该队狠抓员工安全到岗。在班前会和收班会，开展安全生产法律、法规及集团公司、矿出台的各项管理制度的学习贯彻；班前会指出当班注意事项；收班会总结工作任务的完成情况以及存在的问题；开展入井前安全不放心人的排查工作和集体安全宣誓。

  该队努力提升员工队伍素质。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，大力开展“干部上讲台，培训到现场”活动，重点围绕安全生产标准化知识、煤矿“三大”规程等内容分别安排队技术主管、分管生产的副队长以及两位分管机电的副队长对全队员工进行分期分批分工种的岗位业务知识培训，打造知识型、技能型、创新型员工队伍。

  该队强化机电管理，把定检制和包机制落实到班组和个人，降低了机电事故率，提高了设备完好率，保证了开机率。加强经营管理，建立员工切块工资与生产任务、安全、经营、标准化挂钩考核，做到了工资分配科学合理公开透明。同时，开展“六好”班组竞赛活动，制定了《“六好”班组考核办法》,对班组按照安全生产、现场标准化等进行考评，调动了员工的工作积极性，促进了生产任务圆满完成。