“无论从公司的管理、经营、规模，还是产业布局等方面看，郭庄煤业都不是一个简单的煤矿，而是一个具有典型代表的、多元产业现代化企业，我们责任重大。”

——郭庄煤业董事长、总经理李安红

  

  郭庄煤业，著名大型煤炭企业潞安集团旗下一个子公司，虽然才有20多年的历史，但在潞安集团，乃至全省都具有代表性。自整合重组以来，在潞安集团带领下，郭庄煤业充分利用多方面优势，不断优化调整产业结构，转变经济增长方式，走出了原煤开采的单一经营模式，逐步形成了以煤炭为主，洗选加工、房地产建设、旅游开发、建筑材料生产等多元发展的经营格局。

  目前，郭庄煤业有煤炭、能源股份、房地产开发等五个控股子公司，同时还有旅游开发、建材两个全资子公司以及老爷山国际大酒店，可谓“五脏俱全”。近年来，郭庄煤业紧跟集团步伐，勇于进取、敢为人先、以煤为基，用踏实而又坚定的步伐，攻坚克难，走出了一条不平凡的道路。

  “用党建引领、夯实安全基础、逐步寻求转型，这是公司党委必须肩负起的主体责任。只有依靠党的指引，不断提高认识，才能使企业稳步发展壮大，进而向现代化企业迈进，坚定不移，齐头并进。”李安红说。

 

以党建凝心聚力

创造稳定生产环境

 

    “1234”是潞安集团党委关于党建工作的一个重要思路。围绕这个思路，郭庄煤业成立了党建调度办公室，对全年重点工作安排进行重点、变化、超前调度，持续推进党政融合，使党建体现在具体的安全生产、经营管理中，并与每日的具体工作对接。

    该煤业北边的停车场，长久以来由于没有灯光照明，不仅车辆难管，还由于混乱无法对违章车辆进行处罚。为此，郭庄煤业党建调度办公室把企划部、机电技术部、项目部、自动化部以及保卫科负责人召集到一起开会，就此问题进行讨论，研究对策，并将原有方案补充完善。

    党建调度办公室主任张广玉告诉记者，之前的方案计划采用10米的灯杆，需要用起重机安装，难度大，费用高，时间长，并不很科学。因此，党建调度室重新制定了新的方案。

    “我们将方案改为在停车场周边的房顶上安装两米的照明支架，这样下来既节约费用、节省时间，而且达到了同样的效果。”张广玉说，不仅如此，还对支架安装时间和地方做出了严格的执行要求。“包括焊支架、买设备等工作，要求在一周内全部完成，推迟一天，对负责人罚款二百元。”张广玉说。

    同样的管理，也体现在该公司的其它部门。水暖服务队，负责着公司的澡堂管理、环境卫生清洁、水管维修等工作。看似简单的工作，但实施起来却很琐碎且频繁，比如对室外的洒水和清扫。

    党建调度根据此项工作，作了严格细致的要求。“为了保证工作的落实，做到事无巨细，我们要求每天一次汇报、每周一次通报、十天一次考核，处罚方式以罚款为主。”张广玉说。

    不过，也不全如此。党建调度还制定了补充管理规定，若三个月内工作不出错返还罚款的50%，六个月内不出错再返还另外的50%。“硬性制度和软性人情相结合，既是考核也是教育。”

    张广玉介绍，水暖服务队之前是由水暖队和澡堂队合并而成，合并后，由于工作分工和强度不同，对员工原有的工资作了调整，有了一定差别。然而，即便是提前做了工作，但仍然发生了员工堵门讨说法的现象。

    “其实就是将原有工资适当调整了一点，按劳分配，多劳多得，但差别不大，也就差一百元而已，主要是为了消除平均主义大锅饭、懒工怠工，提高工作效率和质量。”张广玉说，为此，党建调度室召集了劳资科、人力资源、信访等部门召开了圆班会，通过讲道理的方式，从心理层面进行说教疏导，最终得到员工的认可。

