着力探索新型工作方法，整体加大班组建设。

　　　 以创新作为推动班组建设的第一动力，在广泛调研的基础上，创新开展微案例讲述、微知识学习、微场景、微信发表班组建设先进经验，展示“四微”竞赛活动，并融入班组成果展示暨现场安全确认大赛中，起到提升班组安全意识的效果。定期开展班组长月度综合抽考活动，每月从全公司所有班组长中抽取20~30名班组长参加考试，以达到以考促学、以考促优的目的。为进一步优化班组长配置，全面掌握班组长作风建设情况，定期开展班组长测评和调研，并分单位召开班组长座谈会，了解职工对班组长的意见和建议，为进一步改进班组建设工作提供依据。实施班组长评分制度，每年鼓励大中专毕业生在生产一线班组轮流担任班组长，利用先进的理论知识，帮助班组长在安全管理和生产技术方面进行指导，为不断深化班组建设注入新的血液，带来新的活力。

　　　 狠抓管理体系建设工作，真正促进班组发展。该公司按照公司“767”班组建设管理要求，以建立安全质量型、创新创效型、管理节约型、学习技能型、文明和谐型五型班组。要求领导干部联系班组实行包括公司领导、业务部室负责人组成工作小组，联系一个科区和1~3个班组；科区主管技术人员联系所辖单位班组的“两级联系法”。联系干部必须每月不定时地深入联系到单位和班组的班前会进行形势宣讲、安全重点分析；深入工作现场进行安全督导、工程质量监督，对班组建设工作指出问题，督促整改。通过班组创建活动开展、工作法深入推进、干部联系点制度的兑现落实，班组建设工作形成了齐抓共管的良好态势。重点开展“五零”班组创建活动，即班组个人零“三违”、班组现场零隐患、班组质量零次品、班组岗位操作零失误、实现班组零事故，形成职工自律、班组自管、科区自制、矿井自控的四级安全自主管理体系。

　　　 强势助推促进培训工作，提升班组综合素质。该公司切实提高班组长的准入门槛，严格执行班组长公推公选制度，撤职班组长两年内一律不准再使用，以保证班组的选任。对在职班队长制定学历教育培训规划，定期举办班组长中专班培训，从学历上和专业技能上进行双项提升。定期开展班队长综合素质大赛，通过理论测试、演讲答辩、综合考核等环节，展现班组长综合素质的同时，也提升了工作境界。围绕班组员工素质提升，该矿采取一日一题、一周一案、一月一考、一季一评、一难一辅“五个一”工作法，建设学习技能型班组。充分利用班前小课堂，让职工进行微知识、微技能的学习；建立技能大师工作室，让职工有专业学习、专业研讨、经验交流的基地；规定班组高级工以上成员必须签订导师带徒协议，以一对一手把手的现场教学，扎实提高班组整体技能水平。