领着一群“门外汉”搞转型，要想打拼出一片崭新的天地，领头雁仅有担当还不够，还要敢当善为;仅靠能力还不行，还需有人格魅力;仅能决策还不足，还得能超常谋断。首阳煤业矿长薛洋锁就是这样一个基层矿山的领头雁。

　　“首阳承载着城区公司转型、300多名员工生存发展的重托，承载着市公司赋予‘7+3’重点矿井以矿养矿的重托，承载着集团公司‘打造亿吨级煤炭产能企业’的重托。”2013年7月，在首阳煤业停产整顿、矿建急需推进的关键时期，阜新矿院毕业、在国营大矿干过区长区党总支书记、参与了王家岭煤矿的资源整合工作、时任集团总调室副主任的行家里手薛洋锁“空降”晋城，新领导班子同舟共济，担起首阳这负承载着千斤重托的沉甸甸担子。

　　“‘症结’在资金，关键在士气;‘解扣’靠沟通，突围靠同心。首阳煤业最关键的问题不是钱，而是士气，由于长时间的停工，职工对煤矿的前景没信心，工队的思想也很不稳定。要想干成事，首先得有信心。”一个半月的走访谈心，以薛洋锁为矿长的新班子找出了解决问题的切入点和突破口，把“提振士气”作为“新官上任的第一把火”。

　　文化引领 提振士气

　　关键时期 信心比黄金更重要

　　“……美丽的首阳，心中的太阳，我们风雨同舟共同成长;美丽的首阳，心中的梦想，我们众志成城共铸辉煌。”嘹亮的矿歌在首阳山下空旷的田野上空回荡，意气风发的矿工们都在紧张有序地忙碌着各自的工作，整个矿山呈现出一派生机盎然的和美景象，记者走进首阳采访，仿若走进了“雄赳赳气昂昂”的绿色军营。

　　为提振士气，首阳煤业在集团和市公司的整体框架下，提出了“爱我首阳，共同成长;爱我首阳，共铸辉煌”的核心价值理念，以提炼出的“走进首阳，快乐阳光”、“挥洒汗水，舞动青春”等核心内容为“基点”，着力推进企业文化建设，坚持用先进的文化引领人。以《奋进首阳》、《首阳之声》、《首阳之窗》为主要载体的“一报一站一微”内宣平台，对内对外讲好企业故事，讲好矿山故事，讲好职工群众故事，确保了主旋律响亮、时度效精准、主阵地坚固，正能量充分得到弘扬。一曲《首阳之歌》，开市公司自创矿歌之先河，传递着首阳人与企业同频共振、同心同向的精气神。特别是矿井联合试运转圆满收官之时，全矿干部职工自编自演的文艺汇演，更是让首阳人精气神提到了前所未有的新高度。

　　煤矿还重视矿山环境建设，用优美的环境影响人。主题墙上，一条亮眼的“一盘棋、一家人、一件事”理念引领，一幅发光的“爱我首阳、共同成长”标语鼓舞，一句明了的“安全生产红线管理”指示警醒;职工餐厅、单身公寓楼、文化体育等设施应有尽有，干部职工精神文化生活丰富多彩;矿区硬化、美化、绿化同步开展，三个文明创建不断深化。优美的环境，感染和影响着全体干部职工积极向上的思想情绪。

　　搭文化台，唱希望歌。煤矿独树一帜的企业文化建设工作快速而有力地提振了全矿干部职工与企业共同成长、共同奋斗的信心、勇气和决心，激发了他们与企业共同成长、共铸辉煌的无穷正能量。在连续十一个月欠发工资的情况下，全矿干部职工仍能坚守岗位，保持士气高涨，更是又一次验证了“关键时期，信心比黄金更重要”这一句至理名言在首阳人心中的份量。

　　沟通无限 快乐工作

　　“同心文化”解干部职工思想疙瘩

　　“班子是全矿的核心，只有班子思想稳定了，队伍的思想才能统一，”采访中几位副矿长接着说道，“在解决职工思想问题的同时，矿班子成员也经常在一起谈心。矿长真正把大家当成亲兄弟，有什么困难尽力帮忙，家里有事会及时送上关心，干出成绩会上表扬，有问题私下里批评解决，真正落实了市公司曹明辉经理提出的‘多沟通，少误会;多交心，少猜忌;多合作，少扯皮;多补台，不拆台’四句话理念。”

