3月14日早6:30，寺河矿连采一队队长郭军亮早早地来到值班室，向值班干部了解井下工作面的情况后，打开手机上的微信，向“寺河矿安全信息共享群”编发了一条信息：连采一队3月14日安全薄弱点:W33022巷4#横川以里单巷掘进，下山掘进坡度大，割煤瓦斯大。管控措施:割煤缩小循环进度，割煤司机的站位严格执行措施规定……无需要业务部室协调沟通的问题。随后，他又把这条消息转发到了“连采一队工作群”，不一会儿，群里其他人员纷纷发来信息回复：收到，保证按章作业。

    据郭军亮介绍，每天向微信群里汇报“安全薄弱点”的工作是是该矿安全管理部狠抓变化管理和扫盲消缺的一项新制度。制度要求各基层区队负责人每天早会前，根据本单位工作面的工作特性，结合工作面安全环境列出薄弱环节、管控措施和安全操作注意事项发在安全信息共享群中，并将需要各部室协调的安全问题，交由分管业务部室协调解决，确保现场的薄弱点管控落实到位。

    郭军亮说：“通过在信息共享群里‘揭短’，可以让业务部室及时为我们的安全工作‘把脉问诊’，使问题得到及时整改。在本队的微信群里‘曝光’，也可以让职工在第一时间知道存在哪些问题，在工作中多加注意，为生产加上了一把‘安全锁’”。

    在回收队，他们不仅在微信群里曝光“安全薄弱点”，还曝光“三违人员”“现身说法”的视频和照片。当有职工发生违章后，他们便让该职工在本班的班前会上进行违章说明和检讨，值班干部将该职工“现身说法”的情况拍摄成视频和照片，同步上传本队的微信群里。通过对违章“曝光”，一方面让全队职工加入进来，一起来“找茬”，帮助该职工剖析违章产生的原因；另一方面也让违章的职工真正的开展自我批评，达到“红红脸、出出汗”的目的。

    “我们还利用微信群定期发送安全知识，如安全八个等式、九个不等式等，来提高职工的安全认识和意识。”该队负责职工培训的技术员史庆如，一边介绍着微信群用途，一边编发着新的信息：3月14日，集团和矿职代会学习要点：煤炭产业在当前及今后一段时期，不仅是晋煤生存发展的核心基础，更是我们完善采煤采气一体化模式、促进煤层气产业发展壮大的重要支撑。2018年底，全省要形成先进产能约5.3亿吨。先进产能首先必须是安全产能，这是坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这一红线的根本要求。无论企业如何转型、不管改革如何深入，安全都是企业发展的根基。

    微信群不仅是大家工作交流的小平台，更成为了安全生产管理的小助手，所有要求整改的问题、疑难杂症的解答，总能在第一时间得到回复，大家你一言我一语，微信群里的动态时刻在更新……