    不仅如此，郭庄煤业还针对离家远的员工实行夫妻“家庭房”，特别是从今年起，对退休的老员工实行隆重的欢送仪式，并开展座谈会，让老员工讲奋斗史，弘扬奋斗精神。另外，还设立党建经费，在节假日对老员工进行慰问。

   “这样做，既可以大力提升员工工作效率，同时，也可以起到凝心聚力的作用，从而为公司的安全生产创造稳定的环境。”张广玉说。

 

以“超越安全抓安全”

突出变化管理

 

    2017年初始，根据潞安集团总体要求，郭庄煤业制定并下发了安全一号文件，要求各单位、子分公司全力严格执行，目的在于确保公司安全生产全年稳定。

    此项文件的亮点，在于以“超越安全抓安全”的大安全理念，分别从员工培训、警示教育、岗位行为规范、隐患预控、自救互救等方面形成个人防护超前预控机制。重点是坚持系统抓、抓系统的超前模式，巩固和提升安全保障体系。

    在此前提下，郭庄煤业以深化、巩固各级人员的安全防护意识作为安全工作的一项硬指标，以系统超前管理为支撑，以提升执行力建设为抓手，启动各项安全措施，完善主动安全管理体系，确保主动安全。

    按照集团要求，郭庄煤业深入开展“干部上讲台、培训到现场”活动。一方面，以国内、省内安全事故为内容，开展机电、综掘等事故分析、警训教育。另一方面，通过现场跟踪，在采煤工作面直接打开机器设备，根据现场情况变化，狠抓短板，尤其是非正规作业，比如“30米陪同讲述”。

   “目的是要突出变化管理，确保变化安全。”安监部部长宋炜峰说，因为事故多发生于变化环节，所以安全管理的核心是紧盯现场管好变化，要求全体员工树立“变化就是隐患，隐患就是事故”的安全理念。

    “这个分为一般隐患和重点隐患。比如，抬物料，工人有时存在不同肩的现象，这样容易造成工人被物料带倒的安全隐患。”宋炜峰说，对于这种现象，一般采取警告的措施，严重的话当即纳入考核。而对于重点隐患，比如瓦斯超限、透水等，则直接停工、撤人、整训，然后再从中找原因，待解决问题后再复工。

    第四季度是安全生产目标的关键阶段，煤矿安全生产形势也因此更加日趋严重。对此，为了确保全年目标的顺利实现，郭庄煤业根据集团要求全面开展四季度“安全生产决战季”活动，加强现场管理，大力提升员工安全意识，排除各种隐患，坚决遏制杜绝轻伤及重大事故。

    宋炜峰告诉记者，在对机运二队巡查时，发现跟班技术员在巡查人员时工作，而在巡查人员离开后偷偷打盹的违章现象。对此，安监部进行了通报，并召开调度会要求各队组加强检查，同时安排专人从零点到凌晨6点不间断的巡查，防止这个时段工人由于松懈而发生意外。

    “决战季主要是对人员站位、个体防护以及隐患排查三方面的特别管理规定。尤其是最后20天，从12月11日到31日，要求包括队长、书记在内的所有科队全部驻矿。”宋炜峰说。

    “比如人员站位，在打桩时，必须要求人不能正对钻孔；还有设备起吊，人必须不能站在正下方以及周边范围。再比如个体防护，重点抓班前会的人员、环节、环境因素、项目四不放心情况。以环境因素为例，在采煤工作面有时需要去备用工作面抬物料，那么就必须对后者的氧气、瓦斯、构造等情况全部掌握。”

    “我们围绕一号文件，全面管理，重点摸排，使工人做到从‘要我安全’到‘我要安全’，确保全年生产安全无事故。”宋炜峰说。

以转型寻求企业特色发展

 

    作为一个拥有多元化产业的煤炭企业，近年来，郭庄煤业不遗余力的积极寻求转型，走特色发展之路。

    企划部副部长侯森介绍，早在2006年11月，山西省政府就曾批复建设老爷山省级森林公园，而后，在2007、2008年由山西省林业调查规划院对老爷山林区进行详细勘查、科学规划和总体设计，2009年12月，山西省林业厅又对《山西省老爷山省级森林公园总体规划》进行了批复。

