘工作面、运输转载防尘等区域进行综合改造，研发了“气水两相喷雾”添加“粉尘抑制剂”新技术。此项技术革新项目，既保障了工人身体健康，又提升了矿井安全管理水平，被集团公司定为综合防尘示范矿井。严格落实班评估制度，以班评估制度为抓手，实现班组、岗位现场安全生产标准化动态达标。进一步完善用好安全生产标准化奖罚激励机制，用激励机制提高建设安全生产标准化的积极性。 总之，我们综合利用了各种资源，提升企业安全装备水平，走出一条具有三元煤业特色的“系统科学化、生产规模化、技术现代化、管理信息化”的现代化矿井建设之路。 记者：三元煤业公司作为一座高瓦斯矿井，在安全管理上有很多亮点?您能给介绍一下吗? 关林奎：在安全管理上，推行了安全管理量化系统。该管理系统运用“木桶”安全原理，通过每日隐患的整理、汇总、分析，对煤矿各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面管控、分析评估。对评估后的各种不安全因素，有针对性地制定标准和措施，明确责任人，进行严格的管理和控制。通过一年以来的试行，该系统对我公司的安全管理起到了极大的推动作用。该系统简便实用，便于职工掌握。通过随身携带的手持仪，可以随时随地打开手持仪学习，掌握岗位危险因素和作业规范，保证了每个员工更清楚自己该做什么、按什么标准做，切实形成了全员参与安全管理的格局。同时，我们还推行了“挂帐式安全管理办法”。对首次轻微“三违”和出现小问题的人员不做处罚，安全科开具“安全挂帐通知单”，进行挂帐登记管理，若一个月内出现类似错误，则连同上次挂帐处罚金额一并进行处罚。一个月内不犯类似错误，则挂帐通知单撤除，对挂帐人员进行销账，体现了管理的人性化。对出现严重违章和较大隐患的部门和人员则实行责任连带追究，通过培训、降职、免职等办法进行管理。实行《严重三违和重大安全隐患处理方法》，彰显了红线制度的“硬性化”，“一人违章、全队受教育”，达到了抑制隐患、减少违章的目的。 记者：您认为要做一名新时代称职的矿长，需要有哪些素质或能力? 关林奎：矿长作为领路人,就要用创新的思路、创新的办法，去解决发展过程中遇到的难题。打铁全凭自身硬，履行好矿长这份职责，就应内外兼修，提高素养，以实际行动做好样子、树好威信，具备“行得正、坐得住、沉得下、抓得准”的本事。引用山西煤监局卜昌森局长的一句话，“面对新的形势，做一名优秀的矿长，最基础的工作是确保安全，最根本的任务是管出效益，最难得的品质是放眼长远，最有效的途径是带好队伍，最现实的要求是发展和谐。” |
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