“无论我们有多苦多累，安全管理工作却始终不能放松，安全检查始终没有停止，只有加强。因为，在安全管理的征途上任何理由都不能阻止安全检查的脚步。”两年多来，山西兰花同宝煤业有限公司安全科科长成旭光是这么说的，更是这么做的！

    同宝煤业安全科成立于2010年。作为煤矿安全监管部门，他们时刻以矿井安全为着力点和归宿，以关爱员工的安全健康为出发点，在严格执行安全检查制度的前提下，把说服教育和感化教育作为提高职工安全意识、守护安全发展的重要手段，安全把控不含糊、日常巡视不断线、全程监管无缝隙，被员工称为矿山安全的“守护神”，职工安全健康的“保驾人”。

    “为了工程安全施工，2012年，安全科在人力资源十分紧张的情况下，我们仅有的两个人义不容辞地扛起了监管重担，井上、井下一起抓、内外事务齐并进，安全管理工作的特殊性决定了加班加点成了家常便饭。如何处理好建设、施工和监理三方安全责任落实，不是粗暴的吆喝、也不是一味的埋怨和指责。俗话说得好，一把钥匙开一把锁，道理很简单。我就是用手中的‘三把钥匙’去解决实际问题的。”成旭光科长在谈到自己这些年管理工作经验时这样说道。

    “三把钥匙”解决安全建设中的实际问题是成旭光科长一直坚持的工作方式。他介绍说，从建设初期走到今天，他依靠着“三把钥匙”开出了同宝煤业矿井安全建设的一片蓝天。

    一把钥匙打开施工单位心灵之锁。施工单位人员构成复杂，文化素质参差不齐，是安全管理工作中的难点。成科长就经常不断地深入井下施工一线，走访施工项目部和员工，与他们交心谈话唠唠嗑，不管是工作上还是生活琐事无所不谈，用自由随意的漫谈方式了解施工队员的所思所想和对安全建设的看法建议，工作现场热情指导、生活起居关心照顾，用真情感动他们，不仅成了无话不谈的知心朋友、“贴心人”，施工人员的安全自觉性也在潜移默化中逐步提高，有力的推动了施工单位安全工作的稳步向好发展。

    二把钥匙打开监理单位旁站责任之锁。在两年多的建设安全监管实际工作中，成旭光科长心系施工安全，协调施工、监理双方安全责任，做到了施工方心悦诚服、监理单位敢于负责的良好安全监理氛围，呈现出了关系融洽、和谐发展、相得益彰的安全工作局面。在和监理单位工作来往中，他本着互相学习、互相促进的目的，不断与监理人员探讨安全管理方式方法和经验，明确建设安全职责，取之所长补己之短，严格监督驻矿监理单位管理制度执行，落实旁站监理安全责任，为工程安全质量达优起到了事半功倍的效果。

    三把钥匙打开队伍员工自觉安全之锁。“安全生产，人人有责。让安全成为员工的自觉，是做好安全建设的重要环节，更是一份责任，一份担当、一份义务，人只有养成一种自觉，才会不自觉地循规蹈矩。”这成了成科长的口头禅。根据事故统计分析，由于人的不安全行为造成生产安全事故约占事故总量的85%，员工安全了，就可以避免85%的事故发生。“怎么实现人的安全，让员工自觉安全？关键在人的意识、责任感、操作技能和防范能力。”他主动借鉴兰花集团唐安煤矿安全管理经验和好的做法，从健全安全责任制度、强化安全技术培训、营造良好的安全文化氛围基础管理着手，督促职能科室修订制度措施、与人劳科联合开展职工安全技术培训，坚持久久为功，逐步在全矿养成了上下，人人重视安全，个个关注安全，自觉形成执行安全行为的良好习惯和安全文化，为员工达到安全自律目的，迈向个体本质安全化打下了坚实基础。

    安全问题不容小嘘，成旭光科长将一如既往地与全体科员一道将安全检查继续下去，坚持用好“三把钥匙”，加大上岗前、工作前安全教育养成，工作中、工作后也必须持续抓，在树立建矿“三大理念”，打造“五型同宝”的征程中续写安全管理新篇章。