打造“大数据”

 

  潞安集团王庄煤矿党建调度借助互联网、多媒体等手段，建立党建工作的“大数据”，在内容上实现“全方位覆盖”，在调度方式上实现“一站式掌控”，动态展示王庄党建工作全貌。

  党建工作“全方位覆盖”方面，将本部的58个党组织、6个整合矿井党组织和石圪节党工委全部纳入调度体系，确保调度体系覆盖到全矿11个党务政工部门，覆盖到全矿各个系统、各个环节和各个科队。同时，针对全年工作，制定了“1234”全年作战图，确定了73项重点工作；针对两学一做、维护核心见诸行动、三基建设、政治巡视等集团规定动作，制定了网络推进图，对238项工作定责任、定时限、定举措，实施“挂图作战”，确保各项工作的正常推进。

  调度方式“一站式掌控”方面，借助互联网和多媒体等手段，使调度流程更加简化。正常调度流程就是发出指令和结果反馈两个步骤，所有完成情况的实证都可以在调度台看到。对于不能正常完成的，进入“13710”督办，按时间节点进行巡查、督促、考核、通报。其中，重点调度项目侧重体现典型导向，及时响应重点调度流程，突出采用典型经验、典型做法，确保项目的有力推进；超前调度项目侧重体现目标导向，体现工作的计划性，每天的调度内容都是从月度计划中分解出来，确保事事有交接、件件有落实；变化调度项目侧重体现问题导向，对变化条件和关键环节，未雨绸缪，及早动手，做到掌控有力，问题防患于未然。

 

构建“大党建”

 

  党建工作不能干到哪算哪，干成啥算啥。潞安集团王庄煤矿党建调度紧紧围绕落实集团公司“1234”党建工作模式各项要求，既管“过程”又管“结果”，既体现“力度”、又体现“效度”，真正将每一项党建工作落细、落小、落实。

  既管“过程”又管“结果”。针对过程管控，将各项工作纳入党建调度系统进行统一协调、统一督办。例如紧扣习总书记系列重要讲话和六部党内法规的学习，督导各单位党政一把手，编制党课教案，讲授专题党课，做到带头学深学透、用好用实，不断将学习教育引向深入。针对结果管控，以深入实施支部工作“5+N”管理为调度抓手，全矿所有支部排列学习的“课程表”，树立有作为的“课代表”，擦亮改革的“显微镜”，用好管理的“度量尺”，规范“十个台账”；党建调度建立专项台账，实时更新，定期督导，挖掘选树出综采二队党支部“五盯五防”工作法，更新厂党支部“多功能服务站”，居委会党支部常规式、家访式、阵地式党员教育等30多项特色工作。

  既有“力度”又有“效度”。在主题教育“党员先锋行”、“一月一小时”义工服务等活动中，督导广大干部职工发扬企业“主人翁”精神，利用节假日、双休日，深入油用牡丹种植基地开展志愿服务，累计参与人数达700余人次，切实将见诸行动体现在点点滴滴。太行牌润滑油作为集团公司自主知识产权品牌产品，在宣传推广工作中，督导各支部建立销售台账，党员干部带头用，职工群众积极用，通过口碑传播打响自主品牌，全矿每月太行润滑油使用量居集团公司前列，让职工在享受企业发展成果的同时积极为企业做贡献。

实现“大融合”

 

  潞安集团王庄煤矿本着“融合而不替代、服务而不包办”的原则，构建起与生产调度平行运行的党建调度体系。生产、党建两大调度平台相互交叉，又共为一体，初步形成了“生产调度管事管物、党建调度管思想管作风”的大融合格局。

  现场监督方面，根据工程网络推进图，事前进行预警提示，到时间节点进行督办，根据工作完成情况进行党政一体化考核。特别是针对北栗风井乏风氧化、集中供暖改造等中心工作，设立巡查制度，每日进行现场巡查，重点针对干部履职、廉洁作风等情况进行监督，现场巡查132次，协调解决问题67个，确保工程高效推进、阳光推进。

  工作考核方面，每日调度会对党政工作同安排、同部署，对工作落实不力的，次日调度会进行通报，所有队组和科室严格履行党政同责、一岗双责，做到有责必担当，失责必追究。建立政工例会制度，每月月底召开，要求全矿所有支部、所有部门都参加，对思想不重视、工作不得力的部门和支部要通报批评、限期整改；对不认真履行职责，责任范围内党建工作存在严重问题、造成严重后果的，要进行诫勉谈话、组织调整、纪律处分，确保以各项工作的有力落实推动全年指标任务的完成，推动大矿好矿强矿建设。