该公司从全面理顺完善公司体制机制、强化顶层设计着手，根据企业发展需求，不断调整、优化公司管理组织机构设置，精准定位管理职能，厘清管理边界，明确职责权限；坚持“用制度管人，用流程管事”的原则，建立健全各项工作制度，构建完善规范化工作流程体系，实现各部门各司其职、各负其责、协同推进的良性工作机制，进而达到增强活力、加强管控、降本增效的目的。

  重点强化以财务为中心的经营管控体系，按照“有多少钱，办多少事”的原则，实行以财务预算成本指标倒推工程项目、工作任务、施工费用、材料消耗的管理机制，建立矿、系统、科室、队组四级管控模式，逐级分解考核硬指标。

  在煤炭产品开采和生产过程中，奉行“开源与节流并重，增收与创效并举”的理念，不断优化系统设计、工艺流程和产品结构，生产适销对路的产品，在提高原煤回采率、提高精煤回收率上做文章，确保生产成本最优化、产品效益最大化。 

  同时，构建了完善的绩效奖励机制，设立了提升效率、创造效益专项奖励基金，实行创新项目、创新成果收购制度，鼓励基层员工立足本职本岗开展小改小革、创新创效活动，切实让有创意、会创新、善创造、能创效的能工巧匠受到奖励、得到实惠、拥有地位，真正实现人人都是节支者、个个都是效益点、岗岗都是利润源。