制订“小制度”完善安全“大机制”。该公司不断加大管理技术人员和业务指导科室的绩效考核力度，通过采取严格执行安全生产各项管理制度、强化领导干部紧盯现场管理等有力举措，切实抓好顶板管理、超前支护、防冲地压等危险源的治理，有效提高了安全管控能力。同时，对隐患查不出来、整改不彻底、盯防不到位的业务指导科室按照相关考核规定进行通报分析处罚，增强业务监督和指导能力。

    剖析“小案例”反思安全“大问题”。该公司各基层生产单位充分利用班前班后会、理论学习日等时间，开展“现身说法讲安全”、“我身边的例子”等活动，教育引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变。深化以“案例警示促反思”为主要内容的安全宣教活动。用职工身边鲜活的案例教育人，用真挚的情感感染人，增强职工对事故的恐惧感、对家庭的责任感、对安全的敬畏感。

    查找“小细节”构建安全“大格局”。该公司实施不定时间、不定路线、不定地点的安全隐患排查活动，把专业检查、专项检查与自我检查结合起来，带着“放大镜”和“显微镜”，逐点、逐线、逐面对安全生产工作中的每一个“小细节”进行“全盘扫描”，现场纠错，叫停违章，对排查到的细枝末节及生产过程中的细微环节提出具体防范建议，做到查处问题、指导规范与整改工作有机结合。

    开展“小活动”营造安全“大环境”。该公司针适时开展了“安全严管理、我们怎么办”大讨论活动。全公司干部职工结合本职工作，人人写心得谈体会。深入思考了思想认识是否到位，安全责任是否落实，作业行为是否规范，现场管理是否扎实等问题，进一步树牢了安全红线意识，统一了严管理的思想认识。深入持续开展“党员自身无‘三违’”、“身边无事故”、班组长”三多三少“竞赛等主题活动，进一步加大安全不放心人排查力度、风险排查防控力度，提高干部职工抓好安全生产的积极性和主动性。