把握工作方向。该公司党委严格执行“三重大”决策程序，规范党委前置审议，实施权威讲师月度培训计划，充分注重党性体检，大力开展形势任务教育基层“结对”宣讲，全面推行工作任务信息化、数据化、清单化管理，配合“13710”督办机制综合推进高效化管理。

　　树立问题导向。该公司党委以发挥党委巡察“利剑”作用为抓手，瞄准重要领域和重点环节，扩大范围、纵深推进，并注重问题整改“回头看”工作，结合“刹风、治懒、打假、堵漏”四项行动、“三基建设”问题查摆行动和“坐不住、写不了、说不准、干不成”四类干部排查行动，以问题倒逼机制促进党员干部发现问题、面对问题、整改问题。

　　关注基层动向。该公司党委将聚焦基层焦点热点、化解基层矛盾纠纷、提高基层服务水平作为基层工作的重点。特别是在“举党旗、亮身份、见行动”活动中，全面开展党员干部基层调查研究活动，承诺践诺活动涉及八十多个基层困难帮扶和问题整改难点；机关党支部开展了结对帮扶“四个一”活动。

　　预防不良倾向。在“四种形态”运用中，该公司党委注重在“第一种形态”上下功夫，建立完善了主体责任落实机制和动态式岗位监控体系，使不良倾向无处遁形。

（穆佳强）