本报讯 为进一步加强整合矿井安全管理，山西潞安王庄煤矿再次深化“驻矿带矿”管理模式，进一步拓宽工作思路，改进工作方法，通过有目标、有步骤、有方法的科学举措，突出专业帮带全面提升整合矿井的综合实力，从而助推整合矿井的安全、健康、平稳、快速发展。

   组织有序，目标明确。为使得各矿专业帮带工作取得实效，该矿对各整合煤矿分别成立了以各分管矿领导为组长，抽调各专业业务骨干为成员的“驻矿带矿”工作领导小组，要求各工作组组长对整合矿井的帮带工作做到亲自安排、部署，亲自督促、指导，全面负责、协调、督促整合矿井驻矿帮带工作。同时明确了驻矿带矿“三步走”阶段性目标，即：第一步为隐患集中排查整改期，第二步为整合矿井平稳过渡期，第三步为整合矿井全面走向集约高效期，通过确立目标，确立工作方向。

    管理有序，责任明确。该矿各“驻矿带矿”工作组按月度驻矿的方式进行驻矿帮带，每月由督导中心、各工作组副组长组织主体矿相关专业及队组矿整合矿井检查指导工作，遇特殊情况时，由督导中心安排主体矿相关专业进行跟班；在具体工作中，该矿重点强化专业帮扶，尤其是针对顶板管理、地测防治水、辅助运输、“一通三防”、机电管理等关键薄弱环节存在的重要隐患，安排专人盯住处理；各专业还会根据各整合矿不同情况，由分管领导牵头，不定期组织专项检查和帮扶，坚持严防重特大事故的发生。此外，为进一步完善帮扶工作的工作细节，矿督导中心还专门建立了“驻矿带矿”管理档案，将每次的帮带计划（包括人员、时间、目标、内容）、总结、各项帮带记录以及帮带效果评价等详细进行登记存档，确保各项工作取得实效。 

    考核有序，奖惩明确。为激励帮扶工作的有序开展，该矿还专门制定了相关考核机制，由矿督导中心对“驻矿带矿”工作组以及主体矿各科室的各项帮扶工作进行监督考核。对于涉及驻矿业务科室及队组不按要求指派驻矿人员的，在驻矿工作中不按要求帮带或不积极主动发现并排除隐患的，管理档案不健全等情况，都要进行相关处罚，组长和副组长负连带责任。同时，对在集团公司整合矿井季度检查中排名前三名的矿井，对主体矿工作组给予9000元、7000元、5000元不等奖励，反之，则进行对等处罚，分管领导挂钩考核。