第一“博古通今”。该矿针对季节性运输特点，紧抓往年“春防风、夏防暑、秋防雨、冬防冻”工作存在的惯性问题，勤翻“旧账”，查漏补缺，深入总结分析相关人身事故、设备故障案例，并组织员工利用班前会、员工大讲堂、QQ群等形式加强学习，夯实班组员工保安全的“基本功”。

  第二“对症下药”。该矿以“安全隐患排查”活动、专项整治等阶段性重点工作为契机，开展一次全覆盖的安全大检查，做到无盲区、无死角。针对排查出来的隐患和问题，及时制定整改方案，做到定时间、定单位、定责任人、定措施、定验收人。同时加强对班组员工“两个规范”、岗位安全生产责任制、风险预控卡等方面的业务培训，提升其保安全的“战斗力”。

  第三“防微杜渐”。在员工日常生产作业中，该矿以“三性”（指苗头性、倾向性、关键性）问题为着力点，运用安全风险预控管理和安全自主管理模式，深挖细节，抓小防大，努力掌握预防工作的主动权。通过全面细致排查“11种隐患人”和设备的不安全因素，努力控防人的不安全行为，将各类安全风险源止于萌芽，实现人身安全和设备管理有序可控，增强班组员工保安全的“免疫力”。