　　在首阳煤业，矿长薛洋锁心底无私，心胸宽广，是化解干部职工思想疙瘩的“主心骨”，每个月，所有中层以上干部都要向矿长书面提交总结和安排，以便及时掌握思想动态和工作水平，推进各项工作;矿班子成员讲党性，讲原则，讲大局，讲团结，充分发挥了模范带头和“战斗堡垒”作用;干部与职工、职工与职工之间也相互沟通多了，产生误会少了，团结合作多了，推诿扯皮少了，“同心文化”在矿山生根发芽，四处开花。

　　心顺、气顺的首阳人以矿为家、快乐工作，真正与企业成长融为了一体。

　　以诚相待 以心换心

　　无米下锅 用软办法解决硬困难

　　作为市公司“7+3”矿井中的重点基建矿井，首阳煤业井上、井下10多个项目同时施工，管理和组织好各个施工队伍朝着一个目标共同推进，是一件考验智慧的事情。

　　煤矿采取矿级领导包保责任制，指定每名矿班子和每个施工队组联系，“零距离”帮助他们解决困难，同时邀请每个项目部负责人参加早晚“两会”，及时了解矿情和进展，沟通解决施工问题。

　　各施工项目部最大的问题还是资金问题。煤矿想方设法破解资金难题，一方面由煤矿与项目部、材料供应商签订三方协议，将项目部对主材供应商的应付账款挂至建设方账户，由建设方负责偿还，消除供应商的顾虑，保障材料供应;另一方面积极协调外部资金和筹措内部资金，支援项目部度过暂时的资金困难，确保各项工程向前推进;对于项目部拖欠工人工资及其他零星材料供应商的资金，以诚相待，以心换心，积极采取“来人必见、电话必接、短信必回”的“三必”办法，用耐心和真诚化解矛盾，用软态度解决硬问题。

　　“钱用到哪?怎么用?”辛苦融得的有限资金必须用在刀刃上，一旦协调不好，势必造成矛盾。在资金使用上，煤矿突出“公平”，但不是“平均”，而是“追求最高效率”，通过定期召开文明施工现场观摩评比会，由矿班子成员、项目监理单位负责人、各工程项目部经理和相关技术人员组成的联合评比组进行现场打分，谁干得快，干得好，就把钱先给谁。

　　逢年过节，是思想工作最难做的时候。每到这个时候，煤矿中层以上干部都要“沉下去”到各个项目部亲情座谈，说明节前资金到位和分配情况，让大家看到煤矿前景，求得理解和支持。煤矿员工主动缓发工资，优先保障施工队伍报酬足额发放。建设方与施工方融洽相处，出现了建设方中秋慰问施工队、施工队酷暑送西瓜看望建设方的感人场景。

　　与施工方相处如此，与股东、周边村庄相处亦如此。煤矿主动请个人股东参加早调会，参与煤矿日常管理、财务管理、设备询价等大小事务，让股东心里有底。村里修庙，煤矿提供力所能及的帮助;过年过节，煤矿把温暖送给村民……一次次坦诚相待，一份份真情表达，化解了与村里的矛盾，企地关系也变融洽了。正月十五元宵节，村民们还带着自编自演的节目到煤矿慰问演出。上级公司的支持、煤矿人员的信心、施工单位的理解、股东之间的团结和企地共建的和谐，为首阳煤业的矿建营造了难得的发展环境。

　　一条红线 一把尺子

　　安全为天 质量标准化工作走在前

　　“安中求速”、“抓生产就是抓准备”是首阳煤业一贯的坚持。煤矿不以“产量、进尺”作为唯一考核标准，对人员组织是否到位、工器具配备是否齐全、设备维护保养是否到位、生产组织是否紧凑、公时利用率是否合理、计划外停工后的相关辅助工作定额是否制定并执行到位等进行全方位考核，实现在条件具体时正常作业，条件不具备时积极努力为正常生产创造条件，进而实现以“稳产”保“高产”。

