| 从汾河两岸到吕梁山腹地，山西焦煤集团公司全面深化改革的一项项措施演绎着展示新作为的只争朝夕，全面深化管理的一项项办法推动着迈上新征程的时不我待。 煤炭企业如何刀刃向内、自我革命?狠抓三基、精细管理、挖潜增效，集团公司机电系统为集团公司全面深化管理提供了样本。 “煤矿机电运输是现代煤矿赖以生存的‘血液’，机电运输安全是煤矿安全、生产、经营的重要支撑;实现‘人——机——环境’大协调是煤矿机电运输安全的前提和基础，‘完善的技术措施+强有力的组织措施+铁的执行力’是安全运行保障。”山西焦煤党委常委、副总经理、汾西矿业董事长、党委书记王绍进对机电系统提出殷殷嘱托。 扑下身子提素质 集团公司机电系统便将机电运输全员素质培训考试作为今年工作的重点工作来抓。以“三基建设”切入，从培训考试做起，积极制定并下发《汾西矿业集团公司2017年机电运输各工种培训考核办法》。 成立培训考核领导组，负责对机电运输系统培训工作的统一领导、安排、考核。明确参考人员范围和培训学习主要内容。机电处各业务科室根据分工安排，依据培训学习教材，建立完善机电运输素质培训考试题库，内容涵盖机电运输各工种岗位标准、操作规范、日常检修维护等。 “前事不忘后事之师，集团公司机电系统广大职工要深入学习事故案例教材，‘举一反三’，深刻反思，进一步强化安全责任制，提升自身素质，增强安全意识，遵章守纪，杜绝‘三违’，防止同类事故发生，为集团公司的安全生产奠定坚实的基础。”王绍进董事长在《机电运输“十分钟教育”事故案例》教材编写中对广大机电系统职工深切勉励。 为从根本上抓好煤矿安全生产，有效防范机电运输零敲碎打事故发生，机电处组织对各二级单位近年来发生的150个机电运输事故案例进行层层筛选，精选出50个典型事故案例汇编成《机电运输“十分钟教育”事故案例》教材，先后印发1万册，下发到各基层单位，作为机电运输系统各级管理人员、操作人员培训学习教材。通过学习案例教材，达到“举一反三”，引以为戒，规范操作行为，杜绝习惯性违章的效果，切实解决“人”的不安全因素。 撸起袖子强管理 高阳煤矿机修车间的变频器检修维护如火如荼。该矿严格制定变频器日常检修维护管理办法，严格规定变频器运行的环境粉尘、温度、湿度要求，并配备吸尘器、温度计等设备，确保变频器运行的环境条件满足要求。 两渡煤业积极与变频器生产厂家签定技术维保协议，使厂家技术人员每月都能到矿对设备进行维护保养，定期对维护人员进行变频器技术培训，提高检修维护人员专业技术水平。“通过制定切实可行的措施，积极组织实施，精细化管理给我们省了很大一笔开支。”两渡煤业机修厂厂长郑军高兴的说。 事必有法，然后可成。机电管理的好做法表现在哪些方面呢?简而言之，就是握好精细化管理的方向盘，踩好制度的油门。 机电系统从设备管理精细化、规范化入手，不断完善机制，强化大型设备管理，全力破解设备安全管理中的各种难题。从源头抓起，细化采掘设备考核办法及制度，严格审查采掘工作面设计、设备选型配套等，严格把关新购置设备、大中修设备验收工作，确保选型配套合理。 狠抓现场管理，对设备使用过程中的安全运行情况进行指导、监督、检查、考核，尤其是工作面过地质变化、破碎地段期间，机电处及时跟踪落实设备运行情况，严格执行安全措施，加大设备的检查、维护、保养力度，强化包机责任制，发现问题及时整改，保证设备完好运行，严禁带病运转，严禁野蛮操作，防止因设备损坏影响生产。 迈开步子赢红利 “我们坚持以成本管控为起点，降本增效，以节能降耗为重点，扩大供电用户，消化企元电厂(汾西矿业发电厂)的发电负荷。如此多措并举降成本，企业才能盈利，才有活力，才能持续推进转型综改。”供用电分公司经理郝建华说。 深挖潜争在朝夕，保落实难在方寸。该怎么优化?瞄准电网改造。该怎么降低?瞄准变压器合理减容。该怎么提高?瞄准无功治理。该怎么争取?瞄准大用户直供“红利”。“面对集团公司困难的经营形式，我们一直认为省下的就是挣下的，这一项项有效的举措，减少咱们集团公司的电费支出，达到增收节支的目的。”供用电分公司总工程师宋豫晋说。 数据是最好的印证。供用电分公司完成峁上、北村、新阳三座110KV变电站主变压器降容改造，年可节约电费支出1486万元。宜兴变电站主变压器减容工作正在实施中，预计11月底完成，年可节约电费支出约795万元。110KV安邦变电站由110KV降压为35KV运行，预计12月底完成，减压后年可节约基本电费支出864万元;主变压器减容总计可节约电费3145万元。 高阳洗煤厂由原来吕梁电网供电，改造新增6KV三段后，改由晋中电网供电，充分消化发电厂的负荷，年可节约电费差额支出约700万元。曙光矿原来由吕梁电网供电，新建河东-曙光双回路后，改由晋中电网供电，充分消化发电厂的负荷，年可节约电费差价的1200万元。 2016年新阳、柳西获山西省经贸委批准享受大用户直供电，年节约电费支出1140万元。2017年除新阳、柳西外，新增宜兴和峁上，获山西省经贸委批准，享受大用户直供，截止9月底，节约电费支出约500万元。 一项项卓有成效的举措，一串串激动人心的数字，见证着集团公司机电系统硕果累累的成绩单。“机电系统干部职工超前谋划、积极工作，在‘发、供、用’电上做了大量实实在在的工作，取得了可喜的业绩，他们身上体现的是一种精神、一种责任、一种担当。”王绍进充分肯定了机电系统挖潜增效所取得的成果。 新时代标明新方位，新征程提出新任务。在党的十九大精神的指引下，我们要像机电系统干部职工一样，在学习中深化认识、凝心聚力，在实干中攻坚克难、彰显担当，阔步迈向集团公司改革发展的新征程。 |
|
|
|||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
下一篇