| 集中胶带大巷是2017年潞安集团五阳煤矿的重点工程，巷道长、皮带宽、负荷大，所以对施工质量要求特别高。为了保证工程质量，电力科技术人员全体出动，连续跟班十几天，机电科安排人员对工程质量进行把关督促，安全调度派安全员跟班督查，调度室每天落实进度，机电矿长常青更是一天三问，并且到现场自己看落实，查进度，全面保证了重点工程的高效推进。在五阳煤矿，矿井重点工程项目，重要工作任务，职工群众关注度高的焦点热点工作，都是“13710”工作制度督办执行范围。科学严谨的工作流程，严格兑现的考核制度，让该矿职工切实体会到“13710”这把利剑的威力。 根据省政府要求，五阳煤矿结合自身实际，将“13710”工作制度进行了优化、整合并引入该矿管理全域，在重点工程、重要工作范围广泛实施推广，促进了矿井战略重点工程、重要工作项目地高效落实推进，保证了各项工程项目限时执行完成。工作执行从制度上得到“严”的保证，落实有了“质”的改观，根源上实现“速”的飞跃。 在五阳煤矿，“13710”有其独具煤矿特色的要求： “1”：当日安排、当日落实，当日或次日早调度会前向调度室及相关领导回复安排情况; “3”：3天内业务主管科室必须在调度会上主动通报工作进展情况; “7”：一般性的工作事项，必须在7日内办结，并通报完成的质量和效果; “1”：重大问题包括一些复杂问题必须在1个月内落实解决，确实解决不了的，要拿出解决的时间节点和方案，并定期在调度会进行通报; “0”：所有事项各业务管理部门必须跟踪到底，直至销号清零，确保事事有落实，件件有结果。 作为一种综合管理制度，“13710”实现了重点工作、主要任务有布置、有接收、有计划、有推进、有督办、有考核、有汇报的一整套痕迹管理，严格按照时间节点和时限要求，科学高效推进，保证了工作的高效实施、顺利完成。特别是注重了“销号管理”，从源头上强调了工作的有始有终、层次推进、接力完成，促进了工作的有效闭合，确保了矿领导安排工作件件有回音，项项有落实，杜绝了以往"头脑发热布置，无影无踪收场"的不良现象，保证了工作落实的有效跟踪落地，掷地有声。 1月17日，该矿生产矿长赵健针对78M工作面采空区向密闭外涌水量大的问题进行井下现场办公。该工作面属于回采煤柱工作面，由于附近存在空巷，所以防治水问题显得尤为突出。在实地考察后，赵健要求生产科、地测科以及相关施工单位按既定方案进行施工，工程质量、进度则按“13710”工作制度进行考核。 在五阳煤矿，“13710”并不是停于纸面的文件，而是实实在在的重锤。因为考核不仅涉及经济，还要进行问责。不按时完成或者质量和效果不达要求的，视情况给予责任单位负责人200~500元不等的考核;未执行“13710”工作制度或执行不到位造成严重后果的，按问责条例中的有关规定进行问责。 “13710”工作制度推行以来，由于强调了工作时限、时间节点和工作质量的重要性，因此也得到了各级领导的高度重视。特别是将责任落实到相关分管领导肩头，形成系统分管领导亲自督办机制，从而从源头上强化了分管领导的责任。为了完成同一项工作任务，领导和领导之间主动商讨研究现象增多了，部门和部门之间强化协调配合情况增多了，无论是哪级领导，还是哪个部门，都将领办工作当作自己的事，盯在现场，跟踪进展，遇到问题当场解决，遇到困难主动担当，不仅强化了各级领导责任链条，同时由于自始自终督查督办有序，工作流程严密，在很大程度上保证了工作质量。 |
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