| 东汉学者赵晔在《吴越春秋·阖闾内传》中写道：“夫筑城郭，立仓库，因地制宜，岂有天气之数以威邻国者乎?”其意是说，筑城墙，建仓库，应根据地形选择合适的做法，怎能靠上天或运气之类吓唬相邻的国家呢? 这就告诉我们，谋事应当根据不同条件去采取相应的策略。山西长沁煤焦有限公司领导深知这一道理的内涵，对旗下的新升、新超、新兴三座煤矿的案例生产采取了因矿施策的做法，就如同唱歌一样，主题都是安全，但曲谱各有特色，体现着每个矿个性化的安全文化…… 新升煤矿：独特管理实现齐抓共管 “我们矿掘进三队的队长，虽然文化水平不高，但管理方法独特，他积极开展队组人人都是安全员活动，并将每个工人转变为安全员的标准编成生动贴切、通俗易懂的顺口溜，既便于工人掌握，又能熟记应用，还符合煤矿的要求规定。比如：顶板响、壁片帮，顶板事故要预防;一敲帮、二问顶，活石伞檐处理尽。这样一来，队组职工在保证安全的前提下，把安全顺口溜牢牢记在心里，而且得到了明显的效果。现在该队已经成了标杆队，工人们都愿意去这个队工作。”在新升煤矿，矿长就该矿班组推进主体责任延伸工作落实情况向记者介绍。 2018年，为了严格落实安全生产主体责任，持续推进矿井安全建设，新升煤矿按照国家、省相关规定要求在全矿实施班组推进安全主体责任延伸，推进矿井标准化建设。 据了解，该矿结合煤矿重大灾害实际，建立起灾害风险等级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，在全面梳理重大灾害防治情况及效果的基础上，采取工程、技术和管理等措施，紧盯采煤、掘进、机电、运输、通风、瓦斯和地测防治七个重点专业，以采掘布置合理、采掘接续融洽、供电系统稳定、电气设备安全运行、运输系统畅通无阻、通风系统稳定可靠、无透水淹井为目标，以管理为手段，以规章制度为准则，认真抓好各项工作的落实。 但在工作开展上，新升煤矿并没有按照以往的统一标准执行，而是经过深思熟虑，制定了一套科学、灵活的管理方式。矿长向记者介绍，总体上，由煤矿制定出总的管理要求，但在具体执行操作上，各个班队会在总要求的前提下，根据自身实际情况再制定具体执行标准，矿上不做统一要求，执行起来灵活，比之前也有了明显效果。 “我们综采一队在标准化建设上，对现场管理、人员站位、工作面钢丝绳、支架等方面也都有一套队内标准。比如设备管理，他们把设备全部标号，设备情况备注一目了然，这样管理起来简捷方便，不仅减少了故障，而且还消除了偏差。”矿长对记者说。 那么，是不是这样就意味着煤矿将管理权完全下放到各班队了呢?“不是，我们只是让各班队灵活执行，但并不是说完全下放。相反，煤矿会对各班队进行严格的监督和考核，坚决不能跨越安全红线。” 矿长说，在此方面，矿上有着严格的制度规定，尤其是对违反同类重大隐患达到3次的班队，会直接撤销班队长。“之前已经撤过一人，因为其对现场安全隐患管理不到位，导致重大违章多。” 不仅如此，新升煤矿还在班队内部实行互相监督、互相举报，并给予举报者经济奖励来取代以前靠部门监督和罚款的方式。矿长介绍，为进一步激励职工的安全积极性，矿上将奖励分为两个层面，一个是在帮扶学习、排查和处理隐患等方面的班队内部奖励。比如对制止比较大的违章，会给予工人1000元奖励，并且工人的队内工作积分如果为满分，除了给予其经济奖励外，还会授予“安全卫士”称号。同时，对获得金牌班队长的人员，也给予千元的经济奖励。另一个则是煤矿给予的安全奖励。按照吨煤0.5元的成本提取，在班队已奖励的基础上，煤矿再次给予奖励;对于制止现场重大隐患的，经核实请示公司领导后，给予上限一万元的奖励，并在全公司通报表扬。 “实行奖励制度以来，效果相当明显，每天都有工人通过微信、短信发来各种举报，经过核实后会给予至少50元的奖励。”矿长说，在奖励的同时，每个班队每月都会评选出“最不放心员工”，针对此种情况则按照煤矿规定，由安全科对其进行培训学习，直到其考核合格后方可上岗，违规严重的则直接开除。 记者采访中看到，矿长的办公桌上摆放着一份有关提升现场安全管理“四度”(即安全管理的深度、隐患整改的速度、监督管理的力度、全员认识的高度)的实施方案，在征得同意后，记者翻开看了看，感觉到这是一份“沉甸甸”的责任，在全力以赴抓好安全的同时，把责任引深到全员、全位，这就是一个煤矿矿长对安全的认知与感知。 新超煤矿：技术创新提升安全水平 用奖励来调动工人的安全意识，并不只有新升煤矿这么做，同样的方式也在新超煤矿被采用。 今年以来，长沁煤焦公司在所属三个煤矿实施新的安全责任制，目的就是要将责任制更加明确具体。对此，新超煤矿从矿长到班队将责任一级一级的分解下去，采取奖罚并行、以奖为主的方式，针对顶板管理、爆破、机电、运输、掘进等方面进行考核管理，取得了明显的效果。 不过，管理方式的革新固然值得称赞，但是对新超煤矿而言，工作并不仅限于此。采访中，记者了解到，在此项管理实施以前，该矿着重对技术进行了创新，这也为今年的管理工作打下了良好的基础。 2017年，为了提高井下安全管控和煤炭增产增效，新超煤矿对技术进行了大胆创新。针对综采工作面落差较大断层或仰采时支架梁前端与煤壁距离加大的情况，该煤矿在机道内宽度大于0.8m地段帮部采用“玻璃钢锚杆+塑料网”的方式进行护帮控顶，并且在推进时将刮板机与支架连接断开，利用单体液压支柱辅助拉架，使刮板机呈台阶式推进，增大推进坡度，有效控制了煤壁片帮，降低了作业风险，缩短了过渡断层距离，提高了工效。 而为了解决主皮带机头卸载滚筒下方与其对应的原φ500抬滚在皮带运行期间由于受力过大、抬滚发热导致破裂极易造成主皮带损坏的情况，该矿在原基础上把原抬滚降低了20cm，并在统一底皮带间隔7m处架设一个φ200×1150型滚筒，起到了缓冲、护带作用，既减轻了皮带与卸载滚筒的压力，同时减少了抬滚的频繁损坏。 此外，新超煤矿还在回风大巷巷道维修期间，对各风桥溜矸眼附近跑漏风的现象通过现场调研，自制安装溜矸筒，起到了出矸时可以自动打开，不使用时也能自动闭合的作用，不仅操作简单，还有效减少了跑漏风与无效投工;利用推拉油缸和闲置的1250型探水钻机的油泵操作装置，制作校直机并在校直机顶部利用废旧的风门推拉油缸设计安装了自动起吊装置，这样在校整弯曲的道轨和钢材时，简化了操作，大大降低了工人的劳动强度。 创新既是为了提高安全管控，也是为了煤矿增产增效。据了解，2017年，新超煤矿先后在90110运输顺槽、90204回风顺槽、90204运输顺槽掘进期间，通过调整制作风桥和打设绕道的施工顺序，减少了安装刮板输送机的投工，提高了掘进工效;在回风下山开拓期间，根据现场测量高差确定沿全岩开拓，提前过渡制作90204回风顺槽口风桥，后期90204回风顺槽掘进期间，减少了掘进风桥的工程和投工，增加了掘进进尺。 一系列的大力举措，使得新超煤矿在当年度的掘进平均工效达到0.11米/工，最高工效0.45米/工;采煤平均工效为31.8吨/工，最高工效56.3吨/工，并取得了技术创新和增产增效的双重成绩。 满眼生机转化钧，天工人巧日争新。