本报讯 今年以来，阳煤集团二矿不断健全工作机制，完善责任体系，通过开展“引深手指口述、推进安全短板管理、加强宣传教育和全员素质培训”等活动，持续加强安全管控，提高安全意识。使职工不仅提升了自己的综合素质，而且还确保了矿井的安全生产。

    定队组下岗位，行为养成全面规范。阳煤二矿结合实际，坚持“实用、有效”的原则，制定完善所有岗位的“手指口述”标准。新标准既符合安全规程、岗位实际和操作习惯，又突出了简洁性、实用性、准确性和生动性，做到简单明了、通俗易懂，确保“手指口述”标准有用、管用、实用，职工记得住、用得上。在推广上他们做到从点到面，典型示范，分步实施。确定了十个关键和重点岗位，规定了四个重点推进队组。通过举办培训班、“二·五”安全活动、专题讲座、观看视频录像等多种形式，推行“手指口述”安全确认法。各级领导干部及技术管理人员深入基层进行现场讲解、示范、指导、监督，让职工理解、掌握、熟悉各自岗位工种操作程序以及操作方法。要求“手指口述”要与各级干部包保工作结合起来，保证每名职工在规定期限内熟练掌握，各级走动巡查管理人员要深入现场必须抽查职工“手指口述”安全确认法掌握情况。同时，矿成立了专项工作检查组，定期逐队、逐班、逐人检查验收，定期评价，加强考核。把推行“手指口述”安全确认法列入重点工作，狠抓落实，严格考核，使其逐渐成为一项规范职工行为养成的方法和渠道。

    找短板重变化，上下联动持续发力。阳煤二矿在逐步完善短板管理的流程上，把“职工素质提升管理、通风系统优化管理、质量标准化建设推进管理”确定为“三大短板”，制定补短板方案，规范工作流程，确保短板按期补齐补强。短板内容建档后，井区和队组对每个短板制定补齐补强的实施方案，突出重点，具有可操作性和可考核性，真正做到居安思危补短板。各层级短板整改实行档案化和牌板化管理，并按时填写整改进度等内容。短板整改完成后，由部门或队组按照预期整改效果组织验收评价，符合要求的形成专题报告，申请上一级销号，上一级对整改验收情况进行审核，并组织复验，确认整改合格后予以销号，确保达到闭合管理。在落实上，阳煤二矿把短板管理作为安全管理模式创新的举措抓在手上，重点查找生产作业中“人、机、法、环”存在的管理缺陷，加强对“短板”上报、建档、整改、销号各环节的管理和考核，分解工作责任，细化整改流程，量化推进任务，重视效果评价，杜绝了搞形式、走过场。

    多角度全方位，加强宣传提高意识。阳煤二矿充分发挥宣传教育内刊、内部网络、黑板报等平台优势，通过发表评论、撰写体会文章等各种形式进行宣讲，报道安全生产方针政策法规、安全生产整顿工作开展情况、安全生产先进典型事迹、安全知识、事故案例警示教育片、安全文艺作品等，进一步普及安全防范、应急处置、自救互救知识。同时，组织动员广大职工、女工家属、党团员、青年积极投身群众性安全生产宣传教育，并继续开展了“事故案例宣讲”、“井口送温暖”、“青安岗在行动”等活动，牢筑安全的第二道防线。以“感恩奉献我行动”为主题，组织开展了演讲活动，从而凝聚和激发广大干部职工职工关注安全、关爱安全的氛围和力量，充分调动全员参与安全生产的积极性。

    点餐式订餐化，全员培训提升素质。阳煤二矿在培训方式上，注重“点餐式订餐化”的培训方式，把现场和岗位实际操作当做培训工作的重点，自上而下认真研究，制定培训方案，严格组织实施，建立激励职工求知学技的长效机制，激励关键岗位作业人员，体现按能取酬原则，激发职工学业务、学技术、当能手的积极性，大力培养“一门精、两门通、三门懂”的复合型人才。他们结合安全生产实际，创新培训形式方法，在解决“关键少数”职工不达标上下功夫，全力做好“重要多数”职工培训再提升。创新模式，补齐短板，学用结合，充分利用现代信息技术手段，开发网络培训，实施“走出去，请进来”的培训模式，构建以“安全生产为需求，以专业技术知识为基础，以实践能力为核心”的培训新模式。开展每日一题、进行安全预想、岗位描述、技能培训和典型事故案例教育，充分利用技能大师工作室和实操基地，组织学练比岗位练兵活动，立足工作现场需要，开展“一帮一”和“传帮带”活动，举办知识讲座，加强技术交流，竭尽全力来提高职工的综合素质，确保安全生产长治久安。