| 前言： 煤炭经济的由“疲”转“兴”，煤炭行业面临的严峻安全生产形势，能源革命倒逼下煤炭产业近乎严苛的生存法则，对于一个煤炭企业来说，必须要有一位一身正气、敢当善为、充满智慧的好领导，必须要有一个讲政治、讲大局、讲团结的坚强领导班子，必须建设一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的高素质队伍。晋能集团晋城公司大西煤业就有这么一位领导，这么一个领导班子，这么一支同心同向的队伍，他们在艰难创业的征程上不忘初心、砥砺前行，用睿智和汗水谱写出了一首曲折、动听的时代奋进之歌，用实际行动奏响了晋能集团“销”转“煤”乐章中的一个和谐的强音符。 一点浩然气，十里快哉风，山重水复雾稀薄，风正一帆悬。 数百壮士勇，号子千里远，橹桨碎浪声声急，划出同心圆。 每一座不起眼的矿山，走进去都有靓丽的风景。浅夏五月，走进晋能集团晋城公司大西煤业，大门处社会主义核心价值观“一引领”，入井口安全教育知识“一园地”，井巷里安全作业提醒“一长廊”，调度楼前大西梦·我的梦“一面墙”，餐厅前企业文化建设“一广场”，“五个一”企业文化装点矿山，把一股股清廉正气之风、一股股昂扬奋进之风、一股股文明和谐之风，吹向矿山的每一个角落，吹进大西每一位矿工的心田。 “集团是‘航母’，晋城公司就是大西这条小船的‘方向仪’和‘压舱石’。晋城公司与煤矿亲如一家人，在大西发展的每个困难时期和关键时刻，公司党委书记、经理曹明辉都会亲自到煤矿了解情况，帮助企业解决实际困难和问题，党委副书记、工会主席张平原也多次到煤矿检查工作，指导和帮助企业狠抓党建、发展企业文化。领导的关心和支持给了我们莫大的鼓舞，也让我们享受到了一家人的温暖。在集团‘晋能，尽你所能，尽我所能’的企业精神和晋城公司‘一盘棋、一家人、一件事’的同心文化的引领下，深刻领会和认真贯彻执行晋城公司‘抓矿长、矿长抓’的工作思路和管理办法，我们抓关键问题勇于担责，敢当善为;抓安全工作持之以恒，重在落实;抓生产经营强化管理，苦练内功;抓党建文化春风化雨，助力发展。”采访大西煤业矿长郭学峰，匆忙到只用了三分钟的时间，一分钟的记者提问，一分钟的相互交流定出“调子”，一分钟的后续采访对接安排。 郭学峰矿长情系矿山30年，在班组长、科队长、生产副矿长等多个岗位上工作也有20多个年头，有着丰富的煤矿管理经验和不舍的扎根矿山情怀，练就了务实、勤勉的工作品格。接棒大西煤业矿长后，更显出其一身正气、担当作为的领导风范，显出其淡定从容、多谋善断的工作智慧，显出其严以律己、亲历亲为的角色定位，显出其老骥伏枥、志在千里的远大胸怀。 一点浩然气，十里快哉风。领头雁的正气、务实和率先垂范，感染、影响和团结起了一个坚强的矿领导班子，坚强的矿领导班子凝心聚力起了一支特别讲团结、特别讲奉献、特别能吃苦、特别能战斗的高素质队伍。 春风十里，不及文化滋养。大西煤业这种氛围营造、内在感染式的党建、企业文化，是集团“晋能，尽你所能，尽我所能”、晋城公司“一盘棋、一家人、一件事”企业精神和同心文化根植于矿山的丰富与诠释。负重前行的大西人已经和正在努力着把这种独特的“软文化”转化为企业走出困境，走向辉煌的“硬实力”。 把脉问诊凝聚共识“五子”落地走活突出重围“一盘棋” 2013年5月，大西煤业由基建矿井转为生产矿井，在晋城公司煤炭板块中挂了“头彩”，但遭遇的煤炭行业“四年寒冬”却让企业负重难行，制约企业发展的瓶颈跨不过去，投产3年来，转产不达产，导致转产不见效，亏产低产的“帽子”年年戴，企业年年亏损，工资发不出，债务无力还，内忧外患，前路一片迷茫。 “大西的事，大西解决，不给上级公司再添乱”。2016年4月18日，新领导班子临危受命。 “我们不能等、不能慢、不能只议不决断，就从生产系统的一换两改入手，再把搁浅了的两项工作想方设法快速扶上马。”遇万难须担当，破困局须智慧。在一个月的走访调查、实地考证、反复研究后，郭学峰矿长“问、闻、望、切”找准病灶，关键时刻果断拍板;矿班子痛下决心，大会小会形成共识。 