所谓“刚”，就是“坚硬，坚定，坚强”的意思，用在我们煤矿企业对青工的管理之中，“刚”性化的管理，就必须对青工在“严”字上下要求。

  管理上要按章行事，俗话说，“没有规矩，不成方圆”，青工加入企业的时间不长，经验不多，可塑性强，为了让他们早日融入企业的大家庭，建功立业，就必须让青工严格遵守岗位操作规程，认真履行各项规章制度，一切照章办事，制度面前人人平等，不讲情面。同时对青工“量体裁衣”，准确定位，要给青工压担子、下任务，让他们积极参与到班组建设和安全管理中来，用严格的制度来规范他们行为，从而迅速提高他们工作能力和业务水平，让他们能在更广阔的空间内发挥自己的聪明才智。

  培训上要形式多样，“成功的企业首先是所学校，优秀的员工永远都是学生”，青工专业理论知识缺乏，操作实践不足。企业就应该聘请专业技术人员和技能大师，利用工余间隙、班前班后会和周“二五”安全活动日，对青工进行专业知识和现场操作指导，培训上要注重效率和实绩，使他们能尽快掌握本岗位的操作流程，应知应会，以及安全事项。

  考核上要雷打不动，考核不是目的，而是要让青工增长记心，知道痛点，下不为例。尤其是对青工习惯性“三违”现象要严加考核，要有“零容忍”态度。要让青工明白安全只有起点，没有终点，时时刻刻都要“从零开始，向零奋斗”，安全就好比“推球上坡”，不进则退。“刚”性的管理，严格的制度，着重点就是让青工上标准岗，干标准活，从一开始就养成良好的行为习惯，持之以恒，逐渐成为安全生产的行家里手。

  所谓“柔”，就是“温柔、柔和、柔情”的意思，我们对青工地管理要以人为本。个别青工思想前卫，我行我素，大大咧咧，做事唐突，不记后果，而这些个性特征如果在平时的工作中表现出来，对我们企业安全生产则会带来很多不必要的麻烦和隐患，会给事故埋下颗颗“定时炸弹”。

  所以我们要运用包容的心态和“春风化雨，润物无声”的方式来“以柔克刚”。针对青工“思想活跃、业务不精、习惯性三违和不爱岗敬业”等特点，各级管理人员要主动和青工拉家常，谈心交朋友，及时了解他们的思想动态和意识倾向，第一时间进行“介入治疗”，以人性化管理来鼓励和引导青工建立正确的人生观、世界观和价值观，帮助青工规划好工作计划和人生目标。

  用对等的眼光来缩短与青工的各种距离，党团员、班组长、岗位能手和安全标兵要充分发挥模范带头作用，深入生产一线和岗位现场，排查青工中的安全不放心人员和操作不正规人员，给青工讲规矩，说道理，动之以情,晓之以理，让他们能静下心来，本着“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，配合开展好“一帮一”、“一对一”的帮扶“结对子”教育活动，以此来快速提高他们的操作水平和实践技能，从而让他们牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，为安全生产牢筑第一道防线。

  用海纳百川的胸襟给青工提供展示才华的舞台，要关心和爱护他们的成长，利用互联网和自媒体搭建各种网上交流平台，建立微信群。多时间，多角度时刻关注他们的日常工作状态，定期进行家访，了解青工的需求和想法，第一时间解决他们生活中的实际困难。建立跟踪回访制度，及时对他们的进步情况进行表扬，用真情换取真心，让青工能安下心来，心甘情愿与企业风雨同舟，共克时艰。

  刚柔并济，相辅相成，互为依托，相互补充，缺一不可。工作中以人为本，多采取一点这样的方式和方法，在实践中不断进行完善和更新，举一反三，循序渐进地加强对青工的管理工作，多措并举来牢筑青工的安全防线。同时，尊重青工，激励青工，鞭策青工，充分调动青工的主观能动性、积极性和创造性，使其在岗位上能快速成长，从而早日成为企业的栋梁之才。