　　安全质量标准化工作既是近年来国家规定的“必须动作”，也是首阳煤业积极在做的“自选动作”和“尺子工程”。在市公司2013年四季度的质量标准化检查中，由于长期停工期的隐患无法整改，煤矿在基建矿井中排名垫底，得了一面“流动黄旗”。2013年12月复工后，新班子在“抓生产就是抓准备”的理念引领下，提出了“以质量保安全、以安全保生产、先规范后精细、以规范促精细”的管理办法，全面提升质量标准化体系建设。

　　推行“正规化循环作业”。把所有进场施工队伍当做自己的班组来管理，在每个掘进工作面配备一个掘进队，在每个小班的作业人员中，均配备了各个工种，既分工又合作。杜绝了前期那种“打眼工只管打眼，放炮工只管放炮，工序衔接不紧凑，工时利用差，质量没保障”的小煤窑做法。

　　落实“班评估、班考核”制度。正规循环作业的有序运行还需辅以科学规范的考核体系。每个小班均配备了经验丰富、责任心强的专职工程质量验收员，统一由队组管理，不参与小班工资分配，全程参与当班工程进尺和质量管控考核。各掘进工作面、各班组进行单独核算，与工资紧密挂钩并进行周评分、月排名，包片矿领导与作业面对组同奖同罚。通过以上措施，形成一整套的工作面质量管控体系，各施工队伍的工作主动性、工时利用率、单进水平和安全保障均得到提高。

　　“不要一米没有安全把握的进尺!”不是一句口号，而是一条红线。煤矿充分发挥安检队伍和安全员的作用，对各工作面进行24小时巡查，当场开具“三定”整改通知单，该奖必奖，该罚必罚，该停必停，并依据《通知单》的整改时限进行验收和回查。

　　质量标准化建设是首阳煤业工作中的一个闪光亮点。“抓生产就是抓准备”为其提供了理念支撑和工作前提，“正规化循环作业”的运作、考核、奖惩模式，有力地推动了其规范化的进展。2014年二季度，煤矿在市公司基建矿井质量标准化检查中排名跃居首位，获得“流动红旗”;连续几年，该项工作一直走在市公司兄弟矿井前列;2017年12月12日，煤矿顺利通过了一级安全生产标准矿井的省级验收。质量标准化工作的长足进步，不仅没有拖慢首阳煤业的奋进节奏，工程质量、施工进度和安全生产等均得到明显提升。

　　万众一心 科学谋划

　　为突重围 奋力完成坡度“三级跳”

　　“一个早调会，一个生产协调会，是煤矿执行力的折射点。早调会上，所有负责人的汇报都清晰地分为四部分，一是头一天工作，二是存在问题，三是解决措施，四是时间节点和责任人，”采访中矿长助理邢育锋继续说“矿领导班子把解决执行力问题当作首要和不断要解决的头等大事来抓，以确保建设进度、验收转产、安全生产等各项工作的安全、有序、快速推挤。”

　　不能只做发现问题的专家，还要当好解决问题的能手。为确保早调会和生产协调会的有效落实，首阳煤业定下一条铁纪律——不能提意见，必须提建议!就是不能抱着一种旁观者的心理提出困难和意见，而是要通过充分调研分析，提出有针对性的解决办法，在工作中发现的问题，必须在早调会上拿出应对措施和方案进行讨论;在布置各项工作时，不能使用“尽快、争取、原则上”等模糊性词语，必须定出时间节点、完成标准、考核办法，实现闭合管理;对各项工作的完成，在每天早调会上通报进度，做到“日事日记，日清日毕”。

　　“关键时候干部就是措施”。为进一步提升执行力，在管理过程中，煤矿注重“授人以渔”，向基层干部传授工作方法，注重干部现场办公和一线解决问题，确保班子决策在第一时间落实，小隐患在第一时间整改，大大提升了干部的担当意识和管理能力。执行力问题的解决，有效地推进了煤矿在安全、质量标准化基础上的建设速度。