投资270万元完成运输系统提速改造，更换了主皮带机头、主皮带托辊架、选煤楼工台振动筛、胶带大巷1#皮带机头，改造后的主提升带速由原来的1.8m/秒提升至2.5m/秒，日运煤量由原来的2500吨提升到5000吨，解决了“小马拉大车”的运输瓶颈问题。采取“借力发力尝试租赁”的办法，更换综采“三机”设备，一次采全高，提高了回采率。果断决策，新掘一条672米长的总回风巷道，该项目预算投资1274.7万元，实际投资436.8万元，节约资金837.9万元，改造后的风阻下降，风量增加，主通风机负压由原来的2500Pa下降至1600Pa，总回风量由原来的5500m3/min增加至6800m3/min，风量完全满足目前井下采掘施工需要。以等不得、慢不得的紧迫感，3个月解决了3#煤层煤与瓦斯突出鉴定的问题，为向北三条大巷开拓、确保采掘衔接赢得了宝贵时间，创造了先决条件。中间开拓、东西两侧布巷的三条大巷开拓方案确定后，2017年上半年，大西煤业人咬紧牙关，排除万难，延伸3条大巷各500余米，截至目前，又并进延伸100余米，确保了矿井5年内采掘工作不受影响。 五颗棋子落地，走活了大西煤业四面重围、身处困境的“一盘僵棋”。 抓准 抓狠 抓小“齐抓共管”做好安全工作“一件事” “安全工作谁抓也不越权，怎么抓都不过分。”采访中安全副矿长刘东峰反复强调说。 抓矿长，矿长抓。矿长郭学峰把安全工作作为头等大事来抓，从安全管理的大格局，到大会小会的常“唠叨”;从办公场所的扔烟头，到作业现场的打哈欠;从瓦斯突出鉴定的问题解决，到搬家倒面工作的日夜蹲守;从反“三违”抓违章，到发现和解开下井作业人员的思想疙瘩，除了外出开会、处理重要的大事情和忙乎生产经营管理，他留下的时间总是放在安全上，因此得了个“三总”矿长的称谓。一曰脑子里总是撑着根安全弦，二曰心里总是惦念着件安全事，三曰日记本上总是密密麻麻记着些安全问题小细节。 安全工作不仅要抓大、抓准、抓狠，还要抓细、抓小、抓了。2017年7月的一天中午，郭学峰抓住了10位工作“走神”的习惯性违章人员，并做了处理，至今提起此事，违章者都感觉脸红、心跳、不自在。 有这么一位“严”矿长严把安全关，亲历亲为抓安全，大西煤业的安全工作逐渐实现了从“被动安全”向“主动安全”的转变，逐渐形成了安全工作人人抓、大家齐抓共管的大安全管理格局。 带“长”的就是带头的。严格执行“党政同责”“一岗双责”，带班领导率先垂范，坚守“上班在前、班中在岗、下班在后”的角色定位底线，对当班情况做到了如指掌，出现不安全因素，蹲点守候，把重大安全风险管控措施落实到位。专门召开反“三违”活动全矿动员大会，制定工作方案，分解任务指标，明确责任考核。矿长、矿班子成员带头抓“三违”;从矿领导、生产科队长到安监员、班组长，人人都带着指标抓“三违”;全矿职工，个个都积极行动监督“三违”，掀起了一场反习惯性违章的“歼灭战”。 安全生产标准化建设与标准上岗、标准作业双结合、双达标。岗前培训考试加入进岗位自主保安、互保安全管理能力等内容，确保每位上岗人员不仅能标准上岗、标准作业，还要具备自保、互保的安全管理能力，还要意识到要承担联保责任。狠抓安全生产标准化建设工作，严格对标、贯标促达标，推行安全质量班评估考核办法，全面提升各专业安全质量标准化水平。2016年，公司在晋城公司二季度安全质量标准化检查中获得了系统内第一名的优异成绩，2018年元月，二级安全生产标准化创建顺利通过省厅验收。 隐患排查抓细、抓实、抓了。2017年全年共排查出各类隐患约1583条，对隐患问题追根溯源，揪住不放，直到整改销号。 丰富“三保”工作内涵，“三保”中融入“反习惯性违章”、“思想保”等内容。安全绩效考核与“三保”工作机制、反“三违”活动相捆绑，一把考核尺子插到底。2017年全年共抓“三违”1114人次，组织开展“三违”培训班5期，使习惯性违章无处藏身。 突出高瓦斯矿井的瓦斯防治工作。高位钻孔破解了综采工作面上隅角瓦斯治理难题，“两堵一注”封孔工艺使封孔质量大大提高，单孔瓦斯抽采浓度也提高了约两倍。 盯死“搬家倒面”这一安全工作中的关键环节。郭学峰亲自坐镇“大支架”回撤工作面看守指挥，严格落实“双带班”制度，两次搬家未发生一例擦碰伤事件。 