| 本报讯 为全力做好后一个月安全生产工作，司马煤业扎实开展了抓安全生产、重制度培训工作，把生产任务细化分解到队组、班组、员工，真正做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”。 该公司将安全作为工作的重中之重，建立安全长效机制，扎实开展“红线管理、短板长效管理、学习新安全法”等活动，执行落实各项管理人员的安全责任制，狠抓各类安全问题的查处与整改力度;同时建立健全安全生产责任包干制度，将“三违”治理纳入管理人员安全常态化管理考核，严格执行各类事故和重大安全问题的逐级报告制度，实现安全无缝衔接管理。 司马煤业还严格领导干部的带班制度、包保队组制度，加强跟班到现场，协调解决紧急问题，为保证正常生产扫清了道路。该公司强化机电设备的检修，抓好重点区域和系统，力求机电设备的正常开机率，将事故率降到最低，确保了生产各大系统的安全运行，保障了生产稳定。 期间，该公司主动强化员工的安全技术培训与事故案例分析培训，通过师带徒、现场演练和技术比武等活动，不断提升员工的技术水平与安全水平。这个公司统一思想，合理调配，科学管理，积极组织，推行安全决策预审机制，加大技术措施在现场的落实执行力度，全力以赴的抓好安全生产，冲刺全年各项工作任务目标。 (黄河洋) |
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