一是安全风险辨识挺在安全风险监控前面，切实提升风险防范能力。要求各单位要在安全风险“年度辨识”和“专项辨识”的基础上，突出抓好各系统、各环节的动态危险因素辨识预控工作。特别要盯紧盯牢“水、火、瓦斯、顶板”等重点性监控管理，保障安全生产。

  二是把安全风险管控挺在隐患前面，切实强化隐患治理。要求各区队和职能科室要严格落实集团公司决战60天安全生产会议精神和郭金刚总经理提出的“十杜绝”安全生产指令。并开展一次应急管理“体检”，定期组织不同灾变的应急演练，切实做到一旦发生险情，能够快速响应、有效应对、科学施救、妥善处置。

  三是把隐患排查治理挺在事故前面，切实保障矿井安全生产。该公司首先把郝玉辉董事长亲自组织的2017年第11次全矿井地毯式“安全隐患大排查”情况，11月份周一隐患排查情况，集团公司“五人小组”四天安全检查发现问题的处理情况、跟踪落实情况进行了通报，对整改不怎么彻底的予以限期重新整改直到验收合格，坚决做到“不安全不生产、不安全就停产”，确保年末岁初安全生产有序衔接和矿井安全生产形势的稳定发展。到今年底以巩固全公司6322天百万吨死亡率为“零”的安全奋斗目标。

  该公司要求各级干部、管理人员要始终站在讲政治的高度，时刻以如履薄冰、如临深渊的心态，以“不忘初心，牢记使命”的责任担当，切实抓好当前安全生产工作，为公司明年安全生产开好篇、起好步奠定坚实基础。