深化认识狠抓责任落实。该队认真贯彻落实集团公司和矿的《安全会议》精神，把强化安全生产责任制当做一件大事常抓不懈。要求全员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当做对管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、员工的第一福利的角度去认识、去抓、去管理，在生产中严格执行各项规章制度照章办事。根据各工作面工种性质的不同该队制定了各工种安全生产责任制8个，从队长书记一直延伸到井下生产作业者。

  强化管理狠抓现场执行。该队坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往一处使，眼往一处看，根往一处扎，狠抓现场观礼，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现准是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三道现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人井下检查安全生产工作。他们加强了采面“标准化精细”的管理，规范采用支架结构，消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。从班组人员抓起规范员工行为，严格执行班组长责任机制，杜绝违章。狠抓质量标准化工作，确保安全生产。

  硬化标准狠抓工程质量。该队狠抓质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力展开“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓，一把尺子量到底。每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。同时，质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给队长、书记或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的依照定人员、定措施、定复查人“三定”的原则限期解决。

  深化载体狠抓安全活动。该队开展一系列安全活动，以提高员工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，开展各类安全生产活动，使安全生产的思想意识在员工心中根深蒂固。为全队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。

  细化工序狠抓岗位操作。该队狠抓员工工序操作，杜绝工序上的违章行为，从规范作业人员的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。与此同时，进入元月份以来，面对来我矿实习的新员工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该队坚持以好的工序操作保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了全队安全生产工作向更长期的迈进。

  刚化考核狠抓安全考核。全队干部员工工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。

  雄关漫道真如铁，而今迈进从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得半点侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，该队广大干部员工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在今后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。