唱响思想教育曲。塔山煤矿针对当前矿井安全生产实际，采取“晨会学安全、班前讲安全、井下考安全”的方式，扎实开展员工安全思想教育。该矿把当前中央、省、集团公司的安全文件、管理制度、重要讲话等，提炼编制成每日一题，利用每天矿晨会、班前会组织学习，使上级的安全规章制度和要求及时传达到每一位员工。同时，在领导班子中开展了干部联系日活动，每周三早上从董事长、党委书记、总经理到各分管副总经理都要分头深入到各自的联点单位，在班前会上讲中央、省、集团公司关于安全管理的新规定、新措施、新要求，以此提高员工的岗前安全防范意识。此外，为检验学习成效，矿副总工以上领导带班下井除了进行日常安全巡检外，还要对岗位员工进行现场安全抽考，抽考的内容包括安全红线管理规定、各类安全知识掌握情况以及近期贯彻的上级安全管理规定等，并根据现场抽考情况，给予相应的奖罚，以此激发广大员工学安全、会安全、能安全的积极性。

  奏响管理提升曲。塔山煤矿以提高工程质量为出发点，严格按照新颁布的新《煤矿安全规程》标准要求，从生产源头、生产过程等环节狠抓安全生产标准化建设，做到动态达标和岗位达标。扎实开展上标准岗、干标准活活动，把标准精细化、作业精致化、操作精准化、管理精益化作为提升安全生产标准化水平的切入点，把标准化贯彻到源头设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现了安全生产的标准化、规范化、常态化。同时，在综采工作面严格按照“六个亮点、五条亮线、一个精品面”的标准推进；掘进巷道严格按照“六线、五无、一达标”的标准推进；尤其在强化“一面一策”精细管理的同时，重点对掘进巷道皮带头的各类保护、五小电器、支护材料码放、现用物品平台进行了升级改造，形成了标准施工、标准检查、标准考核的安全生产标准化工作新特色。

  弹响责任落实曲。塔山煤矿建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，构建了纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制，做到主要负责人、分管负责人、职能部门人员、区队长、跟班队长、班组长、安监员、岗位作业人员的安全生产职责明确，保证了安全生产责任制的落实落地。严格各级班子成员下井带班制度，各级班子成员按照调度室下发的带班人员安排表和巡检路线进行带班，并坚持做到带着问题、带着措施入井，实时掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，做到解决问题在井下、工作重点在现场。此外，建立了领导干部带班“一天一个盘区，三天全覆盖”的带班入井新要求和管理人员巡回检查制度，坚决推行董事长、总经理“三亲自”工作法，严格落实职能部门“十七亲自”工作制度，并将其延伸到部门、区队和班组，突出抓好重大隐患、重复隐患、红线隐患、涉险隐患、易诱事故隐患“五类隐患”，不放过一般隐患，实现了隐患排查不留死角，不留盲区。

  打响隐患治理曲。塔山煤矿把每周四定为“安全隐患排查日”，安全监管部门结合矿井安全生产实际，提前将安全检查的人员、路线、地点、区域及重点等进行安排，并将沿线的安全检查重点、检查标准以“清单”的方式全部列出来，使检查人员在检查前对安全检查内容就心中有数。同时，严格“5+2”隐患排查治理形式，把矿、安委会、区队、班组、个人五级隐患排查方法与闭环管理、定价考核相融合，通过“三定”、“五定”和挂牌督办三种形式进行整改，实现了隐患排查治理全覆盖，治理效果全面提升。同时，建立了安全专项整治“清单”管理台帐，每周安全专项检查后，都要将对照“清单”，将检查出的安全隐患逐一填写到《安全“清单”检查记录簿》上，并在当日检查完毕后召开“三定”会进行处理，下一周安全检查进行“清单式”复查，实现了安全隐患整治闭环管理。