一周一例会。每周召开一次安全工作例会，总结通报本科室检查中发现的问题和隐患，以及追踪落实整改情况，有效提高安全监察的水平；一月一总结。每月的月底，专门召开月度安全监察工作总结会，各科室负责人对本月检查出的共性问题进行总结，特别是对个性问题和隐患专门进行通报，引起其他科室的关注，实现了信息互通、资源共享；一季一抽查。按照分局部署，由总支书记带队到本季度检查过的煤矿企业进行抽查督察。通过督查，进一步促进了安全监察执法的规范化，强化安全生产责任制的落实；一年一评比。每年进行一次综合考评，包括安全隐患的查处数量、重大隐患的查处质量、隐患整改的时限性、罚款的数额等，并把综合考核与年终考核、日常考核有机地结合起来。做到了鼓励先进、激励中间、鞭策后进。