所谓交流管理，就是相同岗位的管理人员，如变电站站长、某段线路班组长等人员之间，进行交换任职。通过交换交流，将成熟的经验植入新的“土壤”，丰富基层管理人员的现场经验、提高对安全生产的把控能力。既有利于打破传统观念，摆脱“看惯了”、“说惯了”等习惯性违章行为，又增强班组的活力，实现凝聚团队力量和促进个人成长的“双赢”。两个月前，张向敏还是供电分公司段河35kV变电站站长，如今已经成为白沙35kV变电站的“当家人”。谈起两座变电站的不同，让他感触最深的竟然是男工和女工的区别。“段河变电站地理位置偏远，这里男员工相对较多，大家动手能力强，处理隐患效率高；而白沙变电站截然相反，因为女员工多，遭遇突发情况，整体响应速度受到制约。”面对这种状况，张向敏从提升员工素质入手，引入“人人都是培训师”的办法，要求人人准备课件，人人上讲台、讲案例、讲现场、讲排除隐患的办法。这种通过提升人员素质，阻断隐患产生的办法，正在成为白沙35kV变电站的新亮点。

  长期以来，供电分公司在提升员工素质上，建立了全员参与、全覆盖培训、个性化辅导的培训机制，并按照"缺什么、补什么；干什么、学什么"的原则，选拔聘任优秀的基层兼职教师，夯实岗位基本技能培训，开展专题讲座、实用技术、应知应会、应急救援知识等专项训练，提升了员工的综合素质。同时结合实际，引申跨专业范围，加强对专业技术人员、特殊人才、关键岗位人才培养。“常规性的工作创新地开展，才会达到事半功倍的效果。以培训工作为例，我们准备了丰富的‘食材’，每个单位按需配置。但是如何配置，怎样配置才能切中要害？这就需要既有经验丰富，又明白自身不足的人员作出评价。人才流动恰恰具备这种功能。”供电分公司相关负责人介绍说，人员流动带来的是管理的变化，更是思想变化，安全行为的变化。

  “蝴蝶效应”是人力资源管理的八种效应之一。讲的是一件小事，引起连锁反应，波及的范围越来越大，最后产生了预想不到的结果。供电分公司人才交换的开展，催促各项工作正在呈现新的变化和活力。安全关注从现场延伸到关注员工八小时之外，拓展到盲点、空白点和死角、安全检查覆盖制度、措施、规程是否落地生根，也包括干部作风转变、员工学习质量考察等情况、文明单位创建既包括严格的安全生产指标考核，也包括党支部个性化品牌创建等成果。