该公司本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，以突出岗位技能培训为主，采用理论与实践相结合的方法，紧密围绕“学、练、比”三个环节，大力开展岗位练兵活动。学即学理论，长知识。为此，公司专门对各工种岗位的员工进行有关采煤机、掘进机司机、电气设备的维护与保养等知识的培训，使员工对本工种岗位操作规程的掌握和维护、保养技术有了进一步的提高。练即练硬功、学技术。公司还选拔出一些技术水平高、能够熟练操作设备和排除故障的“大拿”、“尖子”，采取拜师学艺、导师带徒等方式，进行传帮带，让一些有志青年学中干、干中学，使其在一定的时间内掌握机器设备的维修技术和操作技术。比即比能力，赛水平。举办员工技术比武大赛，对于取得名次的员工公司还要对他们进行物质与精神的奖励，真正做到让技术型、创新型的员工名利双收，这样不仅让员工尝到了学技术的甜头，而且还使一些有才能的员工有一个展示自已才华的舞台。田瑞工作室被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师工作室”的称号，田瑞被中国煤炭工业协会评为“煤炭行业技能大师”。

    该公司建立一系列有利于人才选拔、重用的机制，千方百计地从从学习、工作、体制、政策、环境等方面给予倾斜，为有志青年员工搭建干事创业的舞台。对一些创新能力强、业务精的专业技术人员提拔重用到领导岗位，使他们的潜能得到有效地发挥，最大限度地调动科技人员的主观能动性。拥有七项国家实用新型专利的许德芳被提拔为运输一区副区长，誉为巧破“洋设备”的技术能手郭计峰被提拔为皮带二队副队长。各基层单位相继开展了读书知识“小问答、小讨论、小测验”等活动，调动干部员工们读书的积极性。现在员工们讲理想、比贡献、创佳绩的多了，读书、学技术、争当大拿的多了，打扑克、下棋、逛街的少了……这一系列的变化,在全公司干部员工中开始不断地延续，形成一种立足岗位做贡献、竞技场上比水平、爱企如家讲奉献、顽强拼搏创一流的良好氛围。去年以来，该公司共有12项技术创新成果参加了集团公司技术创新成果展，有14项创新成果获中国煤炭管理协会、大同市质量管理协会QC小组成果奖，该公司也被评为大同市质量管理优秀企业。以前延接皮带进行切割皮带作业时，一直采用“人工手持皮带切割刀”的方法进行皮带切割，这种方法不仅造成切割皮带的速度慢、劳动效益低、劳动强度大，而且皮带切割的效果差、切割质量差，切割时还容易造成伤手、损坏切割刀片等因素,机掘二队的工程技术人员经过潜心研究,研制出皮带切割机装置，该技术革新荣获了集团公司技术革新三等奖，还被评为职工技术创新优秀成果三等奖。