（上接C1版）

    据了解，除了高端蜡与特种燃料油，180项目的其它系列产品也取得了不俗成绩。碳氢环保溶剂油的一款产品，在和一日本企业竞争，逐渐抢占了对方的市场；高端太行润滑油，吸引了荷兰壳牌、英国BP公司来华洽谈合作……

 

 

    “我们这个项目，一开始就定位的非常好。”马军祥对180项目作如是评价。

    据介绍，首先是引进了专业化的合作团队。包括新加坡的盛科公司、美国的AP公司，以及国内的央企中节能公司，都参与了整个项目，从而最大限度的降低了生产运营成本，大大减少了事故率，提高了开工率。

    其次是实行了股权多元化。即由合作公司投资运营，如盛科公司投资10亿负责水处理，AP公司投资17亿负责空分装置，中节能公司投资7、8亿负责运营维护，从而实现利益共享，风险共担；

    再次，首次采取实行总包负责制，可以大大缩短建设工期，提高施工质量，实行投资效益最大化。“如果光靠潞安自己去承建项目，可能会存在许多短板而受限。”马军祥说。

    他告诉记者，180项目是潞安集团由传统企业转型的一个重点工程，是变减法为加法，即把传统煤化工企业转变为高端加工合成油企业。不仅对煤炭行业井下弃产高硫煤的利用是一个典范，可以有效延长矿井服务年限、安排就业，而且对山西来说也是一个标杆示范工程。同时，对整个能源安全也将起到保障的作用，具有经济和社会双重效应。

   “这是一个高端现代煤化工与石油化工以及生物化工的有机、有效糅合和高端集成的过程。”马军祥说，未来，潞安将实现煤炭的就地转化、产品高端化、高值化，进而实现煤基合成油从1.0向2.0工业化转型升级。