日常培训。该队充分利用每周二、四学习日时间，由技术员苏亚在早班会带领大家学习《煤矿安全规程》及《岗位操作规程》《应知应会》《安全警示教育》。针对提升机及主扇司机制定了专项培训计划，要求每一名员工都能在突发事故情况下妥善处理。每个月组织一次业务知识考试，根据成绩奖优罚劣，提高了员工学习积极性，营造了一个崇尚学习的良好氛围。

    设备维护。该队积极推行“超前思维、超前预防”“人机亲情管理法”机电管理理念。针对所辖设备维护的重要性、特殊实际性，通过狠抓“四检制”“包机责任制”基础性工作的落实，严格做到定人、定时、定措施的正规检修，确保检修到位，减少机器事故的被动处理，保证生产效率。

    重细节严考核。该队把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，严格落实《综合区管理考核办法》，通过严格落实奖罚制度，严惩挑战红线问题的员工，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管的工作态度。