面对复杂的市场环境、严峻的安全形势，“我们有信心、有能力、有智慧、有勇气、战胜困难，化解矛盾。”一句气吞如虎的话让赵庄人坚定信心迎接非同寻常的挑战。赵庄煤业从基础工作入手，广大员工饱尝艰辛，历经磨难，以高昂的精神风貌、扎实的工作作风走好每一步，走出了一条高效、高质的安全安全生产标准化建设道路。

  今年以来，赵庄煤业把安全生产标准化建设作为夯实矿井安全生产的基础，从完善制度着手，认真修订矿井安全生产管理制度，将安全生产标准化工作纳入到其中并制定严格的考核标准，实现安全生产标准化工作的制度化、规范化、精细化。同时，坚持严格的安全生产标准化考核、评比、奖罚制度，将考核结果与奖金挂钩，严格按标准考核奖惩，极大地调动了职工抓安全生产标准化的积极性，实现了安全、文明生产。

  再好的制度，如果不狠抓落实也会形同虚设。为此，该公司在坚持专项检查、定期检查和不定期检查等多种检查形式的基础上，不断创新工作思路。严格遵循公开、公平、公正的原则进行安全生产标准化考核，从备品备件码放、管路吊挂、作业场所亮化等细微环节入手，深入开展安全生产标准化红、黄、绿旗竞赛活动，就文明生产过程中存在的各类问题制定详细的打分标准，严格执行，重奖重罚，并鼓励各基层队组及专业人员进行安全生产标准化创新，加大文明生产力度，被确认有推广价值的标准化创新，该公司将根据推广价值大小给予同等奖励，并在全公司范围进行通报表扬。同时，重点加大井下各生产队组和相关部室的管理力度，划分井下各生产部室人员文明生产责任区域，并成立相关专业组，实行包队、包巷管理制度，明确管理职责、细化管理分工，不定期开展井下文明生产区域的全面摸底排查工作，最大限度地促进各单位安全生产标准化工作的动态达标。

  该公司把标准化建设作为企业管理的重要组成部分，也是最精华的部分，大力开展基层单位班组讲评、安全周会等形式，持续培育和强化员工居危思安、遵章守纪、按章作业的安全意识和规范操作、程序操作、标准上岗的工序管理意识，抓住人的思想、意识、观念、思维等心理因素，实现从管事到管人、从管结果到管过程的转变，如今已经渗透到矿井安全生产的方方面面。