近期，根据寺河矿统一部署，综采一队由原来的原煤主采队组转为了配采。生产角色的转变，使得该队不仅需要按时完成每月预定的产量，还需在限产的时间段内从事零星工程的作业。

  由于多年来综采一队一直处于主采模式，从事零星工程的机会较少，因此，职工对此类工程的工序流程并不熟悉，安全隐患较多，为了保证安全万无一失，该队结合本案员工操作管理法，在各项零星工程开工之间，利用班前会的时间对每名职工进行再培训、再教育，使其将各项流程工序、注意事项牢记在心，避免盲目作业。在做好“二次培训”的同时，各班都会确保新老搭配，由曾经从事过零星工程的老工人带着作业，并对现场安全进行实时把控，发现隐患及时处理。

  “在接下来的时间里我们队还将从事主斜井管路刷漆、东五盘区插板墙拆除等多项零星工程，我们保证安全高效地完成各项工作，为2017年画上一个圆满的句号。”综采一队队长冯军文说道。

  在千米钻机二队的值班室，一面差不多2平方的大排版上面是该队每天每班的工作情况，随着年底的临近，该队在保证有序生产、安全第一的前提下，提前学习并开始谋划未来一年的工作安排，其中，从最新推出的一项举措中，就可以窥得一二。

  “本年的进尺、抽放量几大任务的指标完成几乎没有悬念，预计明年八月，我矿的采掘衔接会更加游刃有余，在这样有利的大环境下，精细化管理就成为我们的新途径，第一步，更新我们的交接班单。”千米钻机二队队长崔振说。

  据了解，该队新的交接班单在以往基础上，新增了五项交接任务，包括“工作地点的安全状况有无异常及处理措施”“班前会干部安排的注意事项”等，重点突出对现场情况的摸排和控制。

  “交接单的填写要求字迹清晰可辨认，不允许缺项不填，必须在现场交接现场填写，制度将会进一步细化，你的任何纰漏都会在制度上得到考核。”安全副队长牛晋波在会上经常向职工强调。“只有想不到，没有管不到，精细化的管理也是在为安全加码，年底了，我们这一项新制度的推行，对我们现场的安全管控更加有利。”

  在安全攻坚的关键时期，寺河矿牢固树立安全第一理念，班子成员对照本系统工作目标要求，身先士卒、带头落实，摆正、捋顺各项工作，做到抬起脚，更要踩得实，亲自挂帅将大检查活动常态化，带领广大干部职工团结一心、整体发力，共同抓好年底安全工作，为全年各项工作收好官、明年工作起好步保驾护航。（常宇）