青年兴则国家兴，青年强则国家强。习近平总书记在十九大报告中，道出青年一代对于国家富强和民族复兴的重要性。国家、民族如此，企业亦然。作为百年老矿，面对资源衰竭、新老交替造成的人才短缺，同煤集团忻州窑矿把人才培养与安全生产放在同等重要的位置，从分配入矿的大学生抓起，启动“源头造血”工程，保证人才梯队的稳定和后续储备，为矿井发展注入了生机与活力。
赵智宏，综采一队队长，今年33岁的他，已经参加工作九年了，已完成了从一名青涩的大学生到优秀基层区队长的蜕变。不问年龄，不惟资历，对赵智宏的培养使用，正是忻州窑矿“源头造血”的生动实践。而赵智宏也用实实在在的工作业绩证明了这是一次成功的实践。担任队长以来，该队所采的工作面现场标准化水平大幅提升，全队没有发生一起轻伤以上事故，设备完好率和开机率达到100%，支架初撑力始终保持在90%以上，得到省厅专家的一致肯定，而他也被评为集团公司“特级劳动模范”。
“作为老矿，资源越采越少，这是必须面对的现实。煤可以少出，但人才不能缺失。大学生是一个特殊的群体，他们比我们想象的更有激情，更有担当，他们对价值感、对获得感的需求也更为强烈，只要正确引导、耐心培养，给他们一个舞台，他们会还我们一个惊喜。”矿长赵国玺道出了“源头造血”的初衷。
“今天的你们能够坐在这里，首先要感恩，感恩你们父母，感恩我们同煤……”新分配的大学生到矿后的第一节课就是思想品德课，矿领导亲自授课，讲矿山历史，讲同煤文化，讲道德修养，讲行为养成，正如干部科负责人所言：“不讲专业，不谈大道理，而是把‘感恩’‘付出’和‘责任’这些理念渗透给年轻人，在他们心中生根发芽。”
“源头造血”是从发现、培养到使用，一套完整的人才再造机制。该矿把培训作为“造血”的有效途径，为大学生“量身定做”年度培训计划和人才培养计划，采取上大课、座谈、实地操作等多种方法，分期分批对青工特别是入矿的大学生进行培训，培训率达100%。针对技术工人断档的现状，推行实施大学生“班组换岗”制度，新分配的大学生全部充实到采掘一线，签订师徒帮带合同，第一年在生产班组历练，第二年去检修班学习，通过换岗使新员工熟悉设备的日常性能，让他们懂理论、会维修、能管理。而在“普天工作室”，9000多平米的实训功能基地，采煤机、掘进机、综采电控设备、移动变电站……井下工作面每一台设备、每一项功能都被清晰呈现，老工人面对面培训，手把手操作，“多通道”的培训方式，促进优秀大学生在岗位尽快成长起来，成为“一门通、两门精、三门懂”的新一代技能人才，仅2017年，该矿就有23名大学毕业生转岗成为专业技术人员。
重视相马，更重视赛马，让员工在一个平台上各施其长，发挥作用，是忻州窑矿“源头造血”的最终目的。该矿构建灵活的青年人才体制机制，建立一人一册人才档案，采取不定单位、不定岗位、不定专业的形式，让大学生到各专业轮流挂职锻炼，让他们在急难险重的情景下和艰苦的岗位中历练和成长。同时，给他们施压，加强日常管理，从工作业绩、学习能力、创新成果、敬业精神四个方面对大学生进行月度考核，并作为他们年终考核、转岗甚至培养、使用的重要依据。在“鞭打快马”过程中，一些优秀的人才脱颖而出，成为人才梯队的储备力量。综采队王晓琛工作不到两年，就因工作出色被推选为出席矿和集团公司的劳动模范，这让他不仅体会到了价值感和成就感，也坚定了“扎根一线”的初衷和决心。而对他的奖励，也让队里的年轻人看到了“有为就有位，付出就有收获”的希望，形成了争先创优的喜人局面。目前，分配来矿的大学毕业生大部分成为了单位的业务骨干，甚至走上区队长管理岗位。
忻州窑矿“源头造血”不仅发挥了人才的辐射作用和杠杆效应，还让创造活力迸发，聪明才智涌流。作为“源头造血”的亲历者和受益者，该矿机电科副科长常小强是创新工作室的常客，他带领青年技术人员围绕安全生产重点和难点，开展小改小革和技术创新，仅去年10月，就组织完成了对SGB-800/750刮板输送机设备中机头挡煤板、机头底柱、哑铃销等六项装置的技术改造，及时解决了生产过程中的挡手问题。2015年以来，全矿共完成技术创新343项，创价值近亿元，形成了人才引领发展，发展集聚人才的生动局面。
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