| 山西寿阳潞阳祥升煤业有限公司于2011年6月成立，由原寿阳县祥升煤业有限公司和原寿阳县安吉煤业有限公司（整合后关闭）整合而成。井田总面积为10.4065km2，批准开采3~15下煤层，开采深度1159.9m至709.92m，资源保有储量7554万吨，矿井设计可采资源量3053万吨，矿井设计服务年限26.1年，矿井兼并重组后设计生产能力90万吨/年，矿井采用斜井开拓方式。 当记者驱车从晋中市沿榆祁高速、太旧高速行程大约1小时18分钟的路程来到山西寿阳潞阳祥升煤业，不禁为这里的一切所折服。一条条干净整洁的路面，一丛丛绿意盎然、生机勃勃的花草，一面面洁白崭新的墙体，一张张满意舒心的笑脸，一个个昂然坚定的步伐——眼前一幅干部员工立足岗位意气风发，昂然前进的壮美画卷就此打开！
公司法定代表人马新占告诉记者，我们的企业处处都彰显着团结向上、积极进取的良好氛围。
面对着巍峨挺拔的群山和清澈碧绿的石门水库，记者不由地想起了曹操《短歌行》里的诗句，“何以解愁，唯有杜康。”而在寿阳县的解愁乡，却是唯有石门村。而石门村，唯有寿阳潞阳祥升煤业。在这短短的七年时间里，公司是如何从一穷二白到长足发展的？记者就此一探究竟！ 安全是企业发展壮大的基础 干煤矿，安全是第一，也是最大的效益，更是保命工程。为此，寿阳潞阳祥升煤业从建企之初就树立了安全是一切工作的基础，没有安全一切工作都无从谈起的理念，开展了安全与效益的大讨论，引导干部员工敲响安全钟、算好安全账，做安全工作的明白人、放心人，筑牢了全员抓安全的思想防线。制定了严格的安全管理制度，将安全责任传递到每一个岗位、每一个领导、每一个干部、每一名员工，真正做到安全管理重落实。要求各级领导熟知本单位应急管理预案及指挥程序，加强应急演练，对突发事件必须做到应急反应、快速响应、集体响应、现场响应。并对查出的事故隐患严格按制度进行分级、治理、督办、销号，对于重大事故隐患还制定了切实可行的整改措施进行挂牌督办、跟踪落实，整改完成后进行验收及效果评价。加大了“三违”的查处力度，对于出现严重“三违”的员工都进行了严格记性停工强训，要求相关责任人在各队组班前会做检查，并经考试合格后方可安排上岗。推行了安全绩效考核制，实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。各业务部室管理人员负责在全公司范围内抓“三违”，对于当月没有完成查“三违”的人员进行一定的处罚。同时，公司还将隐患排查作为安全工作的重点，各专业部室组织开展隐患“回头看”活动，对上级部门组织的各类专项检查进行了再排查、再整改，确保隐患切实整改到位。此外，还将主要入井设备、材料及配件的到矿验收也纳入到安全监管的范畴中。在矿井安全生产过程中，如因材料、设备及配件质量问题或到货不及时影响安全生产或导致事故的，严格追究采购部门的责任。
安全管理重在现场。为此，公司严格执行“七项流程”、“四位一体”开工管理的相关制度。所有开工项目的安全措施报公司总调度和安监部备案。非正规作业项目在开工前，办理开工申请单，经调度室、安监部及各专业部室许可后，在安全调度登记方可开工。非正规作业施工时，相关专业部室安排专人跟班，安监部加大非正规作业的安全监察力度，保证安全生产。带班人员及各专业部室严格执行“三走到、三必到”，出现问题及时协调处理。
煤矿安全质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施。为此，公司在采、掘、机、运、通等各专业口制定了质量旬检查的管理办法，与生产相关部室组织各采掘单位及辅助单位在每月上、中、下旬组织开展了三次质量标准化检查，并及时通报检查结果，在检查中互相取长补短，促进质量标准化建设的提高。今年以来，共组织各类质量标准化检查33次。
