亿欣煤业坐落在美丽的沁水河畔。企业是由龙都、明阳、西港、西都、祖河五座地方煤矿整合而成。公司拥有百分之百的股份，是晋圣麾下的一个全资子公司。从2009年开始，亿欣煤业全体干部职工迎难奋进，拼搏进取，经过八年艰苦努力，将一座年产120万吨的现代化精品矿井呈现在人们面前，为晋煤集团煤炭主业发展书写了浓墨重彩的篇章。

    投产后的矿井如同一个呱呱坠地的婴儿，需要补充“营养”，强健“肌体”，培育“沃土”，辛勤浇灌，倍加呵护。对于亿欣煤业的发展，集团公司、晋圣公司各级领导和业务部门以问题为导向，多次深入亿欣，现场指导，解决问题，给予了人、财、物极大的援助和支持，最大程度满足了矿井投产的一切需求，为矿井的快速发展提供了坚强的政策支持、雄厚的物质保障和强大的精神动力。具备了宽阔的“矿井舞台”，首先必须拥有一支身怀绝技的“矿工演员”。为此，在集团公司、晋圣公司决策下，在亿欣煤业多方沟通协调下，古矿、王台的老矿职工源源不断分流亿欣，为亿欣煤业的发展注入了强劲活力。到2017年底，亿欣煤业已接收600余人分流职工。这支长期与矿井摸爬滚打在一起，积累了丰富实战经验且有着扎实理论基础的高素质队伍，成为矿区安全生产的顶梁柱、主力军。

    首战告捷意义重大。尤其对亿欣煤业而言，投产第一年，能不能圆满实现经营管理目标和安全生产无事故，具备了特殊的含义。面对安全工作异常严峻的形势，亿欣煤业从基础做起，始终把安全放在首位，把安全意识挺在“前面”，根据队伍庞杂、素质参差不齐等现状，狠抓职工的培训教育，做到全员培训、合格上岗；警示教育常年不断线，做到了教育常抓、防线常设、隐患常查、事故常议、职工常访、典型常树、案例常学，警钟常敲；落实师徒合同，狠抓“老带新”、“师带徒”工作，使各岗位操作人员尽快适应新环境，无缝对接，安全上岗；强化安全基础工作，重点抓好重大事故预防机制，建立健全安全生产长效机制；落实现场管理，抓住煤矿“体检”契机，狠抓事故隐患排查、整治工作，严格认真地“回头看”，保证各类隐患整改形成“闭合”运行，有力地促进了安全生产。

    以党建促发展是亿欣煤业2017年经营管理工作的一大亮点。亿欣煤业领导干部转变作风、率先垂范是确保投产第一年安全发展的坚强保障。党总支以干部队伍作风转变为突破口，狠抓党建“三基工作”，成立了五个基层党支部，做到了有阵地、有队伍、有学习园地，有活动内容；完善了工会、团青体系，注重作风转变，狠抓干部队伍建设，保证跟班干部八小时在现场，使干部队伍成为企业发展的领头雁、带头人。以形势任务教育为抓手，以“两学一做”主题教育为契机，深入广泛开展了十九大精神学习活动，党员干部脚踏实地带头深入下去，围绕矿井安全生产经营管理、分流职工稳定思想、党建“三基工作”方面存在的短板，加强整改，提高职工满意度；尤其对于分流职工关爱有加，主动与他们结对子、交朋友，虚心听取意见，及时跟进工作——为分流职工规划了西港生活区，装修了职工宿舍楼,安装了数字电视,无线网、配备了饮水机、电风扇，安装了暖气等；积极与古矿车队对接，增加了通勤车频次，保证了一天一趟通勤车往返晋城和矿区，解决了职工的交通问题；针对部分夜班职工反映饭菜凉甚至吃不上饭现象，对职工食堂进行了集中整治，增加了花色品种，提高了色、香、味，并公布了值班电话，加强了群众监督，提高了大家的满意度；为分流职工开辟精神园地，开放了图书室，增购了部分文化技术书籍；增加职工活动运动项目，全天候开放职工活动室，为分流职工提供了休闲好去处；积极与古矿医院对接，促成职工医务室安家落户，解决了职工看病难的问题；温暖人心，开展经常性的井口送温暖活动；在重大节假日、安全生产月举办职工文体比赛，活跃了矿区文化生活；常年开展职工“安康杯”竞赛、“五小发明”创建活动，从中发现人才，激励先进，激发了干部职工创新创业的热情；弘扬真善美，彰显正能量，深入开展“晋煤故事”宣讲活动，“家庭家教家风”主题活动，建立了党员干部理论学习微信群，分流职工QQ群，拉近了企业与职工、干部与职工之间的距离；广泛深入开展了形势任务教育活动；树立了集团公司共产党员标兵、集团劳模等典型，使大家学有榜样，做有标杆。亿欣煤业通过“一对一”、“面对面”方式，经常深入各区队、各班组走访、座谈、交流，详细了解分流职工关注的热点，明确每位分流职工所面临的难点，掌握他们心理上的堵点，结合职工所思所想，有重点、有针对地进行帮扶疏导，及时化解干部职工思想疑虑；狠抓党建“三基工作”，设置了五个基层党支部，强化了党员活动阵地建设，凝聚了支部的战斗力，从而促进了该矿稳步发展。