面对着井下数个采掘头面同时遭遇地质困难，同时开展2311——2312综采工作面搬家运输，生产环节复杂、形势严峻、安全生产压力剧增的不利局面，长平公司将集团安全一号文和长平公司安全一号文为新年安全生产工作的“指南针”，首先将学贯重点放在基层班组区队。在集团公司安全一号文下发后，长平公司基层干部立足生产岗位率先带头，利用新年班前会、安全会等平台，带领职工对安全一号文件内的指导思路、安全工作目标、重点工作和保障措施开展学习和交流，尤其对照安全一号文件精神的重要措施，结合自身工作中存在的问题，寻找差距，分析原因，加以整改。

  随着该公司的进一步掘进、开采，安全管理的难度也越来越大。面对艰巨的安全生产任务和复杂多变的作业环境，长平公司突出重点、紧盯难点对照集团公司安全一号文件中的新变化、新要求，梳理完善相关管理制度，结合“强化安全质量达标”内容，重新对井下处理危险性较大隐患的标准进行梳理，严格规定警示牌内容，狠抓安全生产精细化管理。同时，结合安全一号文中“做实警示教育”要求，公司安监部以《安全信息》发布为抓手，定期发布身边的事故案例，强化安全预警，以落实具体工作、严格执行要求引导全体职工筑牢安全防线，进一步提升安全生产管理“防御力”。

  此外，长平公司坚持以围绕“三条底线”、“四个清单”、“五问”等安全名词为基础，安排部署落实新一年安全生产工作，紧紧抓住“三精准一可靠”这一防护罩，强化瓦斯治理工作，以现场工作法为指导，切实加强顶板管控“不冒顶”、强化辅运管理“不跑车”等重点工作，结合公司频繁过构造、陷落柱、断层等施工难点，严控过程，强化细节，从源头筑牢安全生产防线。