供电分公司相关负责人介绍，人才是企业发展的第一资源，人才培养的方式也是多种多样的。在晋煤集团加快推进“二次转型”的背景下，他们坚持专而精、精而强的原则，牢固锁定打造职业化供电团队的目标，创新人才培养方式，加强队伍梯队培养建设，推进人才内部合理、规范、有序、高效流动，营造促进人才竞相干事、竞相创效、竞相成才的良好局面。

  和刘艳辉一起，还有11名年轻员工从机关驻地变电站充实到人员更为紧张、生产任务更为重要的边远站点。“以前所在的变电站，供电量负荷小，操作简单，工作压力也小，年轻人在提高业务方面‘吃不饱’，感觉有力气没处使。现在任务多、压力大，再加上先进的设备和工艺，每天都有学不完的东西，真的特别充实。我相信，只要足够努力，未来一定会越来越好。”刘艳辉道出了所有年轻人的心声，一位员工讲述了一天的时间分配：上班期间立足岗位，扎扎实实向师傅们精学业务知识；业余时间就在实训基地，动手解决各种问题和隐患，争取在最短的时间实现最快的成长，使自己成长为发展需要的高技能人才。

  与个性化的成长相比，培训是提升员工队伍整体素质的有力措施。供电分公司坚持实操培训和理论培训紧密结合，既抓好基本技能培训，又突出应急事故处置、救助、防护等实用技能培训。在培训对象上，既要保证全覆盖，又要体现对技术骨干、班组长的重点培养，还要创新完善对培训效果的检验手段，使培训工作真正收到实效。同时，基层站点结合实际，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，推广“微课堂”“人人都是培训师”等活动，努力提升员工的综合素养，争取让人人成为工匠，人人都有用武之地。