    近年来，在屯留县大力支持下，郭庄煤业对屯留境内的老爷山大力投资开发，在以保护为主、不破坏自然生态系统的基础上，以绿色生态为载体，恢复建设人文景观。目前，已形成上党战役主战场红色经典文化、绿色生态文化、儒释道传统文化的“三色”景观，成为初具规模的森林生态文化公园。

    作为革命老区，长治注定要在中国革命史上写下浓重的一笔。1945年9月，国共重庆谈判期间，我晋冀鲁豫军区部队在上党老区痛击国民党来犯之敌，这就是著名的上党战役，从而拉开了波澜壮阔的解放战争序幕。

    彼时，恰逢国共重庆谈判。为争取谈判的主动，毛主席特别交代邓小平、刘伯承：“你们放手打就是了，不要担心我的安全问题。你们打得越好，我越安全。你们在上党取得胜利，我在重庆谈判就有本钱，你们打得越好，我们的本钱就越多!”

    之后，邓小平、刘伯承立即根据中央军委“收复上党地区，消灭心腹之患”的电令，积极部署进行上党战役。

    这次战役，老爷山作为重要主战场，关系着整个战役的成败。战役期间，在刘、邓指挥下，晋冀鲁豫军区部队在老爷山消灭了阎锡山从太原派来增援的国民党军队2万余人，保证了上党战役的胜利，有力的支援了毛主席在重庆的谈判。

    近年来，为了传承弘扬红色文化、进一步贯彻落实习近平总书记关于传承和弘扬红色基因的指示精神、抢救长治红色资源、用红色文化教育引领下一代，郭庄煤业大力投资建成了上党战役纪念馆。

    侯森告诉记者，纪念场馆位于老爷山森林公园核心园区南侧，总占地面积约8000平米，雄伟壮观，采用图片、图表、实物、雕塑、复原场景、模拟演示以及声光电等现代化手段，向世人展示战前态势、战役决策、战役实施、人民支前、欢庆胜利、英烈业绩、继往开来等主题，目前已是省级爱国主义教育基地。

    与此同时，在老爷山生态建设方面，郭庄煤业坚持生态建设与森林公园基础设施建设一起抓，累计投资两千万元，实施荒山绿化、园林美化工程。“从根本上改善了森林生态环境，使森林覆盖率达到90%。”侯森说。

    该园区有三百余种乔灌木植被，形成“山坡松柏翠，山顶漫榆槐，沟壑居桃杏，梯田核桃园”的森林景观。林间百鸟争喧，溪水潺潺，山猪、山羊、山鸡、野兔、野鹿、刺猬等野生动物隐居其间，四季宜人，风景如画，如入世外桃源，充满了大自然的气息。“目前，郭庄煤业正全力创建老爷山国家3A景区，并已初步通过验收，有望步入正轨森林旅游行列。”侯森说。

    此外，针对老爷山特有的地理历史资源，郭庄煤业还对古人文“儒释道”传统文化大力投资建设，先后在古庙遗址上恢复重建了先师庙、金禅寺、三嵕山神庙在内的一系列历史人文工程。其中，先师庙以儒家圣祖孔子及其主要弟子为内容，并建有传统文化讲堂，是国学文化教育基地。

    “党建、安全、转型，这是公司目前重点狠抓的三个方面，尤其是党建，对于郭庄来说，在现代企业管理制度的建设上，关系重大。”李安红说，也正因为此，郭庄煤业党委积极响应中央、省委、集团党委的要求，全面从严治党，提高认识，集中解决存在的问题，补足存在的短板。同时，坚持安全生产与转型发展两手抓，不计成本抓安全，一心一意谋发展，而最终的落脚点，都要凝结为企业的效益。

    李安红告诉记者，“这是一个融合点。郭庄煤业有着良好历史基础，可谓得天独厚，必须抓住中央、山西省大力支持国有企业转型的契机，以煤为基，带动旅游、房地产、建材等产业，齐头并进，进而逐步产生效益，辐射区域经济，实现企业全面、健康、有序发展。”