在新超煤矿，创新已成为一项重要工作，在矿长的办公桌上，记者留意到一个《新超煤矿技术创新项目记录表》，记载各个队(班)组创新项目的表格，看着密密麻麻的记录，让记者联想到的是该矿在创新安全管理的坚持下，犹如一个雨后竹笋，正在蓄势待发…… 新兴煤矿：全面推进并突出重点 “安全，是先决条件，是根本，必须紧盯安全，因为安全是1，其他工作都是0，离开了安全，有再多的0都将失去意义。”采访时，新兴煤矿矿长对安全这样理解。 作为一座兼并整合矿井，新兴煤矿的井下存在不同程度的采空区，因此瓦斯、防治水和顶帮成为该矿三大灾害治理重点。而随着今年雨季的到来，防治水工作又显得较为突出。 对此，新兴煤矿通过对井田内老窑构造、老空积水、地面塌陷等情况的调查和对矿井的水害类型、突水水源与地下水、矿井水害威胁程度的分析，得出结论认为由于矿井的主井、副井和风井口均高于当地最高洪水位标高，必须在雨季前清挖好泄水沟，以防在雨季较强时积水灌入井下。 同时，由于大气降水主要通过顶板所存在的裂隙向巷道和采空区内渗漏，其直接充水强度和降水的强度及持续时间有密切关系，而在雨季时大气降水会形成山洪水通过地面连通的资源整合以前的老窑老空，塌陷或崩塌的井口会直接溃入其井下对矿井构成威胁，因此必须保持高度警惕，尤其是值班人员在降大雨或大暴雨时必须通知井下人员撤到地面，并注意巡查主副斜井及回风井口附近的异常情况。此外，该矿的掘进开采都在潜水位标高以下作业，在遇到断层带、岩溶溶蚀破碎带和溶洞塌陷区等情况时，除其本身含有一定的涌水外，极有可能与含水层有导水通道，揭露时形成一定的突水，甚至引发透水。 在这基础上，该矿根据布置采面时的掘进工程地质资料收集及分析，认为工作面可能会有岩溶溶洞水及岩溶裂隙水，富水性中等，存在一定的顶板淋水、涌水的可能性。 因此，新兴煤矿在采掘过程中，定期收集、调查和核对相邻煤矿和废弃的老窑情况，并在井上、井下对照图上标出其位置、开采范围、开采年限、技术情况等，并针对主要含水层进行水文地质观测并制定相应的“探、防、堵、截、排”综合防治措施，严格遵循有掘必探、先探后掘，充分掌握水文情况。 在该矿防治水科，负责防治水工作的郭波介绍说，针对此项工作，他们依托相关设计院、勘察院，在雨季的每个月进行大面积排查，一方面加强对地面小窑、老窑的调查并在实测的采掘工程平面图中标注，划定其探放水红线;另一方面查清矿区及其附件地面水流系统额汇水、渗漏情况，掌握当地历年降水量和最高洪水水位数据，建立疏水、防水和排水系统，并加强水文地质预测预报工作，做到提前预测和查清采掘工作面前方“断层、裂隙、陷落柱等构造导水性”的基本情况，以便提前采取针对性的防治水措施。 此外，新兴煤矿还对工人进行在钻机实际操作上的训练和考核。“因为理论培训的效果不是太好，所以为了提高工人的操作水平，煤矿会定期安排工人在地面进行对钻机的拆装训练，增强工人对实操的熟练度。并且每月煤矿还召开班队以上的防治水会议，还要对上月的工作进行全面总结。”矿长介绍说。 删繁就简三秋树，领异标新二月花。在新兴煤矿，矿长向记者介绍说：“安全管理上，我们没有任何的捷径，也没任何的技巧，有的只是在理念上的更新，在管理上的创新。比如说，在每班入井前，必须由值班矿长、包队矿长对各队组进行班检，就是看上个班的隐患处理了没、当班的安全责任落实是否到位、当班作业人员的精神面貌、职业监护是否到位，在现场第一安全责任未落实前拒绝入井。我们可以不谈效益，但不能不谈安全，这就是一个企业的责任所在。”对于安全，矿长如是说。 安全，只有起点，没有终点。既是新的征程，也是新的目标，“十三五”的宏伟蓝图已然绘就，而勤劳的长沁人依然奋斗不息…… |
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