适应属地监管

强化责任落实

  

  当前，煤矿安全监管职责调整为属地监管，安全监管力度增大，对依法依规组织生产的要求越来越严。长平公司在监管职责调整这一新的变化条件下，全力对接高平煤炭煤层气工业局，积极调整心态，把属地检查当作提升管理、消除隐患的有效途径。加大各业务部室与监管部门和基层队组的沟通联络，做到信息统一，相互配合，共同做好迎检和问题整改工作。同时开展好员工学法规、学制度、学标准、学规程、学措施“五学”活动，真正学懂、弄通安全生产必备知识，依法依规组织生产。

 

开展重大隐患风险评估 强化安全思想

 

  该公司安监部结合矿井生产实际与重大隐患风险评估，制定完善的事故反思活动方案，确保基层单位从思想意识、现场管理、安全措施等方面查找隐患，反思不足，做好整改，抓好落实，确保两个活动取得实效。同时，该公司充分利用网络、板报等形式，层层抓好集团公司和内部两个一号文的学习宣贯工作，营造浓厚的学习氛围。层层部署，签订安全目标责任书，把安全责任和管理压力逐级传递。

 

推进星级考核

提升安全执行力

 

  为确保员工享受到企业安全生产这一最大福祉，长平公司在新年里持续完善星级考核办法，以绩效过程控制与绩效结果奖励为牵引机制，通过安全绩效星级考核，不断提档升级企业安全生产工作，充分调动干部职工安全生产的积极性，形成竞争向上、争先创优的良好安全氛围。针对井下一、二线队组工作性质不同，在星级考核落实过程中存有考核分配的不足，该公司对队组的违章和隐患控制指标进行积极调整，拉大考核差距，通过严格考核奖惩，进一步提升安全工作的执行力。

突出专业管控

夯实安全基础

 

  2018年，长平公司持续强化井下各大系统建设，重点对一通三防、地测防治水、顶板管理、辅助运输、机电管理五个重点系统领域进行精准施工，在总体平稳推进的情况下，确保系统升级，安全有保障。积极引导各业务部室发挥好业务保安作用，坚持“谁分管，谁负责”的原则，扎实开展对口工作。同时，该公司持续严格安全管理基础工作，围绕重点检查内容，从细节处入手、小问题着眼，切实查找在安全管理上存在的不足，针对性制定防范措施，促进公司的安全发展。并且持续推进“零事故”、“五想五不干”等活动，确保对员工的“应知应会”“事故案例”“岗位危害”等培训受到实效，实现区队自主管理。