加强教育培训

提高全员安全意识 

　　　　晋华宫矿创新培训方法和形式，充分发挥基层区队主体培训作用，强化班前点名、安全确认、安全主讲、班前学考、签订互保联保协议、安全宣誓、集体排队入井等班前礼仪“八步曲”的落实和监督检查；坚持矿副总以上矿领导、职能科室干部坚持每周三深入区队班前，有针对性地讲形势、讲任务、讲安全，开展“3·23”“4·19”事故案例警示教育，提高了广大员工的事故防范意识和安全技能。在全矿班组长以上领导干部、各类先进典型、广大党员和安全“六大员”中广泛开展“亮身份 明职责 作表率”活动，以模范操作行为和作业行为，引领全体员工遵章守纪、按章作业、上标准岗、干标准活。开展安全联保，实行矿及职能部门与区队联保、区队与班组联保、生产骨干与普通员工联保、师傅与徒弟徒固定联保、薄弱人物重点联保、领导指派联保等多种形式，齐心协力抓安全、促生产。

　　　　加强安全培训工作，全矿通过多种形式灌输先进安全文化理念和知识。矿安全培训中心有针对性地开展点对点的“一通三防”、防爆、防火、集团公司强化安全管理10条禁令、30条特别规定等知识培训，基层单位实施“每日一题”班前安全教育培训，按照当日工作内容及可能出现的安全问题，有针对性地出题考试，将培训教育与当班工作内容有效地结合。同时开办“不放心人”培训帮教学习班，自办电视开办“曝光台”， 曝光“三违”现象，使 “三违”人员不仅丢帽子、丢票子，更丢面子，深刻认识到违章蛮干的严重性，做到一人违章，全体员工受教训。

加强制度建设

规范全员安全行为

　　　　晋华宫矿开展安全制度回头看，对全矿的各种管理制度、岗位流程、防范措施进行汇编。出台了《“六好”班组建设实施办法》《“六好”班组建设考核细则》《班组安全管理制度》和《班组标准岗实施细则》等制度办法，汇编成册下发全矿各班组，制定了《班组“4E 6S”管理考核办法》《星级班组考核办法》等考核机制，对全矿班组按照安全生产、现场标准化、工程质量、节能降耗、管理等考评细则，实行动态评星，在全矿构筑了纵向到底、横向到边、全员覆盖的安全生产防范体系。坚持员工、班组、区队、系统、矿五级隐患排查制度，确保隐患问题的及时整改。狠抓现场事故隐患排查处理，严格执行“不安全不生产，事故隐患不彻底处理不生产，安全措施不落实不生产”的“三不”原则，现场班班由上岗干部、班组长、安监工、瓦斯检查工进行“四位一体”全面排查，发现隐患及时处理，隐患得不到彻底整改不准作业。同时还完善了应急救援预案，坚持开展应急救援演练，提高了矿井的应急处置能力。

狠抓现场管理

达到隐患排查全覆盖

　　　　晋华宫矿将“岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“岗位描述”纳入班组员工行为管理之中，细化内容与工资挂钩，班班收班后评分，做到了日考核、月统计、班评估闭合运行，严密对接。建立工序现场质量验收和交接班制度，班组长在每天工作完毕，详细讲述本班的工程质量，对存在问题手拉手、口对口与下一个班交清，达到良性循环。还推行了班组每班现场作业必须严格执行不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产的“三不生产”和危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工的“四不开工”以及现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标的“五达标”，促进作业现场精细化管理。同时，成立地面8个安全督查组，开展“讲形势 亮家底 促发展”教育；开展以“查隐患、查员工思想动态、查安全任务落实、查员工工作履职、查员工出勤”为主要内容的“五查”，达到井下与地面隐患排查治理全覆盖。与此同时，还开展了“同力杯”“金牌班组”“五星级班组”竞赛活动，调动了班组员工工作的积极性，实现了安全生产。