| 本报讯(通讯员 马旭)今年以来，长平公司通过管理持续升级，不断提升矿井创效能力，在狠抓安全管理、生产组织、节支降耗的同时，坚定不移落实集团决策部署，以科学管理、精细化管理作为企业创效增收的新动力。 “昨天晚班转载机防爆堵发生熔断，以往需要一个半小时更换的配件，10分钟就进行了更换……”早班班前会，祁兵正在对前一天工作情况进行汇报。 防爆堵、易熔合金堵、防爆片等配件是洗煤厂运输线路易损耗配件，以往这些易碎配件存放在车间库房，配件熔断造成转载机故障时，需要联系保管取配件再送到故障地点进行更换，往往耗时在一个半小时以上，严重影响井下生产时间。 为最大程度减少选运系统故障造成的停机，提升外运能力，长平公司从配件管理入手，根据易损配件特性定制特制保存容器对易碎配件进行岗位保管，制定岗位易损配件保管措施，要求隔音室等特定岗位交接班时严格进行配件交接，确保易碎配件完好，当转载机发生熔断故障时能随取随用，最大限度降低停机影响，保障外运生产正常进行，提升矿井效益。 今年以来，长平公司以深化改革为契机，向管理要效益，优化管理添增添企业竞争活力，在公司各系统进行管理创新征集，以更深层次的企业转型和提升，推动企业迸发出更为蓬勃的生机与活力。 |
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