开出“秘籍”角色转换成本管控个个都是“当家人” “亏产低产的‘帽子’甩掉了，就要一切为安全让路，一切为经营着想。”矿长郭学峰总结二十多年的管理“秘籍”，提出“三真”(真学、真用、真管)“四勤”(腿勤、嘴勤、手勤、眼勤)和“两不怕”(不怕惹人、不怕打击报复)工作管理法，狠抓成本管控工作。 一点一滴不浪费，成本管控从身边小事做起。实现网络办公，电子传输，减少纸质文件的传递;严格执行派车制度，鼓励多部门联合用车，降低车辆的使用费用;捡到了螺丝手中拿着，看到了开着的水龙头上前拧紧，从你我做起，养成勤俭节约的好习惯。 实行生产成本与产量进尺相挂钩，成本管控从源头抓起。总回风大巷建设工程，使用本矿队伍施工，节约资金800余万元;采用租赁方式，更换提升“三机”配套设施设备，节约资金2000万元。 全面实行“以质议价”“行情论价”“分类定价”策略，最大限度地提高销售收入，成本管控在“增”字上做文章。2017年洗选煤炭38万吨，增加了可观的经济效益。 推行价值精细管理和科技管理，促进员工由“生产者”向“经营者”的角色转换，成本管控在“降”字上下功夫。2017年回收顶帮锚杆3142套，回收锚索托盘锁具490套，两项共节约成本97410元;三大监控系统实现自主维护，每年节约维护费用15万元;机电技术人员自主创新，修旧利废，一系列的小改小革每年节约资金上百万元。 减员增效，控制耗材，通过精简地面人员充实生产一线的办法为煤矿“瘦身”，推行大材料目标管理，小材料定额考核的办法实现材料消耗在可控范围，成本管控在改革和制度上做文章。 管理需招招实，经营须步步跟。两年来，大西煤业安全生产零事故，经营指标全线飘红，得益于“三真四勤两不怕”的科学管理办法，极大地提升了煤矿的整体管理水平。 惠及民生综治维稳“讲政治、讲方法”谱写矿山和谐乐章 五步棋走活生产系统“一盘棋”，齐抓共管做实做好安全工作“一件事”，成本管控人人争做企业“当家人”，大西煤业人在两年的负重前行中，既是用“一盘棋、一家人、一件事”的同心文化作引领，又是把这一同心文化的精粹和内涵深深地浸入进了他们戮力奋进的每一脚艰难迈步、每一段拼搏里程。凭着那么一股责任担当，凭着那么一股智慧勇敢，凭着那么一股务实苦干，他们同心同向，众志成城，用实际行动画出了企业安全发展的同心圆，让昔日的“柳暗”大西迎来了如今“花明”的春天。 2016年，大西煤业原煤产量超额完成计划指标，实现利润264.44万元，转产3年不达产、不见效的“帽子”摘掉了;2017年，原煤产量较上年增长17%，实际利润达到4047.39万元。 “在企业发展的同时，要让企业产生的经济效益惠及到每位职工”。这是郭学峰经常挂在嘴边的一句话。 煤矿补发了2016年4月份以前所欠职工累计一年的工资;挤出资金按规定补缴了5年的各项职工保险;粉刷了外墙，维修了“两堂一舍”;购买了两台燃气锅炉并新建了锅炉，让职工洗浴用水有了保障，保证了职工温暖过冬;安排井下职工进行职业健康体检，配备劳动防护用品，尽最大努力保障职工的身心健康。访贪问寒，资助和慰问困难职工;积极响应“慈善一日捐”活动，全矿职工爱心捐款15390元;两次参与晋城公司组织的文艺活动，特别是选送的《鼓乐》盛世中华威风锣鼓，拉开了晋城公司“不忘初心、砥砺前行”元旦文艺晚会的大幕，令职工的精神文化生活丰富多彩，满满的都是活力四射、积极向上的正能量。 矿班子站在讲政治的高度重视维稳工作，化解矛盾讲求方式方法，耐心地与集资者沟通、解释、做工作，求得他们的理解和支持，寻求妥善的解决办法，外部环境逐渐好了起来，煤矿的正常生产经营秩序有了保障，逐步迈上了安全平稳和谐的发展轨道。 进入新时代，谱写新乐章。刚刚突出重围的大西人，在逆境中磨练了意志，在奋进中增强了信心，在探索中找到了路子，2018年是大西煤业稳定发展、夯基固本的关键之年，是积蓄力量、实现创新高效发展的基础之年，他们正满怀信心，只争朝夕，为建设“美丽大西”的美好未来奋力前行! |
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