4年20多亿，年均5亿多元，这是同煤集团金融产业板块创造的利润，接近一座千万吨级现代化矿井的赢利水平。

    从单一的煤炭业，到地跨晋蒙两省8市43县的煤电一体化大型现代能源集团，在半个多世纪的砥砺前行中，同煤集团，这个全国最大的动力煤企业不断的一步步实现着“蜕变”。

    特别是“十二五”以来，随着结构调整，转型升级的步伐加快，短短四年间，同煤的金融产业经历了从无到有、从小到大的快速发展，为集团加快项目建设、应对经济下行、实施改革转型发挥了巨大作用，创造了巨大的奇迹，在低迷的煤市中，硬是为这个老牌煤企打造出了另一个支柱产业，截至目前，其已成为同煤集团的第二大支柱产业。

 

 

    租赁公司、保险经纪公司、担保公司、资产公司、资本投资公司，这些职能不同的专业公司，依次布置在同煤集团的金融产业（财务公司）板块上，构建起了同煤产融一体化的完整链条。

    2013年1月30日，经银监会批准，同煤集团财务公司正式挂牌成立，在行业“求生存、闯难关、保稳定、谋发展”的路上，迈出了“资本做活”道路最坚实、关键的一步，也为企业产融结合的发展画下了浓墨重彩的一笔。

    在这之前，则是越发掣肘企业的现金流量和资金结算等一系列问题：二级单位只能通过区域银行进行资金结算，支付高昂的财务费用、巨额现金闲置与大规模举债并存，余缺资金难以在成员单位之间调剂、“钱粮”用度方面此起彼伏的现象突出、销量的扩大，现金流量、货币资金期末余额大规模激增……不仅是管钱、省钱，还要筹钱、赚钱，成了摆在同煤集团面前迫在眉睫的问题。

    当时的整个煤炭行业，适逢“黄金十年”末期，企业发展困难重重。困则思变。在这样的形式下，同煤集团审时度势，决定成立财务公司，搭建金融平台，集中管理资金，为企业快速发展提供金融支撑。

    从2011年底开始上报筹建申请书、提交可行性研究报告，到履行董事会、省国资委、银监会行政审批一系列决策性程序，历经两年，终于在2013年初成立了财务公司，实现了企业内部资金统一结算、统一运作、统一管理。同年实现利润2.55亿元，为同煤集团节约财务费用5.1亿元，创造直接效益7.6亿元。

    之后几年，财务公司相继取得了电票、有价证券投资等全牌照，进入同业拆借市场、银行间市场，并分别与工行、中行、农行等11家银行建立了直联。与此同时，同煤集团254家内部成员单位得以在财务公司开立各类账户，使集团的资本优势快速转为融资优势，金融经营业绩也大幅提升。

    实际上，为了进一步发展，同煤集团步步为营，步步前行，不断优化财务公司的功能，发挥最大职能。从成立之初至2014年，财务公司就一直在不断完善配置，通过推进资金集中管理，实现资源集中配置，从而满足企业不断升级的金融需求，完成了从单一金融服务向综合金融服务的转型。

    到2015年11月，在中国财务公司协会的官方统计数据中，同煤集团财务公司收入、利润、净资产收益三项指标连续两年排名山西省同行业第一，净资产收益连续两年排名煤炭行业第一，累计营业收入4.10亿元，利润总额3.18亿元，为集团公司节约财务费用5.6亿元；2016年，同煤集团金融板块盘活集团闲置资产18.73亿元，营业收入12.43亿元，利润9.24亿元，取代集团电力产业的第二大支柱产业地位。

构建起金融产业

 

    同煤漳泽上海融资租赁有限责任公司，是同煤集团和漳泽电力在上海自贸区设立的一个金融平台，作用在于通过这个新的金融平台，为漳泽电力和同煤集团开展更广泛更全面的融资行为。

    2015年1月7日，经过开立验资户存入投资款、办理执照、应对商务部外资投资资格“经营满三年”新政策等自贸区前期筹备，在取得了自贸区所有合法准入手续后，同煤集团正式成立了同煤漳泽（上海）融资租赁有限责任公司，为实现资金来源多元化起到了重要的作用，极大的提升了金融盈利能力。

    其实，早在两年前，同煤就已开始了金融板块的“扩张”。2013年初，上海自贸区刚一挂牌开放，同煤集团超前布局，在香港注册融资租赁公司。

    随着煤炭“十年黄金”期的结束，经济下行明显加剧，煤炭行业陷入低谷，煤炭板块连连遇冷，融资压力进一步加大。在这种情况下，很难使企业的资金从当地银行集中到财务公司，市场形势和成员企业意见反响强烈，同时，财务公司在当年取得的巨大成效，同煤开始思考下一步的发展——拓宽渠道，多层次布局。

    在这两年后，上海自贸区的最终成功“抢滩”，使得同煤在分享区内金融制度创新先发优势的同时，也为集团构建起了融资租赁公司与成员单位的贸易融资和融资租赁链条，巨大作用不言而喻。

    一方面，同煤成立了资产配置中心，进一步加强了集团资金集中管理水平，盘活存量资金，实现资源最优化跨境配置；另一方面，为成员单位提供自由贸易账户下的投融资汇兑业务，使企业充分享受自贸区政策红利；另外，还利用香港平台联动，打通境外融资渠道，通过自贸区的市场化海外融资渠道，获得更多低成本融资。

    事实上，同煤金融板块的“扩张”并不止这些。在董事会层面成立融资委员会，收购了山西和晋融资担保公司、北京保险经纪公司，成立资产管理公司、同煤大友资本投资有限公司等金融机构，四年间，形成了以财务公司为中心，融资租赁、融资担保、资产管理、资本投资、资管计划等多功能互联互通的六大金融一体化运作平台，构建起了金融产业相对完整闭合的产业链。

 

 

    “依托产业，服务产业，用创新的手段，不断加深服务，努力实现产业与金融互助共赢。”这是成立之初，同煤集团对财务公司的定位。事实证明，这给同煤集团在后来带来了高效的回报。

    公开资料显示，2015年，山西煤企总负债过万亿，同煤同样身处困境，尤其是金融负债。基于此，同煤通过把上市公司的煤炭企业近5年的经营现金流净流入和近5年到期的金融负债做了模型分析，发现了经营现金流净流入减少而负债增长的流动性困境，为解决企业资金短缺找到了症结。

    2016年，同煤东周窑煤矿急需一些设备要购买，但自身的现金流却出现短缺。此时，得益于提前实施的产融一体化战略布局，同煤上海租赁公司借助融资租赁，通过对接国际资本市场新渠道，给从银行贷款受阻的东周窑煤矿在短时间内融得了5亿资金，解决了燃眉之急。

（下转C2版）