2016年底，晋煤集团晋圣公司继亿欣煤业投产之后，该公司的三沟鑫都、松峪煤业圆满完成竣工验收任务，即将投入煤炭生产；固隆煤业如期实现联合试运转,通过竣工验收后,将于2017年6月投产。届时，晋圣公司每年煤炭产量将达450余万吨。

    至此，晋圣公司经过整合重组、基本建设、竣工投产“三级跳”，终于度过“山重水复疑无路”的困境，迎来“柳暗花明又一村”的新曙光!

 

 

    整合矿井是国家和省委省政府煤炭资源重组政策的新生产物。整合矿井由于基础不一，条件不等，存在良莠不齐现象。加之近几年煤炭市场跌入低谷，各方对于整合矿井议论颇多，褒贬不一。

    但整合矿井绝对不是弃儿！花出去的钱一定要听到响声，看到回报。

    从晋煤集团宏观层面看，“老三矿”资源殆尽，面临关闭；根据国家去产能政策，开发新井困难重重。而整合矿井是释放煤炭产量的发力点，也是产能置换的嫁接点。发展煤炭主业、挖掘效益源，条件好的整合矿井自然成为首选。

    鉴于此，集团公司在2016年下半年重点项目推进计划中，将晋圣三沟鑫都、松峪、固隆煤业囊括其中。

 

  

    项目推进要求限时限刻，不折不扣。“我们不怕打板子，怕的是做晋煤的罪人”。出于对上级、对企业高度负责的精神，晋圣公司各级领导密切配合，高效运转，打响了一场以重点项目推进为中心的攻坚战。

    半年之内完成项目推进，时间紧、任务重、压力大，许多实体工程欠账多，专篇制作差距远，建设资金缺口大，可谓任务艰巨，困难重重。对此，晋圣公司专门成立了项目推进领导组，由总经理、党委书记亲自挂帅，基建副总牵头、各业务部室协调配合，以最快的速度铺开推进工作。期间，公司党政领导多次深入矿井，实地调研，召开专题会、座谈会、汇报会，分析讨论各项工程进展情况，安全生产衔接情况，并形成调度会日通报、领导组周总结制度，把工作重点倾斜在项目推进场重头戏上。各业务部室定期不定期深入现场，“号诊把脉”，实地指导，解决施工、专篇制作过程中的一系列问题，在人力、物力、财力上给予了最大限度的支持帮助。

    在紧张的项目推进过程中，晋圣公司领导干部和各业务部室形成一种共识——只要涉及项目推进事项，均一路绿灯，大行方便。在三座矿井办理大量的相关手续中，领导组成员起到了沟通、协调、创造便利的作用。尤其三沟鑫都煤业出现资金“卡脖”时，执行董事、总经理李小喜亲自出面协调解决，为矿井按时验收提供了资金保障。

 

 

    重点项目推进不仅牵动着晋圣公司领导层的情愫，更调动着矿井领导的“神经”——在项目推进过程中，三沟鑫都、松峪、固隆煤业领导层，积极按照集团公司、晋圣公司安排部署，紧锣密鼓投入项目建设——各矿在第一时间成立项目推进领导组，充分利用各种宣传阵地大张旗鼓进行造势，把广大干部职工的注意力和精气神调动到项目建设上。在此基础上，根据矿井实际，精心组织，统筹安排，采取定时间、定任务、定考核的措施进行了周密分工，倒排工期，跟踪考核，把项目推进任务落实到区队、班组、人头。

    有效推进实体工程。项目推进涵盖采、掘、机、运、通、地产防治水系统，又包含监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等井下六大安全避险系统，地面生产建设系统，安全生产衔接任务十分复杂艰巨，可谓点多面广战线长。为圆满实现预定目标，各矿从夯实矿井基础工作着手，始终把安全工作放在首位，提质量，赶工期，保安全——三座矿井相继完成运输、安装、通风、机电、掘进等大量相关衔接工程，形成比较完善的矿井生产体系。尤其固隆煤业在矿、土、安交叉作业中，克服重重困难，想方设法解决占地问题，及时铺开3.5kv变电站、双回路、绞车房、破碎楼、筒仓等基础设施工程，为联合试运转奠定了坚实基础。

    认真制作专篇。专篇制作与实体工程相辅相成，缺一不可。按照山西省矿井建设六个标准，专篇制作涉及安全、质量、通风、机电、运输、环保、水保、档案、综合等。面对大量、繁琐的专篇制作任务，各矿分工明确，任务具体，责任到人，千方百计出实招、想办法，以积极的态度应对专篇制作过程中的存在问题，各大专篇经过晋圣公司、集团公司验收、省级认证，至12月底，终于尘埃落定：三沟鑫都、松峪煤业的各项专篇顺利通过验收，进入转产阶段；固隆煤业作为明年投产矿井，积极吸纳其它矿井先进做法，先期动手，制作专篇，为竣工验收奠定基础。

    值得一提的是，专篇验收并非一帆风顺。各矿在实际操作过程中，根据晋圣公司、集团公司、省厅在预验收、验收、认证中查出的安全、质量、隐患、资料等诸多问题，采取得力措施，深入开展“回头看”，及时补“短板”填“空白”，使各类问题得到有效整改。在此基础上，抓住专篇制作契机，大力组织职工学习新《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等一系列法律法规，认真开展制度完善活动，切合矿井实际制定了一系列规章制度，为企业健康发展提供了有效的制度保障。

 

 

    项目建设推进期间，正值煤炭市场回暖期，也是各地煤矿事故高发期。就晋圣公司而言，也出现了松峪煤业瓦斯隐患未遂事故。

    面对安全工作异常严峻的形势，晋圣公司始终把安全工作放在第一位，保证了各项工作的正常开展。特别是在狠抓工程质量管理上，各矿按照省、集团相关标准，牢固树立“百年大计、质量为本”观念，严把工程质量关，坚持现场管理、动态达标，保证了矿井项目建设达到省级标准。

    在加强机电管理上，针对机电设备故障影响工程进展情况，全面开展机电设备专项整治活动，确定专人对设备进行检查、维护、保养，通过日常检查，安全质量大排查，以“安全运行”为目标，完善制度，强化环节管理，实现了无失爆、无失控和无计划停电、停风现象。

    在狠抓“一通三防”管理上，他们按照晋煤集团“瓦斯超限就是事故”的要求，积极开展“一通三防”专项检查、专项整治活动，科学调整风量，严格执行瓦斯地质预报制度和现场瓦斯波动、地质条件变化汇报制度，规范放炮管理，有效开展“人人都是通风员”活动等，确保了“一通三防”无事故。同时，强化探放水管理，在地面物探结合小窑走访调查的基础上，坚持“有掘必探、先探后掘”的原则，严格执行“长探+短探”的科学有效的方式，杜绝漏探冒进，实现了安全掘进无事故。

    在地面安全管理上，晋圣公司始终把地面安全纳入视线，组织力量，抽调精干，坚持多渠道、多形式、大面积、地毯式、常年不断线的地面工程隐患梳理排查，特别是对于高空作业、工程用电、机械施工、基坑开挖、边坡防护、塔吊安全等环节进行了重点监督检查，保证了地面工程建设安全稳定运行，在企业的起步之初奠定了扎实的安全生产基础。

    最是“煤香”能致远。三沟鑫都、松峪、固隆煤业三座矿井重点项目的圆满完工，为晋圣公司开创了广阔的发展前景，使广大干部职工在严酷的煤炭形势下看到了生存希望，坚定了发展信念，增添了必胜信心。