一是不断提高领导干部的担当意识，要求分管领导在执法工作中要亲力亲为，及时了解检查矿井的基本情况，对检查矿井的情况要做到心中有数，并且亲自制作现场检查方案，由局长审批后带队进行现场检查，根据实际安排部署现场检查工作，明确主办监察员，并落实主办监察员的责任和权限，确保检查方案落实到位。

  二是不断加强领导干部的责任意识。分管领导要担任监察小组组长，现场检查由分管领导带队，按照现场检查方案现场检查后由主办监察员制作执法文书，分管领导对执法文书进行把关，发现需要立案查处的违法行为，由分管领导亲自牵头查处，并及时督促隐患整改，结案后由分管领导负责对结案资料收集归档。

  三是坚持执法文书点评制度。为进一步提高执法质量，确保执法到位。分局每月对执法文书进行集中点评，第一次由分局局长进行点评，滞后每月副处级以上领导干部轮流进行点评。通过分析点评，发现和纠正在执法程序、执法质量、执法力度和文书制作质量上的问题，有效促进了执法水平提高。

  四不断提高工作效能。分局各项工作由局长亲自安排给分管领导，由分管领导负责督办，工作完成后分管领导直接向局长汇报完成情况，制定了考核办法，每季度进行一次执法综合考核，对每位监察员下达的执法文书等情况进行详细检查，并量化打分，对发现的问题与每位监察员进行单兵教练，落实整改措施，并硬性规定在下月度执法考核中不能出现同样的问题。