如何才能让职工遵章守纪、按规作业呢？法人代表马新占这样认为，传统的安全管理重在制度，却忽视了对人的思想行为的转变。但是安全管理的重点还是在职工，只有提高了职工的安全文化素养，规范职工的操作行为，才能实现职工从“要我安全，向我要安全、我会安全”转变。因此，要解决人的不安全，就得靠企业文化。于是该公司以综采队作为试点单位，严格按照《新加盟、新整合、新建单位企业文化推进三定表》的要求，运行6S管理。针对部分职工思想上存在着企业文化是搞形式主义，存在着应付的心理，公司利用一切宣传手段对职工进行理念的灌输，进而使职工领会了企业文化的内涵。为了便于理解、掌握，公司还利用班前会、6S理念广告牌及定期培训学习对职工经常性的进行“安全生产是大事，要想靠大家”、“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”等安全行为理念的灌输，通过耳濡目染，使职工在潜移默化中接受安全教育。为了规范和强化企业文化建设，根据队组自身工作实际，制定了综采队队组理念，6S管理推广办法及考核细则。目前，岗前仪式及A、B、C卡、巡查表已进入试运行阶段。2014年9月，综采队通过了验收，企业文化挂牌成功。
党建是企业发展壮大的核心 “企业发展到哪里，党组织就建在哪里。”“没成立党支部前，感觉没归属感，成立党支部后，像忽然找到了家，有了一份责任感。”法人代表马新占说。他告诉记者，企业党总支建立后，党员们的模范带头作用得到了进一步的发挥，无论是遇到急难险重的任务，还是科技创新的前方阵地，总会出现这样的身影，总会听到一个响亮的名字：“我是党员，我先上！”针对党建工作薄弱的实际，该公司党总支采取有力措施，加大组建力度，不断扩大党的组织和工作覆盖。截至目前为止，成立了三个支部，分别是生产联合党支部、机电联合党支部、机关服务综合党支部，共有正式党员30名。
思想是行动的基础。公司党总支把深化“两学一做”学习教育常态化制度化作为加强和规范党内政治生活、加强党内监督的重要载体。用党章党规规范党组织和党员行动，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。坚持领导干部带头，以上率下、层层示范，推动“两学一做”融入日常、抓在经常，形成常态、发挥长效，确保党组织充分履行职责、发挥核心作用，为企业发展提供坚强的组织保证。
好作风是党的优良传统。按照上级党委的安排和部署，进一步深化全体党员特别是党员干部对科学发展观的理解和认识，进一步解放思想，着力解决影响和制约煤矿企业发展的突出问题及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题。严格落实“两个责任”，明确单位主要领导是党风廉政建设和反腐工作的第一责任人。高度重视党风廉政建设，讲政治、讲大局，切实把组织建设、思想建设、作风建设贯穿于各项工作之中，既在“大节”上清清白白，也在“小处”上干干净净，树立了党员干部队伍的良好形象。
发挥党员作用是关键。为此，公司党总支还开展了以亮身份、亮职责、亮承诺、亮业绩，创岗位模范先锋、创职工满意党员、创清正廉洁典范、创服务基层标兵，个人自评、党员互评、群众测评、领导点评为主要内容的“四亮四创四评”活动，全面提升公司的党员形象工程，实现党员价值的“七好”。即：积极进取，政治思想好；以身作则，组织纪律好；勤奋学习，业务水平好；开拓创新，爱岗敬业好；乐于奉献，为民服务好；公道正派，廉洁自律好；诚实守信，道德质量好。在活动中，每名党员挂牌上岗，亮明党员身份，强化党员意识，加强党性修养，严守党员标准，坚持以知促行、知行合一，不断改进工作作风和提高服务质量，在推进企业发展中当标兵、做模范，用实际行动彰显党员的风采。
加强“三基建设”是推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育的重要抓手，也是抓基层打基础提能力的有效途径。为此，公司党总支还对“三基”建设实施方案进行了细化、量化，从强化三个党支部的政治功能、到选优配强基层党组织带头人，再到开展“四亮四创四评”活动，都作了大量艰苦细致的工作，有力提升了基层党支部的战斗力、凝聚力、向心力、感召力。形成党总支统一领导、党支部齐抓共管、党员干部全员参与的工作格局，尽而实现了“三基”建设的全覆盖。
