 临汾宏大矿业公司是同煤集团出资设立并授权在临汾地区进行煤炭资源整合的全资子公司，公司以煤炭生产和销售为主产业，实行母子公司框架下的制度管理，董事会、经理会、监事会等法人治理结构完善，企业运营平稳有序。 今年以来，临汾宏大矿业公司以党的十九大精神为指导，认真贯彻同煤集团“1321”工作思路，按照“93210”战略布局，在确保九矿三公司平稳运营的同时，抓住复工复建验收的有利时机，扎实有效开展复工复建复产工作，克服生产时间短等困难，乘势而上，取得了令人瞩目的成绩。2017年，实现安全生产无事故，煤炭产量253.7万吨，掘进进尺14911米，煤炭销量299.6万吨，销售收入11.24亿元，利润0.857亿元预计全年完成1亿元，融资31亿元，在岗员工人均工资5.5万元，同比增长1.1%。先后被集团公司授予“先进党委”“文明单位”，被省国资委党委授予“优秀基层党组织”等荣誉称号。 “安全好，才能大发展” “发展绝不能以牺牲安全为代价。只有把安全搞好，才能有大发展。”这是宏大矿业公司从建企之初就形成的安全共识。为此，该公司严格执行“四铁”要求，以“学带查改”扎实做好安全管理工作，真正做到不安全不生产、不安全就停产。
 ——“学”字带头，用“四学四强”夯实安全基础。学知识强技能。全员参与培训考核，考试成绩与每个人的安全到岗保证金和安全生产标准化保证金挂钩。学文件强意识。学习贯彻落实上级下发的有关安全管理的文件，向干部员工灌输安全生产理念，把上级对安全生产的要求落到每一位员工。学标准强基础。组织学习了新的矿井安全生产标准化标准，制定、完善了标准化考核标准；召开了专项标准化推进现场会，树立标准化工作先进典型。经省煤炭厅安全生产标准化验收，隆博煤业达省一级水平，雪坪、虎峰、万杰、豁口煤业达省二级水平。学规程强管理。在施工前，组织生产队组、安监、群监站、技术等部门认真学习规程和措施，把规程措施贯彻到每一位施工人员和监管人员头上，做到人人懂规程、懂措施，保证规程、措施准确合规。
——“带”字引领，压实安全责任。各煤业公司主要领导参加采掘队组班前会，了解采掘队组工作安排和现场安全情况，指导班组安全生产，强化了对采掘队组的安全管理，从源头促进了队组安全管理工作的开展。全面加强“一岗双责”，签订安全生产责任状，实行矿领导安全承诺制和挂牌监管，严细煤矿安全监管检查包保责任制，安全生产形势平稳有序。
——“查”字强基，做实安全工作。每月在各矿开展了一次煤矿全覆盖集中安全大检查，公司9个矿井包保组每月中旬的第一个星期三对所包保矿井进行全覆盖安全检查，及时对查出的问题进行整改落实。
——“改”字见效，整改效果显著。公司领导、职能部门及9个专委会每月定期下矿排查隐患，对存在的所有问题督促、跟踪、落实、销号闭合，促进了隐患的及时整改。
 “科技强，才能大发展” 在残酷的市场竞争下，宏大矿业能够实现大发展关键是科技，是创新。
如何破解生产困局，宏大矿业领导班子审时度势，科学决策，确立了“以科技保产量、以创新增效益”的发展思路，有针对性地采取了一系列生产攻坚措施，稳步推进采煤工艺改革，既缓解了掘进压力，又提高了煤炭资源回收率，为延长矿井服务年限提供了技术支撑。雪坪煤业扎实开展综采工作面优化设计工作，打破固定模式，延长综采工作面长度，提高煤炭回收率，缩短停采线长度，取得了良好的安全效益和经济效益，为全公司实施采煤新工艺探索了一条新路。在确保安全的前提下，科学制定顶板支护方案，合理配置合适的支护材料，在科学论证的基础上，率先在锦程煤业试用球形螺母、减磨垫片支护形式，提高了锚杆对不平整顶板的适应性，增强了锚杆支护质量。为保护设备，降低顶板威胁，雪坪煤业8803工作面在过陷落柱时采用尾巷小搬家方式；针对复采顶板管理的特殊性，虎峰煤业8105停采工作面采用先停采后掘撤架道的方式进行搬家，减小机道漏顶几率，提高了撤架效率。优化大长度工作面设计，雪坪煤业8803工作面原设计长度120米，具备加长推进，经论证后加长到150米，提高了生产效率。优化停采线设计，规定停采线尽可能缩短，绕道设计位置尽量靠近采区巷道，停采线距绕道10~15米，留足砌筑防火密闭距离，实现资源回收率最大化。
科技兴企，人才是关键。为此，宏大矿业公司出台了一系列政策措施，千方百计吸引人才、留住人才、重用人才、激励才才。虎峰煤业老空区下厚煤层综放复采技术研究获省部级鉴定项目，豁口X射线智能干洗分选系统应用与研究、矿井应急救援与安全监测监控集成管理系统荣获科技进步二等奖，虎峰煤业复采煤层掘进工作面综合支护技术荣获科技进步三等奖，豁口煤业低压馈电开关报警装置在线与应用荣获技术革新二等奖，虎峰煤业主通风机控制启动系统改造应用荣获技术革新三等奖。
 “深挖潜，才能大发展” 宏大矿业公司坚持勤俭办企与创新创效相结合，推进全岗位、全流程降本增效，超额完成了年度利润指标，实现效益最大化。重拳出击打好煤炭市场营销主动仗，确保完成全年煤炭销售任务，保证了煤炭销售有序进行。多措并举开源节流，制定了严控工程项目投资、优化吨煤单位成本、优化储备资金占用、优化库存、加强修旧利废回收复用、降低搬家准备费用等经营管理措施，全年预计节约资金约3000万元。探索非煤产业多种经营方式，走多业并举之路。成了宏鑫机电安装公司，取得了建筑工程施工总承包三级、矿山工程施工总承包三级、机电工程施工总承包三级等5个资质，主要承揽矿山工程、房屋建筑工程、市政公用工程、环保工程、起重设备安装工程等业务。
抓好党建工作才能更好地发挥党员的先锋模范作用、才能更好凝聚起干事创业的良好氛围。宏大矿业公司公司党委围绕中心、服务大局，充分发挥核心作用，全面加强基层组织建设，提升党建工作水平，为公司的发展提供了有力保障。充分利用各种形式，认真贯彻落实党的十八大和习近平总书记系列讲话精神，促进理想信念成为党员干部内化于心、外化于行的高度自觉。强化制度建设，规范工作机制,使党建工作走上了制度化、规范化轨道。制定了推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案，深入推践行“四讲四有”合格党员标准，不断激发干事创业热情。强化作风建设，签订党风廉政建设责任书和承诺书严肃工作纪律。开展了机关员工岗位学习、“讲形势、亮家底、促发展”全员宣讲、“纪念建党96周年，喜迎十九大”系列活动、实施送温暖活动，解决困难员工的实际困难，计划生育、信访稳定、综合治理等工作健康开展。维护和谐稳定，重视做好消防安全大检查、安全稳定大整治、信访矛盾大排查，积极稳妥地推进了各项工作，保障和谐稳定的发展环境。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。奋进中的宏大人，正以崭新的面貌，昂扬的斗志、饱满的热情，坚持“做强做实煤炭主业、做活做优非煤产业”的总战略，推进企业“93210”战略部署，大力实施“1255”工程，戮力同心，再创辉煌，共圆“宏大梦”。
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