该矿一是高度重视事故安全案例教育，充分利用班前会、每周安全例会等时间，组织开展事故案例警示教育活动，发挥事故警示作用，积极引导员工正确认识安全与生产、安全与效益、安全与家庭的关系，帮助员工算好安全、经济、亲情三笔账，使员工牢固树立“安全第一”的观念；二是充分发挥各级管理人员的职能作用，严格执行带班、值班和“走动式”管理制度，着重做好重点区域、重点时段、关键环节的现场监督检查，对安全生产、存在隐患、整改事项等认真记录，并制定整改措施监督执行，力求“问题在一线解决，隐患在现场排查”；三是注重员工日常安全教育，扎实开展好各种安全活动，班班狠反“三违”和习惯性违章行为，增强班组员工安全意识；四是不断深化“隐患就是事故”的管理理念，积极规范隐患整改流程，强化隐患治理效果，加大安全隐患整改、治理力度。对查出的隐患严格按照“分级负责、责任落实”和“五定”原则进行落实整改，对整改落实情况进行建档，做到闭环管理，切实将安全隐患消除在萌芽状态，全力确保安全生产。