惠民是企业发展壮大的根本 关爱不能停留在口号上，而要体现在具体的行动上。为此，公司建立职工工资正常增长机制，进一步理顺工资分配关系；先后在职工宿舍安装了网线、数字信号，在矿区修建了篮球场、羽毛球场等场所，极大地丰富了职工的业余文化生活。配合寿阳县宗艾镇开展了七道七治活动，对矿区外的白马河进行了绿化、美化，对矿区内的各个卫生死角进行了及时的清理，矿区内各道路、活动场所每天定时洒水两次，各建筑外墙壁重新进行了刷白，草坪进行了裁剪、美化。为广大职工创造了一个整洁、安全、舒适、优美的工作和生活环境。规范、完善了矿井水、生活水的处理，做到矿井水、生活水处理后的重复利用。充分利用压风机房的余热，为职工洗澡提供了热水，利用瓦斯发电站的余热解决了矿区冬季取暖，减少锅炉房运行时间，并对锅炉进行脱硫除尘改造。按照晋中市环保要求，安装锅炉在线监测系统，达到国家重点地区要求排放的标准，领取了排污许可证。
小河有水，大河满。发展起来的山西寿阳潞阳祥升煤业公司，丝毫没有忘记这里的村民们，想方设法地为他们办好事，先后解决了附近村民的就业问题，让村民们享受合法的劳动用工待遇。2017年，公司本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，招聘了应届本科毕业生二十余人，做到程序规范、透明。
科技是企业发展壮大的动力
科技强，则企业强。随着科技化水平日益提高，高素质人才科技实力在生产中显得更加重要。公司还积极推进学习型企业建设，从周边院校聘请大学教师前来授课，员工上大学、企业来买单。2017年，公司学历提升145人，三项岗位人员培训65人次，副队长、班组长培训73人次，涉爆人员培训55人次。实现上班是员工，下班是大学生的学历教育模式，从制度上保证了靠待遇留人、感情留人、事业留人。
生产技术工艺管理的提高是企业实现高效发展的关键因素。为此，公司首先完善基础数据，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的数据管理经验并建立数据管理制度，从技术上确保矿井的安全生产。其次规范并修编了的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸数据，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术数据管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，及时提供基层单位所需的各种技术数据，对矿井一采区建设数据进行了汇编，组卷，存盘，并顺利通过了集团公司联合试运转验收及竣工验收工作。在矿井生产计划、采掘接续及设计方面，做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。为更好的做好矿井设计，生产技术部及相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及相关领导的指导下，共完成矿井设计8个：6102工作面安装、6101工作面回撤、下组煤瓦斯治理巷道机轨合一；二采区布置方案、8101工作面设计布置方案、8102工作面设计布置方案、三采区布置方案、三采区变电所、水仓及水泵房设计施工图。
人有远虑，没有近忧。为此，公司还制定了2018年至2022年的五年发展规划，即2018年计划进尺为7856米，其中开拓进尺200米，准备进尺2674米，回采进尺4982米。2018年至2022年共回采8个工作面，按年度90万吨产量计划完成。蓝图已经绘就，战鼓已经擂响。关键就在落实。寿阳潞阳祥升煤业一班人，以认真学习贯彻习总书记来山西视察精神为指针，以只争朝夕、时不我待的创业精神为引领，以构建安全稳定和谐的企业为基础，撸起袖子加油干。
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