该矿以现场管理为重点，把互联网+安全隐患排查分析治理作为平台，下大力狠抓安全生产标准化，不断规范井下作业人员的行为，机电设备的操作标准。他们采取在线培训、专项轮训和现场培训的方式，充分利用专题座谈会、班前会等形式进行现场作业培训，从深层次、多渠道不断夯实现场管理水平，强化全员安全责任意识，培养矿工勤于思考的习惯。此外，他们还要求各生产辅助单位正副职、班组长能够熟练使用“互联网+煤矿安全生产管理”、“互联网+安全隐患排查分析治理系统”、“互联网+安全隐患预测预报预知预报系统”，矿工能够看图识图，利用“互联网+安全隐患排查分析治理系统”来规避风险，有效地激发矿工学习的积极性保证矿井安全生产。

    在智慧矿工培育过程中，四台矿紧紧把握全过程互动培训作这一工作重心，要求培训有计划、有安排、有创新、有落实、有效果，充分发挥每一名矿工智慧和现场实践经验，通过实物教学、情景模拟、案例分析、专家授课、现场实践、导师带徒等方式，做到学以致用、学用结合。此外，他们还特别加强了新入矿工人、重点岗位、特殊工种的培训，使矿工积极参与到企业安全生产的全过程，发挥个人主观能动性，激发内生动力，增强员工安全意识，最大程度的获得更多实现自我安全的技能、更多实现自我安全的权力。

    去年以来，该矿将全员精准定位培训作为提升矿井生产能力的大事来抓，由以往的“全员”培训向“精准”的培训升级转变，要求矿助力以上矿领导、科室职能部门、区队管理人员和班组长互联互动到每一名入井矿工，开展全员精准一对一的教与学和教与练的培训活动，层层培训，层层推进，形成一级带一级，自上而下的“大教育、大培训”的新格局。

    此外，他们还将“经常性”作为“精准”培训的主要抓手，一方面着力推进班组长专项培训，不断强化兵头将尾的综合能力，另一方面突出抓基层自主培训，让基层区队的矿工在练中训、在训中学、在学中干，去年完成培训196期，培训员工12284人次；其中班组长专项培训12期，共培训班组长482人，培训率达到107.75%，有效提升全员综合能力。

    该矿以提升员工安全意识和安全技能为出发点，建立安全教育培训常态化体系，创新多级联动的培训方式，通过成立“干部上讲台，培训到现场”工作领导组，分10次，每班120人对员工进行培训，让领导干部与员工面对面的交流，帮助员工解决在工作中遇到的各种难题。在区队，由区队长、书记、副区队长、技术员实行“一对一”或“多对一”的操作技能培训，增强员工安全意识和岗位操作能力，将培训习得的理论知识结合到实际工作当中，极大的增强了培训的效果。同时，他们还利用班前会、每周二五学习等方式，让员工提问员工，让员工提问班组长，形成全员学习的良好学习氛围。