　　联合试运转是对矿井投产前各项工程、各大系统的综合性检验。煤矿强化工时利用，对影响进度的事项集中会诊，对欠拖不决的责任人严肃追究;加强生产组织，该顺序施工的顺序施工，能平行作业的平行作业;严格生产考核，通过统筹规划形成合理计划后实行“动态”刚性考核，形成的《初步计划》在实际操作中经充分论证后可适时变更;走出去，主动到系统内已通过验收的兄弟矿井吸取经验和教训，与行管部门沟通，邀请验收专家驻矿进行现场指导;逐月召开验收推进会，对各单项验收排开时间表，针对性地开展其他各项准备工作。

　　随着大型设备的陆续到货，试运转前的几个月是煤矿资金最紧张、工作最繁忙的阶段，煤矿“先井下、后井上”、“先生产、后生活”的建设理念让职工的生活条件一度非常艰苦，但职工们不仅毫无怨言，工作热情反倒更加高涨。一位刚升井的矿工回想起当时的情景时说：“那时候吃的、住的都不是问题，心里只盼望着能早一天投产，我们的心里就踏实。”这是同心文化的力量，这更是作为一名普普通通的首阳人与企业同心同力的最好诠释。

　　联合试运转和竣工验收转产“无缝对接”。煤矿在2016年初上报联合试运转申请时，即随文上报了“年前拿批复、年后试运转”的请示，有效避开了春节停工放假时段，节约试运转时间近一个月;在试运转初期，对验收转产做了全面安排部署，并同步开展了所有工程项目收尾、完善、审计等基础工作;试运转结束后，动员全矿力量开展验收攻坚大会战;“首阳转产验收微信群”的创立和使用，极大地提升了各项工作的协同进度和效率，为顺利完成转产验收起到了十分重要的作用。8月31日联合试运转到期，9月27日取得竣工批复，10月21日取得安全生产许可证，10月31日完成生产能力要素公示，11月15日正式转产，仅用两个月时间完成了所有验收工作，创造了市公司乃至集团煤矿验收史上前所未有的速度。

　　2014年春煤矿复工后同步成立的“科技创新小组”是闪烁在首阳煤业矿区的一点“亮火星光”。这个科技创新小组虽然冠之以“小组”，却是以生产技术科为牵头科室和人员组成，由矿长和总工程师为总带头人，涵盖了采矿技术、安全生产标准化、机电、一通三防以及地质测量等专业的一大批年轻人。几年来，它与煤矿基本建设、联合试运转、正式投产同频共振，创新科技项目，攻克技术难题，在煤矿的坡度“三级跳”冲跑中发挥了“助力器”的神奇作用。2017年5月，小组相继拿回了集团公司授予的“优秀青年创新小组”荣誉称号和省国资委团委、省属企业青年联合会授予的“省属企业优秀创新小组”荣誉称号两项荣誉与27个创新项目。

　　“2016年11月15日，是首阳煤业艰难创业历程上的一条‘分水岭’，标志着首阳人从此从‘共同成长’逐步迈向‘共铸辉煌’的征程。但矿井转产只是企业突出了重围，首阳还在困境的路上逆境前行，”采访快要结束时，矿长薛洋锁踌躇满志，“2017年，我矿以‘成绩清零’的思维，从零开始全面推进生产矿井的各项‘要素’工作。下一步，将围绕上级公司的‘大盘子’，以党的十九大精神为指引，党建护航，文化引领，强化安全生产管理工作，在防控五大自然灾害和人为安全问题上求突破;围绕上级公司的总目标，在主要经济指标上求突破;突出重点工作完成，在质量标准化矿井建设上求突破;创新体制机制改革，在激发活力上求突破;探索科学管理模式，在精细化管理上求突破;深入推行‘6s’管理，在实现企业形象的稳定提升上求突破，同心同力，共克时难，为建设本质安全型、质量效益型现代化矿井、打造新时代的煤炭企业首阳品牌而不懈努力!”

　　共同成长，共铸辉煌。不忘初心的首阳人正满怀信心快步迈向新时代的新征程，为“希望首阳”谱写和美的华章。