该矿把勤俭节约体现在每一个细节上，把节约一张纸、一度电、一滴水、一颗螺丝、一个配件等贯穿于日常管理和各项工作的全过程。机关各科室带头杜绝办公室、会议室、岗位浪费行为，做到人走灯灭、人走机停。该矿还成立了经营成本管控办公室，完善了节支降耗各项管理制度，材料科、机电科在每周的作业会上通报全矿各单位的材料、配件的领取、使用、消耗、交库等情况，对超领多用的材料、机电配件消耗情况进行分析，做到日清日结、天有考核、周有总结；强化了大型材料定额管理、跟踪管理和预警管理，定期分析，提出意见，采取措施，防止超计划领用，做到超前思维、超前意识、超前措施、超前预防；加大了回收复用、修旧利废力度，推行定量考核与工资补贴挂钩制，对区队库房的闲置物品进行摸底评估，建立台账，分类汇总，投入使用，努力降低生产成本，为企业降本增效。